本書通過構建董事會資本的測量指標，定量分析董事會在企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國公司國際化的過程，以期為我國企業(yè)順利走向國際貢獻一份力量。

本書圍繞“邊界”，通過對企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實踐的對照和反思，認為“無邊界化重構”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為實施這種選擇提供了充分保障。

隨著中臺概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺又被賦予擔任企業(yè)智能化任務的重任。當前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開始打造或者引入中臺，用來解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復建設與數(shù)據(jù)孤島的問題，在這個過程中，中臺產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問題，又會遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書第1～2章講解了中臺起源與數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6

本書匯集了全行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)數(shù)字化學習應用成功的實踐案例，充分體現(xiàn)了在企業(yè)數(shù)字化學習領域的地位和對行業(yè)學習趨勢的把握。全書分為企業(yè)在線學習專題研究篇、整體構建篇、實戰(zhàn)案例篇、解決方案篇，共收納了多個真實的企業(yè)數(shù)字化學習案例，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術、連鎖經(jīng)營、健康醫(yī)療、IT等行業(yè)，全面展現(xiàn)了近年來國內(nèi)知名

本書以產(chǎn)品經(jīng)理面試流程為主線，對常見的案例進行深入分析，從為什么要做好職業(yè)生涯規(guī)劃、如何認清楚產(chǎn)品經(jīng)理崗位，到研判企業(yè)為什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何準備面試問題，逐一給出對策和建議，用100問的形式解答產(chǎn)品經(jīng)理在面試中常見的問題，提高整體認知。面試是每個人職業(yè)生涯規(guī)劃的起點，本書希望提供給讀者一站式的指導，幫助讀

本書是一本通過沙盤模擬教學幫助學生了解企業(yè)完整的經(jīng)營流程的書，課堂教學時將學生分為若干小組，小組成員根據(jù)個人性格特長選定企業(yè)中的不同角色進行扮演，在沙盤上進行企業(yè)的相關操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，獲取利潤的整個過程，左后以利潤最高的小組為獲勝組。本書共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務流程的基礎上，

《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務邏輯到產(chǎn)品構建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”，以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設計方法。本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即B端產(chǎn)品管理框架），以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設計B端產(chǎn)品時需要了解的指導思想。第二部分是通

績效管理實施的本質(zhì)，是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業(yè)績效改進與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作

《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節(jié)點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內(nèi)容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》詳細講解了如何根據(jù)KTPM流程

隨著流量紅利的消失，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長工作被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長工作應該怎樣更高效地開展呢？ 《用戶增長實戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動這樣做》作者總結了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用流暢的語言與讀者分享，娓娓道來。首先，《用戶增

本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點內(nèi)容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導技術的結合；

干部是企業(yè)中關鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領先企業(yè)更有各自獨創(chuàng)的理念。本書在總結大量優(yōu)秀企

大數(shù)據(jù)技術和應用的不斷推廣給商務管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，使商務管理問題體現(xiàn)出三個典型特征。首先是粒度縮放，即問題要素數(shù)據(jù)化及在不同粒度層級間的映射與縮放。其次是跨界關聯(lián)，即問題要素空間外拓，強調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關聯(lián)與聯(lián)動。最后是全局視圖，即問題定義與求解的全局性，強調(diào)對相關情境的整體畫像及其動態(tài)

本書立足于我國經(jīng)濟轉型及供給側結構性改革背景，一方面研究企業(yè)并購對“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存”的促進作用，另一方面研究并購主體所采取融資方式、支付方式、并購所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對并購后企業(yè)績效與市場表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整層面，研究了并購活動帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應和優(yōu)化效應。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，中

隨著信息化、智能化時代的加速到來，企業(yè)的運作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時代的發(fā)展變得更加智能化。本書的主要內(nèi)容包括：價值評估理論與方法、財務分析與財務預測、投資管理、融資管理、營運資本管理、利潤分配管理、財務信息化管理、財務共享與業(yè)財融合。為了體現(xiàn)財務管理的智慧性，本書以財務管理的理

無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學的組建，還是企業(yè)培訓自主化的發(fā)展，都離不開兩點：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結合大量實用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實際問題的課程做出了

本教材以財政部《關于印發(fā)〈小企業(yè)會計準則〉的通知》（財會〔2011〕17號）為主要技術標準，結合《國家稅務總局關于推行增值稅電子發(fā)票有關問題的公告》（公告2015年84號）、2019年《中華人民共和國會計法》修訂草案、2019年財政部修訂《會計基礎工作規(guī)范》《財政部稅務總局關于實施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》（財

本書從宏觀上分析社會企業(yè)在全球的發(fā)展狀況，解釋了為什么要發(fā)展社會企業(yè)、如何發(fā)展社會企業(yè)，以及中國的社會企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應對策略。從微觀上看社會企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會問題，重點闡述了商業(yè)模式的運作、人力資源管理、績效評價等問題，并以國內(nèi)外經(jīng)典的社會企業(yè)為案例進行了深入分析。

技術創(chuàng)新作為保持和增強企業(yè)競爭力的重要核心因素，已成為引領企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強大引擎。本書從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡眾包平臺對企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運用經(jīng)濟學、管理學的相關理論，分別針對用戶自發(fā)型、中介平臺型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡眾包創(chuàng)新模式，甄選國內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎設施管理、盈利模式以及激勵機制等

本書包含了中國情境下道德型領導對組織績效、團隊創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領導是實現(xiàn)組織、團隊和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。