本書內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用中的大量實(shí)戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在應(yīng)用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行詳細(xì)拆解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析工作的方法。 本書分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源

本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實(shí)踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個(gè)角度展開，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實(shí)踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。 本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價(jià)值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣

本書基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)大背景，緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容變現(xiàn)而寫，目的是指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有全面、深刻、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。 本書按照內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的基本邏輯來寫，對(duì)多個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解。全書共8章，第1章闡述內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的賺錢效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)；第2章介紹內(nèi)容變現(xiàn)的具體形式；第3～7章分別從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、圖文內(nèi)容創(chuàng)作技巧、視頻內(nèi)容創(chuàng)

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設(shè)計(jì)到模塊設(shè)計(jì)，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進(jìn)行示范，使讀者能夠充分了解當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際情況與未來發(fā)展趨勢(shì)。 作者不僅對(duì)人力資源管理體系和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹，而且對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)也進(jìn)行了介紹，尤其對(duì)測(cè)評(píng)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開展初創(chuàng)活動(dòng)的入門教材，覆蓋項(xiàng)目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)和完整初創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢(shì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)

人力資本是創(chuàng)新的核心資源，加快人力資本積聚對(duì)于中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。本書在構(gòu)建人力資本積聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)耦合機(jī)理的基礎(chǔ)上，從中部地區(qū)人力資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征出發(fā)，分別從人力資本存量、人力資本異質(zhì)性和人力資本空間溢出等多個(gè)角度研究中部地區(qū)人力資本積聚與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系，探

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn)，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

工欲善其事，必先利其器。對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個(gè)管理工具，并對(duì)這些管理工具進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的分析說明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個(gè)過程。每一項(xiàng)管理工具從內(nèi)容

本書深入剖析合作型勞資關(guān)系的構(gòu)建、運(yùn)作和實(shí)踐結(jié)果，總結(jié)英國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并探討合作型勞資關(guān)系在中國(guó)的發(fā)展前景。首先，以英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)體系中的勞資關(guān)系改革為背景，選取三個(gè)案例做跟蹤研究，深入分析和總結(jié)合作型勞資關(guān)系在英國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其次，探討了合作型勞資關(guān)系在中國(guó)的發(fā)展土壤和應(yīng)用前景，具體完成的研究問題包括：第一，深入研

未來已來。數(shù)字技術(shù)變革將業(yè)務(wù)與人力資本融為一體，企業(yè)越來越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力人力資本持續(xù)增值，成為當(dāng)今企業(yè)一項(xiàng)十分緊要的任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經(jīng)營(yíng)思維。本書提供了一種風(fēng)險(xiǎn)投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》共7章，主要內(nèi)容包括人力資源三支柱的誕生、迭代和演變，共享服務(wù)中心的昨天、今天和明天，共享服務(wù)中心的定義和相關(guān)概念，共享服務(wù)中心生態(tài)全景及五要素，企業(yè)建立HRSSC的目的，HRSSC的常見服務(wù)內(nèi)容，HRSSC的常見崗位設(shè)置，HRSSC的常用技術(shù)手段，HRSSC的組織設(shè)計(jì)及文化建設(shè)，共享服務(wù)中心的建

本書致力于從年度報(bào)告的角度記錄研究勞動(dòng)關(guān)系的主體、過程、特點(diǎn)、主題、事件、政策與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較。書中總報(bào)告聚焦于邁向高質(zhì)量發(fā)展和“共同富�！钡膭趧�(dòng)者權(quán)益保障與勞動(dòng)關(guān)系規(guī)制；專題報(bào)告分別從人力資源算法管理相關(guān)研究、職業(yè)傷害保障現(xiàn)狀與政策展望、平臺(tái)用工、實(shí)施職業(yè)傷害保障維護(hù)平臺(tái)勞動(dòng)者權(quán)益的理論與實(shí)踐、工會(huì)作用和集體勞動(dòng)關(guān)系的

本書基于大量的微觀調(diào)查，系統(tǒng)地分析職工對(duì)退休年齡問題與延遲退休政策的認(rèn)知，以及延遲退休年齡改革的現(xiàn)實(shí)與理論基礎(chǔ)。采用理論與實(shí)證、定性與定量相結(jié)合的方法，分析延遲退休年齡對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金償付能力、代際負(fù)擔(dān)公平性和青年就業(yè)的影響，并給出量化分析的結(jié)果。在對(duì)比分析退休年齡制度改革國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)職工退休決策影響因素

人口老齡化下的長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和養(yǎng)老金體系帶來不利影響，使養(yǎng)老金體系面臨可持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。本書從我國(guó)養(yǎng)老金體系面臨的人口老齡化和長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，基于實(shí)際數(shù)據(jù)和養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐，構(gòu)建分年齡死亡率預(yù)測(cè)模型、長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債評(píng)估模型、養(yǎng)老金財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)模型、養(yǎng)老金資產(chǎn)負(fù)債模型等，并將這些模型用于對(duì)我國(guó)養(yǎng)老金體系面臨

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在勢(shì)不可擋地向前發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動(dòng)HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路

《人力資源管理——招聘、面試、入職、離職》一書主要包括招聘準(zhǔn)備、精心面試、人才評(píng)估、入職引導(dǎo)、離職管理五章內(nèi)容，從加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使員工的招聘、面試、入職、離職等人力資源管理的基礎(chǔ)工作有章可循進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算背景下，協(xié)同創(chuàng)新、分享創(chuàng)新成為新范式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。眾創(chuàng)空間作為一種新型孵化器，是創(chuàng)新2.0時(shí)代的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的重要組成部分。2015年以來，在系列國(guó)家政策文件的引導(dǎo)和激勵(lì)下，我國(guó)眾創(chuàng)空間呈“井噴式”增長(zhǎng)。當(dāng)前，推動(dòng)眾創(chuàng)空間高質(zhì)量發(fā)展，成為一個(gè)新的、重要的理論和實(shí)踐命

本書對(duì)國(guó)內(nèi)靈活用工的總體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全景式描述和深度解析，對(duì)靈活用工人員的群體特征進(jìn)行了勾勒，對(duì)不同用工類型的生存土壤、實(shí)踐形態(tài)、用工靈活性、用工合規(guī)性、勞動(dòng)者權(quán)益保障、發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行比較，并對(duì)國(guó)內(nèi)外靈活用工的規(guī)制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理。在上年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，本報(bào)告對(duì)靈活用工市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了更多維度的測(cè)量，對(duì)不同靈活用工

本書由中國(guó)人事科學(xué)研究院組織編撰，國(guó)內(nèi)著名高校、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與編寫。本書以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，以及科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)以及人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)所積累的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)人力資源市場(chǎng)的供求、匹配、薪酬、人力資源服務(wù)等狀況進(jìn)行全面分析，深入刻畫了人力資源市場(chǎng)的突出特征，力圖為政府部門的科學(xué)決策、勞動(dòng)者的求職擇業(yè)、用

本書以問題為導(dǎo)向，以價(jià)值共創(chuàng)為理論視角，以案例研究為主要方法，圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)“為什么構(gòu)建—構(gòu)建什么—如何構(gòu)建—如何突破困境—政策如何創(chuàng)新”五個(gè)緊密相關(guān)的問題，根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的四個(gè)要素（參與者、活動(dòng)、位置與關(guān)系），選取典型案例分別探討了四類創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的主要參與者之間的價(jià)值共創(chuàng)過程，根據(jù)參與主體從1個(gè)、2個(gè)、3個(gè)