對(duì)于同屬東亞文化圈的中日韓三國(guó)社會(huì)企業(yè)來說，相似的社會(huì)問題與發(fā)展背景，意味著彼此間在發(fā)展理念與發(fā)現(xiàn)路徑等方面存在著較多相互借鑒的可能性。本書通過剖析中日韓三國(guó)的社會(huì)企業(yè)在發(fā)展背景、現(xiàn)狀、困境及發(fā)展生態(tài)等方面的異同，為各國(guó)社會(huì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了參考。作者實(shí)地走訪了中日韓三國(guó)的30余家社會(huì)企業(yè)，通過面對(duì)面的交流深入挖掘在

本書選擇我國(guó)東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，系統(tǒng)梳理了高管警覺性與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺性細(xì)分為資源警覺性和機(jī)會(huì)警覺性兩個(gè)維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的作用機(jī)制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)合理構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市

《金錢革命》是一本易于理解、沒有術(shù)語(yǔ)的指南，它打破了傳統(tǒng)金融業(yè)的神話，旨在幫助人們?cè)跀?shù)字時(shí)代獲得更多財(cái)富。人們?cè)诠芾碡?cái)富、清理債務(wù)、精明地使用現(xiàn)金以及從事最有利的交易方面，從來不缺少建議。而本書向人們展示了如何保有財(cái)富并使其增值。

“選對(duì)人，做對(duì)事”是對(duì)企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對(duì)于企業(yè)而言，由于不同崗位對(duì)任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運(yùn)而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需

未來我國(guó)將進(jìn)入全民持股的時(shí)代，當(dāng)然，這里的持股不是炒股，而是股權(quán)投資。持有股份，人們就會(huì)期望有更大的收益，就會(huì)更努力工作，都會(huì)想辦法維護(hù)共同的盈利體系，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權(quán)大時(shí)代來臨，未來十年必然是“人無股權(quán)、不大富”！

本書從績(jī)效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點(diǎn)入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績(jī)效薪酬的激勵(lì)管理系統(tǒng)。本書共分為四個(gè)部分：第一部分為第1章，盤點(diǎn)了績(jī)效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計(jì)了績(jī)效薪酬激勵(lì)系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績(jī)效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵(lì)管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營(yíng)銷也可以說是“非數(shù)字，不營(yíng)銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營(yíng)銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營(yíng)銷增長(zhǎng)的5S方法論，把“數(shù)字營(yíng)銷”與“企業(yè)增長(zhǎng)”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷策略和建立高效的數(shù)字化

本書是國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的混改和發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國(guó)企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)價(jià)值最大化的股權(quán)

《質(zhì)量管理基礎(chǔ)教程》根據(jù)中職階段學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的常用知識(shí)，介紹了中職學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)后會(huì)接觸到的常用質(zhì)量管理工具和方法。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理基本原則、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理的常用方法、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)質(zhì)量文化6個(gè)項(xiàng)目。旨在提高中職學(xué)生對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的認(rèn)知水平，提高學(xué)生的

企業(yè)要想搭上資本的東風(fēng)揚(yáng)帆市場(chǎng)，往往面臨諸多問題：IPO上市將給公司帶來什么樣的影響？公司的發(fā)展模式適合上市融資嗎？融資渠道這么多，怎樣挑選企業(yè)適合的上市方式？公司為了成功過會(huì)需要做好哪些準(zhǔn)備？ 這是一本完全站在企業(yè)角度，闡述企業(yè)IPO上市的一本通手冊(cè)，涵蓋企業(yè)上市不同階段所需要做的準(zhǔn)備、可能遇到的問題及解決方案，旨在

本書共9章，分別從ERP用戶、咨詢顧問、開發(fā)商、監(jiān)理等視角闡述企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的過程和方法。相較于第1版，第3版增加了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代ERP的新特點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，以追蹤其最新發(fā)展態(tài)勢(shì)。并且本書每章都提供了微課視頻，以幫助讀者更有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。具體來說，第1章概述了ERP的概念與功能、ERP理論的發(fā)展歷程、國(guó)內(nèi)

本書以金蝶云星空7.5為教學(xué)平臺(tái)，以集團(tuán)公司下兩家子公司一個(gè)月完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了多組織機(jī)構(gòu)環(huán)境下企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理功能模塊協(xié)作完成綜合業(yè)務(wù)數(shù)字化處理，章節(jié)內(nèi)容包括概述、系統(tǒng)管理、企業(yè)基礎(chǔ)信息、日常業(yè)務(wù)、期末處理、編制報(bào)表、數(shù)據(jù)可視化分析七部分。 本書將知識(shí)學(xué)習(xí)融入到實(shí)務(wù)之中，以業(yè)務(wù)場(chǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，也在不斷地完善與優(yōu)化，這需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則熱點(diǎn)、難點(diǎn)分析與案例詳解2022年版》以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，進(jìn)行了詳細(xì)注解；以企業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)

每個(gè)企業(yè)會(huì)有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和指南。 本書以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行的40項(xiàng)具體準(zhǔn)則，從邏輯圖解、會(huì)計(jì)準(zhǔn)

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、掌握新方法。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原文、應(yīng)用指南案例詳解2022年版準(zhǔn)則原文應(yīng)用指南典型案例》收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作的根本條件。為了幫助廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本書集眾多專業(yè)人士與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界人士的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧編寫而成。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與實(shí)務(wù)2022年版條文解讀實(shí)務(wù)應(yīng)用案例講解》以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為

2019年是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》3個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》的應(yīng)用指南，2020年修訂了《企業(yè)會(huì)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理第2版》從分析企業(yè)的發(fā)展階段入手，介紹了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的意義和導(dǎo)入方法。作者按照目標(biāo)體系建立、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、全面預(yù)算制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算落地

開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永恒的主題，而節(jié)流所對(duì)應(yīng)的是成本削減。但同時(shí)成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效及管理有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點(diǎn)的問題。《將成本削減到底推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)新增長(zhǎng)》針對(duì)成

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。為了幫助廣大會(huì)計(jì)工作者學(xué)好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、用好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本書采用圖表和實(shí)務(wù)案例相結(jié)合的方式，對(duì)1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和40項(xiàng)具體準(zhǔn)則進(jìn)行解讀。 針對(duì)每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則，本書以圖表的形式闡述了該準(zhǔn)則的邏輯節(jié)點(diǎn)與邏輯流程，以案例解析的形