本書(shū)是中國(guó)特色高水平高職學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目成果之一，全書(shū)貫徹《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》《關(guān)于實(shí)施中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃的意見(jiàn)》等文件精神，在融入新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的基礎(chǔ)上，借鑒德國(guó)“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程理論，搭建起“工作過(guò)程導(dǎo)向”特征的“理實(shí)一體化”教學(xué)素材框架，對(duì)經(jīng)管類專業(yè)課程“模塊化”實(shí)施進(jìn)行了探索。 全書(shū)

本教材學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)踐項(xiàng)目依據(jù)客戶服務(wù)崗位工作任務(wù)設(shè)計(jì),并遵循由初級(jí)到高級(jí)的客戶服務(wù)領(lǐng)域職業(yè)生涯路徑。每一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容均結(jié)合具體的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。內(nèi)容設(shè)計(jì)包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例引入、理論知識(shí)、知識(shí)鏈接、案例分析、小思考、實(shí)踐項(xiàng)目訓(xùn)練等板塊。適合高校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)及從事服務(wù)管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管

本書(shū)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識(shí)讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進(jìn)行實(shí)例解剖、點(diǎn)評(píng)、分析、引導(dǎo),旨在向大中專學(xué)生、國(guó)企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛(ài)好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專學(xué)生、發(fā)明愛(ài)好者學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書(shū)中例

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》是本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的核心課程和崗位能力拓展的重要教材,內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)兩方面。該教材的編寫一方面要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法;另一方面,希望培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力�；�于這樣的雙重目標(biāo),本教材改變了傳

產(chǎn)品定價(jià)策略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。不同企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因擁有的資源優(yōu)勢(shì)、渠道能力以及在供應(yīng)鏈中的地位等存在差異，而存在不同的市場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)，這增加了企業(yè)定價(jià)決策的難度并易導(dǎo)致企業(yè)決策激勵(lì)失調(diào)和績(jī)效損失。鑒于此，本書(shū)基于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)或者供應(yīng)鏈之間的動(dòng)態(tài)博弈分析，通過(guò)構(gòu)建不同市場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)下的多階段動(dòng)

本書(shū)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個(gè)維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計(jì)量軟件對(duì)WOS數(shù)據(jù)庫(kù)的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量和可視化知識(shí)圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化。最后，為物

財(cái)務(wù)管理決策實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練（財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作叢書(shū)）

本書(shū)從管理的視角出發(fā)，以作者獨(dú)創(chuàng)的“八看”分析框架為路徑，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理與競(jìng)爭(zhēng)力、效益和質(zhì)量、價(jià)值、成本決定機(jī)制、財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及前景等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行透視。本書(shū)語(yǔ)言生動(dòng)、案例鮮活，可讀性強(qiáng)。用理論與方法的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了用中國(guó)人自己創(chuàng)立的框架分析中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的跨越。讀者可以用本書(shū)提出的分析框架用于對(duì)現(xiàn)有

雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！無(wú)論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開(kāi)始探索采用合伙人制。然而不少人對(duì)合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒(méi)有哪本書(shū)能夠把合伙人制講全講透。本書(shū)從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對(duì)合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，

本書(shū)涵蓋了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個(gè)部分，共28章。第一部分是會(huì)計(jì)部分，分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)單元，共16章�；�礎(chǔ)會(huì)計(jì)單元依次介紹了會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)循環(huán)和基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和具體的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用。第二部分是財(cái)務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時(shí)間價(jià)值、利率、

本書(shū)主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識(shí)，是一本可快速上手的實(shí)操手冊(cè)。全書(shū)分為三個(gè)大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識(shí)；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見(jiàn)形態(tài)、策劃方法、設(shè)計(jì)方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運(yùn)營(yíng)篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價(jià)策

本書(shū)分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書(shū)所使用的核心概念，第6篇通過(guò)一個(gè)使用績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書(shū)的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對(duì)性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書(shū)

本書(shū)是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書(shū)共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書(shū)的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過(guò)程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9

本書(shū)詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競(jìng)品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書(shū)是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問(wèn)題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書(shū)中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書(shū)共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》是2018年來(lái)新修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，隨后財(cái)政部又頒布了以上3個(gè)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)指南，以上準(zhǔn)則的修訂及配套法規(guī)的實(shí)施，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范了相關(guān)會(huì)計(jì)問(wèn)題的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露，切實(shí)解決了我國(guó)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)

本書(shū)深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過(guò)集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時(shí)下較為新興的人力資源管理主題

績(jī)效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績(jī)效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程。而績(jī)效管理是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的完善，它是一個(gè)循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊�(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會(huì)績(jī)效管理》講述績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個(gè)視角來(lái)解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書(shū)從實(shí)戰(zhàn)