移動互聯(lián)網技術的發(fā)展帶來了兩個歷史性變化：一是交易路徑的縮短，二是行為信息的數(shù)字化。這就越來越體現(xiàn)出品牌的重要性：對于顧客來說，品牌意味著信息和信任，對于企業(yè)來說，品牌意味著高效和價值。這個時代的成功品牌具有充盈的生命力，它們在忠于品牌DNA的同時，能在不同的渠道和維度上針對消費者多元化的需求用靈活且有創(chuàng)意的方式做出反

大數(shù)據(jù)時代下，隨著新技術和新形勢的快速發(fā)展，資本管理更具復雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時代下有關資本的理論、管理及實踐。主要內容包括：第一章為大數(shù)據(jù)時代下的實體資本，主要闡述實體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質押等內容；第二章為大數(shù)據(jù)時代下的信用，主要解決什么是信用、信用的產生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關的問

《重構數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉型之路》匯聚了36家中小企業(yè)“上云、用數(shù)、賦智”數(shù)字化轉型實踐的案例，呈現(xiàn)了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)進行數(shù)字化轉型的起因動念、面臨的問題、轉型思路、轉型的實踐以及轉型成效和價值。《重構數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉型之路》介紹的數(shù)字化轉型范圍覆蓋中小企業(yè)內部價值鏈全鏈條，聚焦當下中小

企業(yè)做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業(yè)績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應用過程，能夠

本書在編寫過程中充分考慮學生初級會計職稱考試和未來工作崗位的需要，以新的會計和稅收法律法規(guī)為依據(jù)，使內容通俗易懂，滿足以學生為中心、能力為導向的教學需要。 本書共十四個項目，以會計信息生成為主線，以完成實際會計工作任務的步驟為邏輯順序，整合、序化教學項目。其中項目一為財務會計基礎，項目二至項目十三為六大會計要素確認與計

本書以財務管理人員的工作內容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務活動，并結合財務管理“預測—決策—預算—控制—分析”的工作步驟，設計了7個工作項目，包含若干個工作任務，將財務活動內容和財務管理工作流程有機結合。讀者可通過完成各項任務來實現(xiàn)教學目標，實現(xiàn)“教、學、做”一體化。 本書可作為高等職業(yè)院校會計

企業(yè)會計準則是會計從業(yè)人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學好企業(yè)會計準則，是做好會計工作的根本。同時，企業(yè)會計準則作為一個動態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這需要會計從業(yè)人員不斷學習新規(guī)定、掌握新方法�！镀髽I(yè)會計準則原文、應用指南案例詳解2021年版準則原文應用指南典型案例》全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準則和應用

本書在深入剖析我國小微企業(yè)安全生產市場化服務現(xiàn)實問題的基礎上，將定性研究與定量分析相結合，理論分析與實踐研究相補充，數(shù)理分析與模擬仿真相融合，圍繞我國小微企業(yè)安全生產市場化服務現(xiàn)狀、小微企業(yè)安全生產服務市場的形成與培育、小微企業(yè)安全生產市場化服務運行機制、小微企業(yè)安全生產市場化服務質量評價等系列科學問題進行深入、系統(tǒng)的

本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調用；消息框與輸入框；遞歸調用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時間序列與預測；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對象評價方法。

《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產品創(chuàng)新”圖書，。 《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內容涵蓋了產品經理與產品團隊、產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產品創(chuàng)意與機會識別、MVP產品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產品運營、產品管理與生命周期、商業(yè)模式與生

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標桿企業(yè)的創(chuàng)新引領，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉化為平臺型組織，并采用“大平臺+小前端”的組織運營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團隊管理內在機制問題。本書特別關注活躍于平臺的基本運作實體——團隊及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當前有關平臺管理的宏觀背景和團隊過程管理

《圖解精益單元生產實戰(zhàn)手冊》分為四章。第1章介紹了企業(yè)推進單元線的原因、單元生產可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢以及各類生產線的優(yōu)缺點。第二章從創(chuàng)建連續(xù)流、物料配送、設備柔性化、品質內建和可視化5個維度介紹了單元生產的基本要求。第三章通過7個步驟介紹了單元生產的設計布局。第四章提供了單元生產線案例，詳細描述了一家企業(yè)是如何一步步建

為了幫助會計工作者在處理每一筆具體的經濟業(yè)務、每一個具體的經濟事項時，能夠嚴格依據(jù)企業(yè)會計準則的要求，做出準確、合理、規(guī)范的會計處理，《企業(yè)會計準則主要業(yè)務與會計處理實務2021年版經濟業(yè)務分析會計分錄編制會計處理案例》以具體會計準則為單位，將每一項具體會計準則所涉及的相關業(yè)務進行了詳細的列示�！镀髽I(yè)會計準則主要業(yè)務與

人力資源業(yè)務合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務、貼近業(yè)務，做好對業(yè)務的支持�！陡咝�能HRBP共建一流團隊驅動業(yè)務增長》詳細講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務伙伴、如何驅動業(yè)務發(fā)展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應

本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內外部挑戰(zhàn)，以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例，運用合法性理論、資源相關理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

《圖解5S現(xiàn)場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內容設計，從培訓和現(xiàn)場執(zhí)行的角度出發(fā)對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對5S活動進行情境設計，以便于讀者對應現(xiàn)場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，

企業(yè)會計準則是會計從業(yè)人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學好企業(yè)會計準則，是做好會計工作的基礎。同時，企業(yè)會計準則是一個動態(tài)體系，隨著社會經濟的發(fā)展和業(yè)務的延伸，其內容也在不斷地完善與優(yōu)化，會計從業(yè)人員需要不斷地了解新事物，學習新規(guī)定，掌握新方法�！镀髽I(yè)會計準則實務操作精解2021版實務解讀操作要點典型案

企業(yè)會計準則是會計人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學好企業(yè)會計準則，是做好會計工作的根本。同時，企業(yè)會計準則作為一個動態(tài)體系，也在不斷地完善與優(yōu)化，這就需要會計人員不斷學習新規(guī)定，掌握新方法。 《企業(yè)會計準則條文釋義與案例詳解2021版》以新的企業(yè)會計準則為基礎，進行了詳細注解；以企業(yè)會計制度為依據(jù)，進

數(shù)字技術并非始自今-日，“大智移云物”和區(qū)塊鏈技術近幾年的快速發(fā)展、應用已經進入了一個從量變到質變的過程，需要企業(yè)站在更高的視角來理解數(shù)字技術對企業(yè)研發(fā)、生產、營銷、運營帶來的重大變化。這些變化正在影響新一代工業(yè)革命的演進路徑，也在深刻影響區(qū)域經濟和社會發(fā)展的范式和質量，加速全球產業(yè)分工協(xié)作和更高層次的一體化進程。 《