本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個方面展示了戰(zhàn)略設計的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實施。章后案例反映了

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的引擎。當前，我國創(chuàng)業(yè)活動高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領(lǐng)域豐富化等特點，但也凸顯出國際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問題。我國新創(chuàng)企業(yè)該如何應對這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場競爭中保持強大的生命力？我們一直以來從文獻中吸收、消化和改造而來的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國？驅(qū)動我國新

企業(yè)社會責任（CSR）從邊緣詞語逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W術(shù)界和企業(yè)界普遍接受與廣泛應用的概念和議題。企業(yè)CSR行為作為品牌丑聞后修復品牌形象的有效工具，受到企業(yè)和多元化利益相關(guān)者的高度關(guān)注。本書整合管理學、心理學和倫理學三大學科，將品牌丑聞情境下企業(yè)CSR行為對品牌形象的修復效應嵌入理論框架中分析，探明了企業(yè)CSR行為對丑聞品牌形

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、訪談、書評、會議發(fā)言等共14篇，內(nèi)容涉及再論水車的起源和發(fā)展，改革開放以來的中國現(xiàn)代經(jīng)濟史學，福州市二輕工業(yè)的發(fā)展與衰落，海南鶯歌海鹽場的創(chuàng)建、興盛、現(xiàn)狀及出路，武強年畫業(yè)的興衰與發(fā)展新路徑，近現(xiàn)代無錫刺繡業(yè)的工業(yè)化歷程，工業(yè)化戰(zhàn)略選擇與中國國有資本布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，世天郵輪科技集團

從我國企業(yè)管理實際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述企業(yè)質(zhì)量成本管理方法和降損工作。書中具體內(nèi)容包括：質(zhì)量成本科目設置、質(zhì)量成本預測、質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本計劃及實施、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本綜合分析及報告、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量損失與降損方法、防錯方法、質(zhì)量成本管理評價等。

《A股上市公司社會價值評估報告（2018）》由社會價值投資聯(lián)盟（深圳）以及社會價值評估標準工作委員會組成的課題組編寫。課題組攜手42家中外機構(gòu)和68位專家學者，構(gòu)建了中國社會價值評估體系，研發(fā)了一套上市公司社會價值評估模型，以上市公司經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合效益為內(nèi)容，對滬深300成分股的社會價值進行了系統(tǒng)研究，其價值量化

在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣�應鏈的競爭，企業(yè)需要重新認識供應鏈的重要性。供應鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓經(jīng)驗，重新梳理了當今企業(yè)供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結(jié)了企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質(zhì)量與低成本的

為全國工商聯(lián)系統(tǒng)規(guī)范化開展民營企業(yè)社會責任工作提供理論和方法支撐。民營企業(yè)如何履行社會責任、履責現(xiàn)狀、如何加以引導等問題是擺在非公有制經(jīng)濟人士思想政治教育工作面前的重大課題，年度報告的數(shù)據(jù)研究和問題透視則為持續(xù)解決這一課題提供了理論參考和方法支撐。本書將選取履行社會責任優(yōu)秀的部分民營企業(yè)，只針對其履行社會責任某一領(lǐng)域的

目標管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標，也包含日常的工作目標，相關(guān)的書籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法非常的欠缺，本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實現(xiàn)工作目標與組織戰(zhàn)略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率

作者通過多年對行動學習的研究和實踐，提出一種輕行動學習模式，并創(chuàng)造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布，幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。全書分7部分：概念篇介紹何為輕行動學習，工具篇介紹如何使用行動學習畫布，技巧篇介紹如何讓團隊研討更高效，項目篇（上）介紹如何設計行動學習項目，項目篇（下）介紹行動學習項目啟動與實施

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理不等于數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)工程師，而是一個同時具備產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)又對大數(shù)據(jù)和人工智能的產(chǎn)品化有專業(yè)洞察的角色。他們擁有良好的產(chǎn)品感，善于洞察，勤于跨界思考。本書共30章（問），分4個單元介紹產(chǎn)品經(jīng)理必懂的數(shù)據(jù)知識。本書從數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的定義出發(fā)，立足于實際工作中的場景，深入淺出地探討產(chǎn)品經(jīng)理如何站在行業(yè)視角統(tǒng)籌產(chǎn)

《企業(yè)財務管理》教材以企業(yè)財務管理工作流程為主線，以財務管理工作典型任務分析為基礎，針對工作崗位對財務管理人員知識與能力的要求，結(jié)合國家會計師職業(yè)資格考試標準，遵循高職學生的認知規(guī)律，以能力培養(yǎng)為核心，重構(gòu)教學內(nèi)容。全書以財務管理知識為起點，以企業(yè)實際財務管理開展的時間順序為依據(jù)，依次設置了財務管理認知、企業(yè)價值管理、

本書凝結(jié)作者多年的產(chǎn)品運營經(jīng)驗，讀者會看到很多創(chuàng)業(yè)公司做運營的經(jīng)驗，書中列舉了幾十個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營案例去解析如何真正做好一個產(chǎn)品的冷啟動到發(fā)展期再到平穩(wěn)期。本書主要分為六篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的全面貌；我的運營生涯；后產(chǎn)品時代的運營之道；揭秘刷屏事件的背后運營；技能學習；深度思考。本書有很多關(guān)于產(chǎn)品運營的基礎知識，會幫助你做

你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞�；蛟S在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權(quán)利，我認同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些

本書以國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為背景，從模塊化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等多維視角，揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)突破性創(chuàng)新機理、產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升機理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進機理，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)突破性創(chuàng)新路徑與機制、產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升路徑與機制、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模式與機制，并通過中國智能手機產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、光

本書在前六個年度的《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》的基礎上，對“十三五”中期我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進行總結(jié)，對2018年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的**進展進行介紹。本書分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇、投融資篇四大部分，共計15章。綜合篇分析我國當前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式，介紹戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點任務及重大工程落地情況和知識服務

財務管理學是建立在經(jīng)濟學、管理學、會計學、統(tǒng)計學等課程基礎之上的會計學等工商管理專業(yè)的主干課程，是以公司制企業(yè)為對象，研究企業(yè)投資、籌資、日常經(jīng)營和收益分配等財務管理活動的基本理論和方法。通過本課程的學習，學員能夠掌握財務管理的基本理論和基本分析方法，能夠運用所學習的財務管理知識對處于資本市場環(huán)境下的公司的投資、籌資和

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個創(chuàng)新都來自自己的員工，它更多地通過快速并購或者合作實現(xiàn)對新技術(shù)的擁有，**程度地降低時間、人力與資金成本。 思科的運營是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨特的同時感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務、新員

本書內(nèi)容涉及管理學、制度經(jīng)濟學、制度設計等方面的進展。提出了發(fā)生行為的三個必要條件：效用、資源、機會。本書還提出了測量效用的實用方法，即交換效用法；提出了在制度設計中起重要作用的心理成本的概念及測量方法；提出了制度設計的符號系統(tǒng)“孫氏圖”，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)制度的孫氏圖結(jié)構(gòu)不同則其自發(fā)均衡點的偏離傾向不同，而通過企業(yè)之間的兼并

本書基于社會交換理論搭建研究框架，提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理對員工績效影響的作用機制，通過對51家企業(yè)的人力資源經(jīng)理及1015位員工進行調(diào)查，運用跨層次分析方法，對戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行與員工績效之間的跨層次傳導機制、上下級關(guān)系與戰(zhàn)略人力資源管理的交互作用、傳統(tǒng)性的跨層次調(diào)節(jié)效應進行了較為全面和深入的實證探討