作為云南財經(jīng)大學前沿研究叢書，本書從運作層面出發(fā)，針對面向訂單制造企業(yè)以及其他時間敏感性較強的行業(yè)，從整體優(yōu)化的角度去研究企業(yè)生產與運輸協(xié)同調度問題，同時決策訂單生產排序與車輛運輸路徑，從而在有限的資源下實現(xiàn)較高的客戶服務水平。重點考慮以下因素：（1）在訂單生產階段，考慮單機器生產情況；（2）在產品運輸階段考慮有數(shù)目限

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》內容為高質量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風險投資、新技術商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領域的論文。

改革開放40余載，中國企業(yè)從弱到強，從“引進來”到“走出去”，從學習到引領，再到躋身世界500強，已成為世界經(jīng)濟中的一股強流。今天，面對愈發(fā)復雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設不斷深入帶來的機遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實現(xiàn)高質量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是中國企業(yè)發(fā)展面臨的時代主

《決勝B端——產品經(jīng)理升級之路》試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產品設計和管理的通用思路和方法，共分為4篇�！案攀銎�”描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式及發(fā)展趨勢，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產品領域建立全面認知，并闡明市場對B端產品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業(yè)務調研、架構設計、功能模塊設計、

本書分為三個部分。第一部分講解了商業(yè)產品經(jīng)理的由來、商業(yè)產品經(jīng)理的價值、對商業(yè)產品經(jīng)理做出了新的定義，從三個不同的維度給出了產品經(jīng)理的分級，有助于讀者找到自己的定位、明確未來的成長方向、解決職場的迷茫與困惑。第二部分提出了產品經(jīng)理成長的三板斧——能力模型+思考模型+修養(yǎng)模型，有助于讀者更清楚地知道應該學習哪些知識、積累

第一章：品牌的時代基因（那些各個時代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機的超級戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來：生態(tài)品牌的終極模式

本書第一部分介紹管理基礎知識與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關系分別介紹了決策、計劃、領導、激勵、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責任角度介紹了企業(yè)管理。

任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領團隊解決問題是各級管理者的首要責任，因為管理的本質就是通過協(xié)調資源實現(xiàn)組織目標；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調研的基礎上對管理經(jīng)驗的總結，可以幫助企業(yè)領導者解決思想高度、領導力、溝通輔導、執(zhí)行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調適中找

本書根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、消費稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績效并打造優(yōu)選競爭力，必須要重視企業(yè)文化建設�！缎聲r期企業(yè)文化建設與發(fā)展研究》對新時期企業(yè)文化建設與發(fā)展進行研究，在對新時期文化與企業(yè)文化的基礎理論、新時期企業(yè)文化建設理論與經(jīng)驗借鑒以及路徑分析的基礎上，對

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結果、高效運營、盡職盡責，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術創(chuàng)新、生產力革命帶來的科學創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。 賦能這個詞用在管理學中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個人才智和潛能。本書從賦能組織

網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹?shù)挠脩粜彤a品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產品的

《產品之光——從0到1教你做產品經(jīng)理》是作者從產品助理到產品負責人過程的經(jīng)驗總結，包含了產品經(jīng)理在工作中所使用的工具、需要具備的各種能力，以及一些運營類和B端產品案例。工作中存在“非典型產品經(jīng)理”的說法，你在學習了很多案例后可能會認為產品經(jīng)理有很多工作場景和方法論，但是在自己的具體工作中可能只會用到某一個案例。如果你希

本書基于作者多年管理咨詢實踐經(jīng)驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學嚴謹?shù)倪x人機制、規(guī)范領先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，

移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的用戶增長，本質上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經(jīng)逐漸成為國內各大移動互聯(lián)網(wǎng)公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經(jīng)驗總結，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯(lián)

《影響力：品牌營銷與危機公關》從品牌營銷和危機公關兩個角度對影響力進行具體分析，內容涉及品牌影響力、創(chuàng)始人影響力、產品影響力、品牌文案、品牌媒體傳播、品牌活動傳播、企業(yè)競爭公關、企業(yè)危機公關、企業(yè)媒體維護等方面，文中有大量品牌推廣以及公關的實例，內容全面，針對性較強。本書既適合初入品牌和公關這個行業(yè)的新手，也可以作為在

看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領導者擁有號召力和凝聚力，更能使領導者得心應手地開展工作�！恫欢疁贤�，你怎么帶團隊》這本書從團隊溝通中的問題、如何進行團隊溝通、如何與下屬交流、如何提升團隊士氣、會議溝通、團隊中的禁忌等方面，配合事例，向讀者

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進行，然后再通過內部資本市場（ICM）在企業(yè)內各個分部之間進行，并通過各個分部把資金配置給不同的項目以實現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進行。因此，