公司治理與財務(wù)案例

隨著國際化趨勢愈演愈烈，非常有必要了解如何更為有效地管理多元文化背景下的員工和團隊。本書結(jié)合作者在過去近十年中所進(jìn)行的研究，對跨文化管理面臨的挑戰(zhàn)、影響跨文化背景下個體有效性的因素、跨文化團隊、跨文化團隊合作機制等方面對跨文化管理進(jìn)行深入剖析，并將對文化智力、文化融合策略、團隊協(xié)調(diào)機制等跨文化管理領(lǐng)域中較前沿的內(nèi)容進(jìn)行

公司金融學(xué)（第三版）以公司金融理論為基礎(chǔ)，以法人主體的公司為研究對象，將公司理論和公司財務(wù)相結(jié)合，遵循公司運營的規(guī)律，將教材分為公司金融基礎(chǔ)、公司金融實務(wù)和公司金融專題三部分內(nèi)容謀篇布局。公司金融基礎(chǔ)部分從公司金融基本范疇界定入手，介紹了公司金融的基本理念、公司金融基本理論及公司金融決策基礎(chǔ)。特別對公司金融基本理論進(jìn)行

在整個中小企業(yè)群體中，科技型中小企業(yè)是最具活力、技術(shù)含量最高的一個群體，是推動科技創(chuàng)新的重要主體，對社會經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用更加顯著，已成為各國發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)的一個突出重點，為此，對于量大面廣的中小企業(yè)來說，科技型中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的示范帶動作用。本書著重研究驅(qū)動科技型中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動力機制與擴散機制

導(dǎo)語_點評_推薦詞

隨著近年來信托行業(yè)的快速發(fā)展，作為四大金融支柱之一的信托業(yè)已經(jīng)成為僅次于銀行業(yè)的第二大金融部門。由于特殊且靈活的制度安排和結(jié)構(gòu)設(shè)計，信托已經(jīng)逐漸成為解決中小企業(yè)融資難的新渠道。信托和擔(dān)保機構(gòu)相結(jié)合，既能發(fā)展中小企業(yè)外部股權(quán)市場，又可以優(yōu)化中小企業(yè)債務(wù)融資機制，相比銀行、風(fēng)險投資等金融機構(gòu)，信托融資是目前唯一一個可以橫跨

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)競爭態(tài)勢分析理論方法與應(yīng)用

集團公司產(chǎn)業(yè)平臺戰(zhàn)略要素、類型與效能研究

創(chuàng)新型企業(yè)的形成路徑：基于資源能力稟賦與創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究

《企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)》分別從“實物”、時間和貨幣三個形態(tài)闡述企業(yè)人力資源的開發(fā)、配置、利用與保護(hù)，主線清晰，重點突出，邏輯性較強。其中，企業(yè)人力資源的開發(fā)是企業(yè)人力資源增量充分利用的前提，企業(yè)人力資源的合理配置是企業(yè)人力資源存量充分利用的基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源的保護(hù)是企業(yè)人力資源可持續(xù)充分利用的保障。企業(yè)人力資源的存量與增

本教材以公司為主要理財主體，以工商企業(yè)為主要立足行業(yè)，以財務(wù)目標(biāo)為價值導(dǎo)向，以財務(wù)戰(zhàn)略為整體規(guī)劃，以籌資、投資、經(jīng)營和分配等財務(wù)活動活動為橫線，以預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等管理環(huán)節(jié)為縱線，構(gòu)成內(nèi)容體系。

本書的拓展個案較為清晰地再現(xiàn)了某中小國有企業(yè)30余年的改革歷史及兩次產(chǎn)權(quán)“改制”的基本歷程，從中提煉出了不同組織“場域”中組織領(lǐng)導(dǎo)的“主從關(guān)系”、“人緣關(guān)系”及“朋友關(guān)系”的逐步變遷，這樣的“關(guān)系”變遷恰恰能夠展現(xiàn)兩次產(chǎn)權(quán)“改制”的內(nèi)在動因及其結(jié)構(gòu)后果，也反映了從“派系結(jié)構(gòu)”到“關(guān)系共同體”的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

在知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的核心競爭力從有形資產(chǎn)和市場力量轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識的創(chuàng)造和整合。而企業(yè)內(nèi)員工間的社會網(wǎng)絡(luò)和社交互動是知識傳播、創(chuàng)造和整合的*有效途徑。因此，如何通過人力資源管理促進(jìn)員工間社會網(wǎng)絡(luò)的形成是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲取核心競爭力的關(guān)鍵。鑒于此，本書重點研究了網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建型人力資源管理如何促進(jìn)員工間社會網(wǎng)絡(luò)的

本書是根據(jù)教育部關(guān)于“增強創(chuàng)業(yè)教育的針對性和實效性”的要求，適應(yīng)高校開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程的需要，在《中國創(chuàng)業(yè)學(xué)》和《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教程》的基礎(chǔ)上努力完成的，共12章。第一章與第二章分別介紹創(chuàng)業(yè)原理的思想來源與形成過程和創(chuàng)業(yè)的趨勢與環(huán)境。第三章到第五章闡述創(chuàng)業(yè)的三個規(guī)律，即“創(chuàng)業(yè)基本：問題魂與根”；“創(chuàng)業(yè)基本過程：選項—模擬—運轉(zhuǎn)”

《關(guān)鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理》較為系統(tǒng)地介紹了關(guān)鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理的管理理論和實踐方法，提出“關(guān)鍵鏈計劃制訂—緩沖區(qū)確定—動態(tài)緩沖監(jiān)控”三者集成的理論分析框架，從計劃做“優(yōu)”、做“準(zhǔn)”和做“對”三個方面組成關(guān)鍵鏈項目緩沖管理的整體框架。從理論上開展關(guān)鍵鏈動態(tài)緩沖全過程管理模式研究；從方法上建立關(guān)鍵鏈計劃確定模型、基于熵值

本書主要內(nèi)容包括:我國“走出去”企業(yè)社會責(zé)任實踐存在的局限和不利影響;我國“走出去”企業(yè)在“一帶一路”沿線國家實施社會責(zé)任的策略;“一帶一路”倡議下促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任的政策應(yīng)對等四部分。

所有組織里都存在這樣的現(xiàn)象：在結(jié)構(gòu)圖上屬于平級關(guān)系的部門之間的地位實際上并不平等。借用美國著名人類學(xué)家華如璧的形象說法，這種現(xiàn)象可以被稱為組織中的“兄弟并不平等”。本書通過正當(dāng)性視角下對組織中的“兄弟并不平等”現(xiàn)象進(jìn)行案例分析，探索國有企業(yè)內(nèi)部職能部門地位的演化機制、正當(dāng)

本書以同一會計年度我國上市公司的業(yè)績預(yù)告與分析師盈利預(yù)測作為研究對象，結(jié)合我國的資本市場環(huán)境與制度特征，探尋二者之間的互動機制，揭示我國上市公司預(yù)測性盈利信息的披露環(huán)境特征，為監(jiān)管機構(gòu)制定相關(guān)政策，促進(jìn)我國資本市場信息披露的健康有序發(fā)展提供經(jīng)驗證據(jù)。本書對國內(nèi)外管理層盈利預(yù)測、業(yè)績預(yù)告以及分析師預(yù)測的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，

《中國公司治理與發(fā)展報告》是教育部社會科學(xué)發(fā)展報告建設(shè)項目，由我國著名管理學(xué)家李維安教授主持的跨院校課題組共同完成�！吨袊�公司治理與發(fā)展報告》就是立足于該研究團隊長時期來在公司治理評價方面取得的研究成果，將影響公司治理及發(fā)展水平的各種復(fù)雜因素進(jìn)行科學(xué)量化，從環(huán)境、成長、治理、內(nèi)控、創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面，綜合、持續(xù)、動態(tài)

本書部分主要介紹品牌的主要相關(guān)概念，以及品牌創(chuàng)建與運作和品牌測評方面的有關(guān)內(nèi)容和方法。第二部分主要介紹于品牌研究中多元統(tǒng)計分析技術(shù)的應(yīng)用。本書重視品牌基本概念的解析和品牌研究體系中各部分邏輯關(guān)系的辨析，突出理論和方法應(yīng)用的準(zhǔn)確性和可操作性，案例豐富、針對性強。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合教學(xué)和科研實際，介紹了如何將多元線性回歸分析