當(dāng)代成功的企業(yè)，均是從產(chǎn)品經(jīng)營不斷走向資本運營。資本運營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律�！冻�速發(fā)展之道企業(yè)的資本運營》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運營的基本條件，產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的各種方式，金融資本經(jīng)營的不同途徑，無形資本經(jīng)營的實施要點與要求，以期指導(dǎo)企業(yè)努力提高企業(yè)資本運營的效率和效益，在激烈的市場競爭

市場廑戰(zhàn)，營銷為王。企業(yè)營銷，唯有在市場競爭中完成驚險跳躍，才堪稱王者之道。當(dāng)代市場，就是企業(yè)經(jīng)營者比武用兵的沙場。在市場激烈的較量中，企業(yè)家之間進(jìn)行的不僅是資金、技術(shù)的比拼，是市場策略和營銷智慧的角逐。

激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒有激勵，就沒有管理�！都�勵管理激發(fā)員工潛能的管理之道》展示了國內(nèi)外關(guān)于激勵管理的研究成果；闡述了激勵管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則，重點介紹了薪酬激勵、分享激勵、股權(quán)激勵、尊重激勵、贊美激勵、榮譽激勵、目標(biāo)激勵、關(guān)愛激勵、信任激勵、溝通激勵、寬容激勵、晉升激勵、授權(quán)激勵和參與激勵等多種激勵方式，以及運用

創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場的生存法則�！豆芾碜兏锲髽I(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新》將現(xiàn)代管理理論與企業(yè)管理實際有機地融合在一起，提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和時代發(fā)展要求的創(chuàng)新管理理念和思想。其中包括創(chuàng)新管理的思維方法、超常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方式變革、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。

在已進(jìn)入微利時代的今天，厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見精神，點滴之間見利潤。為了適應(yīng)企業(yè)節(jié)約化管理的需要，《節(jié)約化管理企業(yè)精細(xì)控制成本的方法》通過總結(jié)中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，深入全面地分析了節(jié)約對企業(yè)創(chuàng)造利潤的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神，培育節(jié)約文化的重要性，全面介紹了通過節(jié)約創(chuàng)造利潤的實現(xiàn)途徑和細(xì)節(jié)要求

處在社會劇烈變革的時代，人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與

企業(yè)管理實踐表明：管理者的價值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量�！度吮竟芾黹_發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術(shù)、業(yè)績考核、薪酬管

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一門新興的綜合性的學(xué)科，隨著信息時代的到來，它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分�！豆芾憩F(xiàn)代化建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)》著重介紹了管理信息系統(tǒng)的職能、作用以及與企業(yè)管理的關(guān)系，并對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計、子系統(tǒng)應(yīng)用、運行管理加以詳細(xì)介紹，其中融合了現(xiàn)代化的管理方法，以輔助企業(yè)管理者完成信息管理和應(yīng)用解決方

企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督�(jīng)營理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷變革、開拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢經(jīng)營，要在競爭中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學(xué)校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經(jīng)營者根據(jù)本企業(yè)的實際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)

在知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識經(jīng)濟時代特點的投資方式一風(fēng)險投資脫穎而出，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長的催化劑。

整合管理是適應(yīng)信息時代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評價分析。

研究供應(yīng)鏈管理，對于我國企業(yè)提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現(xiàn)實意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用；供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法；供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營流程重構(gòu)等豐富

在急劇變化的市場中，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會主動選擇長效經(jīng)營模式以期實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經(jīng)營保障企業(yè)基業(yè)長青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點，從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊精神，實施跨國聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長效管理的真諦。

本書緊密圍繞理財?shù)倪@蘭個重要方面展開論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的基本知識、基本操作技巧和財務(wù)分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動態(tài)過程。書中運用通俗的語言、生動的案例，介紹了專業(yè)性很強的財務(wù)管理知識，并且結(jié)合企業(yè)管理過程中可能碰到的各種財務(wù)問題，有的放矢地予以闡述和講解。

《企業(yè)風(fēng)險管理：理論與方法》是一本關(guān)于風(fēng)險管理的書——以2007年金融危機后的新形勢為背景。《企業(yè)風(fēng)險管理：理論與方法》可供擁有實際風(fēng)險管理經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士、對風(fēng)險管理感興趣的人士及相關(guān)讀者研究和學(xué)習(xí)之用。

《采購實務(wù)》一書書從采購的實際出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了采購的理論與實踐，分為理論篇和應(yīng)用篇，理論篇包括采購與采購組織、采購物品分析與采購計劃、供應(yīng)商選擇與管理、采購談判與合同管理，共四章內(nèi)容；應(yīng)用篇包括制造企業(yè)采購管理、零售企業(yè)采購管理、餐飲企業(yè)采購管理、政府采購、幾種特殊形式的采購應(yīng)用，共五章內(nèi)容。每章都有學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案

《老板要懂的財稅常識》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財稅常識》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·會計法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識�！ち私鈺�計知識�！ぷx懂資產(chǎn)負(fù)債表�！ぷx懂現(xiàn)金流量表�！ぷx懂利潤表�！て髽I(yè)財務(wù)狀況總體評價。·稅務(wù)常識�！独习逡�懂的財稅常

《老板要懂的人事管理》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的人事管理》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·組織設(shè)計與崗位分析�！と肆�資源規(guī)劃�！�員工招聘控制與管理�！�員工培訓(xùn)與開發(fā)�！�員工激勵管理�！�員工關(guān)懷管理�！�內(nèi)部沖突與違紀(jì)處理。·勞動合同

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