本書內容涵蓋數據在人力資源管理應用中的大量實戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數據在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例進行詳細拆解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數據分析工作的方法。 本書分為9章，主要內容包括人力資源

本書以作者的工作經歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節(jié)。 本書共9章，主要內容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應，像產業(yè)化生產一樣

本書基于內容創(chuàng)業(yè)這個大背景，緊緊圍繞互聯(lián)網內容變現(xiàn)而寫，目的是指導內容創(chuàng)業(yè)者對內容創(chuàng)業(yè)有全面、深刻、系統(tǒng)的認識。 本書按照內容創(chuàng)業(yè)的基本邏輯來寫，對多個知識點進行詳細講解。全書共8章，第1章闡述內容經濟的賺錢效應和發(fā)展趨勢；第2章介紹內容變現(xiàn)的具體形式；第3～7章分別從內容生產、內容運營、圖文內容創(chuàng)作技巧、視頻內容創(chuàng)

從工作思路到具體工作內容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發(fā)展趨勢。 作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數字化

《互聯(lián)網+創(chuàng)新技術與創(chuàng)業(yè)實務》是利用互聯(lián)網技術創(chuàng)新開展初創(chuàng)活動的入門教材，覆蓋項目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網創(chuàng)新主流技術、創(chuàng)新技術應用實訓和完整初創(chuàng)實戰(zhàn)項目剖析。主要內容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎篇包括“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)團隊與股權分配、互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會識別與評估、互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網+”商業(yè)模式、商業(yè)計

人力資本是創(chuàng)新的核心資源，加快人力資本積聚對于中部地區(qū)產業(yè)結構轉型升級及經濟增長方式轉變有著重大的現(xiàn)實意義。本書在構建人力資本積聚和產業(yè)結構轉型升級耦合機理的基礎上，從中部地區(qū)人力資本和產業(yè)結構的特征出發(fā)，分別從人力資本存量、人力資本異質性和人力資本空間溢出等多個角度研究中部地區(qū)人力資本積聚與產業(yè)結構轉型升級的關系，探

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經營性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個管理工具，并對這些管理工具進行了詳細系統(tǒng)的分析說明。本書內容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個過程。每一項管理工具從內容

本書深入剖析合作型勞資關系的構建、運作和實踐結果，總結英國的發(fā)展經驗，并探討合作型勞資關系在中國的發(fā)展前景。首先，以英國國家衛(wèi)生服務體系中的勞資關系改革為背景，選取三個案例做跟蹤研究，深入分析和總結合作型勞資關系在英國的發(fā)展經驗。其次，探討了合作型勞資關系在中國的發(fā)展土壤和應用前景，具體完成的研究問題包括：第一，深入研

未來已來。數字技術變革將業(yè)務與人力資本融為一體，企業(yè)越來越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)人力資源管理向人力資本經營管理轉型升級，助力人力資本持續(xù)增值，成為當今企業(yè)一項十分緊要的任務。企業(yè)經營管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經營思維。本書提供了一種風險投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、

《人力資源數字化轉型》共7章，主要內容包括人力資源三支柱的誕生、迭代和演變，共享服務中心的昨天、今天和明天，共享服務中心的定義和相關概念，共享服務中心生態(tài)全景及五要素，企業(yè)建立HRSSC的目的，HRSSC的常見服務內容，HRSSC的常見崗位設置，HRSSC的常用技術手段，HRSSC的組織設計及文化建設，共享服務中心的建

本書致力于從年度報告的角度記錄研究勞動關系的主體、過程、特點、主題、事件、政策與國際經驗比較。書中總報告聚焦于邁向高質量發(fā)展和“共同富�！钡膭趧诱邫嘁姹Ｕ吓c勞動關系規(guī)制；專題報告分別從人力資源算法管理相關研究、職業(yè)傷害保障現(xiàn)狀與政策展望、平臺用工、實施職業(yè)傷害保障維護平臺勞動者權益的理論與實踐、工會作用和集體勞動關系的

本書基于大量的微觀調查，系統(tǒng)地分析職工對退休年齡問題與延遲退休政策的認知，以及延遲退休年齡改革的現(xiàn)實與理論基礎。采用理論與實證、定性與定量相結合的方法，分析延遲退休年齡對基本養(yǎng)老保險基金償付能力、代際負擔公平性和青年就業(yè)的影響，并給出量化分析的結果。在對比分析退休年齡制度改革國際經驗的基礎上，結合對職工退休決策影響因素

人口老齡化下的長壽風險給社會經濟發(fā)展和養(yǎng)老金體系帶來不利影響，使養(yǎng)老金體系面臨可持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。本書從我國養(yǎng)老金體系面臨的人口老齡化和長壽風險挑戰(zhàn)的現(xiàn)實出發(fā)，基于實際數據和養(yǎng)老保險實踐，構建分年齡死亡率預測模型、長壽風險負債評估模型、養(yǎng)老金財務收支預測模型、養(yǎng)老金資產負債模型等，并將這些模型用于對我國養(yǎng)老金體系面臨

數字經濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數字化轉型進程，也深度影響著HR領域。在此背景下，如何通過技術賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數字經濟時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結合自身在騰訊推動HR數字化建設的實踐，以及不斷總結和提煉的當代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路

《人力資源管理——招聘、面試、入職、離職》一書主要包括招聘準備、精心面試、人才評估、入職引導、離職管理五章內容，從加強對員工的管理，提高人力資源管理的科學化、規(guī)范化，使員工的招聘、面試、入職、離職等人力資源管理的基礎工作有章可循進行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，并輔以小提示、

在互聯(lián)網、大數據、云計算背景下，協(xié)同創(chuàng)新、分享創(chuàng)新成為新范式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經進入2.0時代。眾創(chuàng)空間作為一種新型孵化器，是創(chuàng)新2.0時代的產物，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的重要組成部分。2015年以來，在系列國家政策文件的引導和激勵下，我國眾創(chuàng)空間呈“井噴式”增長。當前，推動眾創(chuàng)空間高質量發(fā)展，成為一個新的、重要的理論和實踐命

本書對國內靈活用工的總體發(fā)展狀況進行全景式描述和深度解析，對靈活用工人員的群體特征進行了勾勒，對不同用工類型的生存土壤、實踐形態(tài)、用工靈活性、用工合規(guī)性、勞動者權益保障、發(fā)展趨勢等方面進行比較，并對國內外靈活用工的規(guī)制經驗進行梳理。在上年度報告的基礎上，本報告對靈活用工市場的發(fā)展狀況進行了更多維度的測量，對不同靈活用工

本書由中國人事科學研究院組織編撰，國內著名高校、人力資源服務機構、行業(yè)協(xié)會等參與編寫。本書以國家統(tǒng)計局數據，以及科研院所、行業(yè)協(xié)會以及人力資源服務機構所積累的數據為基礎，對我國人力資源市場的供求、匹配、薪酬、人力資源服務等狀況進行全面分析，深入刻畫了人力資源市場的突出特征，力圖為政府部門的科學決策、勞動者的求職擇業(yè)、用

本書以問題為導向，以價值共創(chuàng)為理論視角，以案例研究為主要方法，圍繞創(chuàng)業(yè)服務平臺生態(tài)系統(tǒng)“為什么構建—構建什么—如何構建—如何突破困境—政策如何創(chuàng)新”五個緊密相關的問題，根據生態(tài)系統(tǒng)的四個要素（參與者、活動、位置與關系），選取典型案例分別探討了四類創(chuàng)業(yè)服務平臺的主要參與者之間的價值共創(chuàng)過程，根據參與主體從1個、2個、3個