本書從人工智能和電信網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的角度出發(fā)，對運營商網(wǎng)絡(luò)中的人工智能技術(shù)進行了介紹，重點對智能5G網(wǎng)絡(luò)進行了描述。此外，本書還梳理了人工智能在全球運營商電信網(wǎng)絡(luò)“規(guī)劃—建設(shè)—維護—優(yōu)化”中的應(yīng)用方案，以及在部分領(lǐng)域取得的成果，同時介紹了人工智能技術(shù)對運營商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的推動，總結(jié)了人工智能促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，如智能制造、

本書力圖還原華為32年風(fēng)雨歷程，集納諸多創(chuàng)業(yè)故事與創(chuàng)新人物，使人們?nèi)�方位了解華為，讓讀者清晰認(rèn)識到唯有科技創(chuàng)新才能使我們的民族立于不敗之地。本書重在還原華為創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的原始真相，給廣大讀者尤其是年輕朋友呈現(xiàn)一幕幕華為成長的立體場景。通過華為艱苦卓絕的發(fā)展實踐，學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。

科學(xué)優(yōu)化快遞最后一公里收發(fā)模式是當(dāng)前快遞行業(yè)面臨的重要議題。物流管理從降低配送成本和提高配送效率的角度來探討快遞收發(fā)模式，改進物流技術(shù)是關(guān)鍵；新制度主義經(jīng)濟學(xué)從優(yōu)化合同和降低交易成本的角度來尋找快遞收發(fā)模式，尋求制度創(chuàng)新是核心。技術(shù)改進和制度創(chuàng)新在相當(dāng)大程度上改進了快遞收發(fā)流程，但是沒有觸及快遞收發(fā)的實際過程，本研究通

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中人們在時間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學(xué)會正確地分配時間并充分有效地利用時

為了解答數(shù)字經(jīng)濟時代運營商乃至屬性相似的傳統(tǒng)行業(yè)如何借助重點行業(yè)數(shù)字生態(tài)圈的建設(shè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍這一難題，《數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》從數(shù)字經(jīng)濟新形態(tài)解讀、運營商生態(tài)圈建設(shè)現(xiàn)狀診斷、生態(tài)圈內(nèi)涵認(rèn)知/分類/演進分析、重點行業(yè)價值網(wǎng)分析及生態(tài)圈發(fā)展策略研究等多個方面依次進行全面分析并給出關(guān)鍵結(jié)論。 《數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉(zhuǎn)

《向華為學(xué)績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導(dǎo)向、績效目標(biāo)、績效考核、績效輔導(dǎo)、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經(jīng)，以華為實施的績效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發(fā)掘了華為通過績效管理

本教材緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，以快遞業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)運營管理的工作內(nèi)容為對象，在科學(xué)進行快遞業(yè)崗位工作分析基礎(chǔ)上，按照快遞業(yè)務(wù)流程組織內(nèi)容，輔以必要的管理實務(wù)知識，注重職業(yè)素質(zhì)及動手能力的培養(yǎng)。全書分為上、下兩篇，上篇在幫助學(xué)生認(rèn)知快遞的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了快遞收寄業(yè)務(wù)、派送業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范、快遞處理業(yè)務(wù)、快遞運輸業(yè)務(wù)、快

與所有企業(yè)相同，華為在成長過程中也曾經(jīng)歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營的危機，每一次都是對企業(yè)生死存亡的考驗；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機到來的關(guān)鍵時刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營業(yè)收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年

本書首先概述快遞的基本概念、快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競爭狀況，介紹復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論及其在產(chǎn)業(yè)競爭研究中的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，以復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的三個層面（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)度量、網(wǎng)絡(luò)演化機理、網(wǎng)絡(luò)動力學(xué)行為）作為章節(jié)劃分的原則，對快遞產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)系網(wǎng)絡(luò)展開研究。首先，形成快遞產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涿枋�，展開對其復(fù)雜結(jié)構(gòu)特征的度量；其次，構(gòu)建快遞產(chǎn)業(yè)競

本書為讀者打開了一扇全方位認(rèn)識華為人才培養(yǎng)體系的窗口，從培訓(xùn)理念與定位、培訓(xùn)組織與職責(zé)、多樣化的培訓(xùn)方式、新員工轉(zhuǎn)身計劃、職業(yè)成長解決方案、管理干部的培養(yǎng)與使用、繼任管理與人才轉(zhuǎn)身、業(yè)務(wù)發(fā)展與人才需求、營造組織學(xué)習(xí)氛圍9個方面，對華為大學(xué)的運營與人才培養(yǎng)實踐進行了解讀。

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1

任正非在《致新員工書》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強調(diào)了華為人的成長邏輯。為了清晰再現(xiàn)華為人的成長歷程，本書從認(rèn)清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強自我培訓(xùn)，不斷成長等16個方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學(xué)和行動法則。

華為自上而下都具有強烈的危機意識，并善于通過批評與自我批評等手段不斷完成自我革新與成長。在華為人的危機意識之下，是對問題的重視，是對解決問題、持續(xù)改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養(yǎng)成了重視問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的習(xí)慣，而這也是眾多職場人士需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。本書將從九個方面詳細解讀華為人解決問題的系統(tǒng)

華為如今能成為行業(yè)巨頭，與華為員工的強大執(zhí)行力有很大關(guān)系。對每一個員工而言，要想在職場中具備強大的執(zhí)行力，就要像華為人一樣學(xué)會職業(yè)化的工作方式�；�于此，本書結(jié)合華為公司的管理實際，以及華為人的工作案例與經(jīng)驗教訓(xùn)，介紹了華為人在目標(biāo)定位、自我管理、時間管理、方法創(chuàng)新、協(xié)作控制、計劃到位、精益求精、持續(xù)改良、自我優(yōu)化這9個

本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務(wù)虛的文化建設(shè)形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設(shè)和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發(fā)一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業(yè)的中流砥柱。

從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲，手機業(yè)務(wù)成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什么？員工沒錢時能艱苦奮斗，有了錢還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創(chuàng)立華為，到逐漸成為中國的管理教

本書結(jié)合創(chuàng)作團隊自身的管理經(jīng)驗，通過大量的案例，對華為銷售談判的邏輯和方法進行了梳理。本書從理解需求、分析優(yōu)勢、確定目標(biāo)、制定策略、擬訂計劃、控制節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個方面，對華為銷售談判和溝通的方法在操作層面上進行了深入淺出的解讀。作為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為的一線團隊遍及全球170多個國家和地

本書針對以市場為驅(qū)動、堅持成果導(dǎo)向、從戰(zhàn)略到落地、直面全球化競爭、持續(xù)創(chuàng)造價值、追求合理利潤、從共享到共贏、實現(xiàn)商業(yè)成功8個方面解讀了華為是如何將組織創(chuàng)造力引向商業(yè)價值創(chuàng)造，并堅守最樸素的商業(yè)成功之道的。

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利

本書從8個方面解讀了華為的組織溝通方法，并通過具體的案例，生動地再現(xiàn)了華為人的溝通場景。包括營造溝通氛圍、如何傾聽、如何接納對方、怎樣匯報和反饋、怎樣請示和請教、怎樣提議和說服、懂得控制情緒、積極處理分歧等。