《企業(yè)人才孵化器：人才培養(yǎng)項目設(shè)計與實施》是結(jié)合作者的心理學(xué)研究背景，并基于作者親身操盤的多個大型企業(yè)人才體系項目完成的，首先介紹了人才培養(yǎng)項目的緣起，然后從項目發(fā)展的順序，按照破題、設(shè)計、運營、復(fù)盤四個部分講述了人才培養(yǎng)項目的來龍去脈，并提供了一系列實用的工具和方法，最后闡述了人才培養(yǎng)項目設(shè)計的底層邏輯，從成人學(xué)習(xí)的

國企改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會以來，國企通過混改的方式尋求新一輪增長的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國家出臺的關(guān)于國企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的管理部門都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關(guān)鍵領(lǐng)域、十八個核心

制度對企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對企業(yè)融資約束的影響。

《精益供應(yīng)鏈管理與運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識別、分析、評估和控制風(fēng)險，并針對不同性質(zhì)的風(fēng)險實施不同的應(yīng)對策略。《企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)》分為16章，從多個方面出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理給出了實用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和

全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進(jìn)器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開始，逐步完成了預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算體系、編制預(yù)算、預(yù)算控制以及預(yù)算分析等工作任務(wù)。

企業(yè)的財務(wù)管理如何從核算會計過渡到管理會計？財務(wù)人員如何從普通的“賬房先生”進(jìn)階到精通現(xiàn)代財務(wù)管理的財務(wù)高手？本書基于實際工作中遇到的真實案例進(jìn)行分析，提出解決問題的技巧與方法，并提供全能的、系統(tǒng)性的財務(wù)思維方式，以幫助相關(guān)從業(yè)人員打開管理思路。 《財務(wù)高手進(jìn)階指南：關(guān)鍵技能+疑難解析》內(nèi)容共分為3篇，涵蓋企業(yè)財務(wù)進(jìn)階

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。而作為管理者的財務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。 《成為頂級財務(wù)總監(jiān)的五項精進(jìn)》將財務(wù)總監(jiān)的管理能力分為5篇：財務(wù)控制篇、價值管理篇、投融資管理篇、戰(zhàn)略管理篇以及考核與激勵篇。從這5個角度入手，通過理論介

《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎(chǔ)、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術(shù)降成本、采購價格談判降成本、加強(qiáng)采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實的語言與實際操作結(jié)合起

本書介紹了敏捷團(tuán)隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團(tuán)隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應(yīng)用及注意事項，強(qiáng)調(diào)了管理人員在考核時的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團(tuán)隊的各級管理者和企業(yè)的績效考核人員提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力

VUCA時代，競爭加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗，面向企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時代要求，介紹變改時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)三個層次的突破與飛躍。

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的話題，而融資的路上卻充滿了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競爭的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時代：“在信息爆炸的當(dāng)下，無數(shù)涌動的資本和激情的個體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)

本書共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個項目。第一個項目旨在讓學(xué)習(xí)者對企業(yè)管理有一個初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來。另外四個項目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個相對成熟的階段，此時決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素已變成效率。因此如何用低成本完成最多的產(chǎn)出就成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新目標(biāo)，而中臺戰(zhàn)略實際上就是達(dá)成這個目標(biāo)的最佳可行性方案。所以每一位想把握行業(yè)前沿趨勢的產(chǎn)品經(jīng)理就面臨著新的技能要求——必須掌握中臺的設(shè)計理念�！吨信_產(chǎn)品經(jīng)理寶典：從業(yè)務(wù)建模到中臺設(shè)計全

企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。如果企業(yè)不知道自己可能會遇到什么風(fēng)險，那怎么成長又如何發(fā)展？風(fēng)控體系就像萬丈高樓的地基，好的風(fēng)控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運營中建設(shè)好自己的風(fēng)控體系�！镀髽I(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展�！段以�500強(qiáng)企業(yè)做采購資深采購經(jīng)理手把手領(lǐng)你入行》共分為9章，第1章主要介紹采購入門必備知識和采購的職業(yè)生涯規(guī)劃。第2章、第3章、第4章和第5章主要介紹實用的采購商務(wù)知識和解決日常工作問題的案例。第6章、第7章和第8章主

《客戶關(guān)系管理》將客戶關(guān)系管理定位于現(xiàn)代管理思想、管理技術(shù)和管理實施的結(jié)合體。它以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，通過對“以客戶為中心”的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計，為企業(yè)管理的戰(zhàn)略、流程、組織和技術(shù)系統(tǒng)提供一個自動化的解決方案，以提高客戶價值和忠誠度，推動企業(yè)的發(fā)展。因此，《客戶關(guān)系管理》根據(jù)客戶關(guān)系管理研究的*新理論和實踐，結(jié)合客

《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關(guān)于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內(nèi)外文獻(xiàn)，并就家族企業(yè)控制權(quán)配置模式的經(jīng)濟(jì)后果（企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)、過度負(fù)債）的國內(nèi)外研究做了詳細(xì)分析；其次從實證分析的角度研究家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、“金字塔”類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識，又要能識別業(yè)務(wù)部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業(yè)務(wù)部門維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好地管理員工，又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，并設(shè)計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就