有沒有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來的工作和生活會(huì)如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動(dòng)汽車最終會(huì)取代燃油汽車，因?yàn)樗�代表著未來的出行方式。那么電�?dòng)汽車的安全、續(xù)航等問題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來“機(jī)器人養(yǎng)老”，這樣

本書聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。書中不僅介紹

本書共15章，包括綜述篇、專題篇、經(jīng)驗(yàn)篇、政策篇、熱點(diǎn)篇和展望篇，通過客觀描述中小企業(yè)發(fā)展情況、相關(guān)政策法規(guī)及熱點(diǎn)事件，深入分析中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)梳理中小企業(yè)面臨的突出問題，科學(xué)展望中小企業(yè)發(fā)展前景，為讀者提供了2023-2024年中小企業(yè)發(fā)展的全景式描述，并通過對(duì)中小企業(yè)突出問題的專題分析，為讀者提供中小企業(yè)發(fā)展

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是一種先進(jìn)的基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。本教材是一部”產(chǎn)學(xué)合作”教材，將以理論與實(shí)踐并重的思路，通過大量的真實(shí)案例提供實(shí)踐性指導(dǎo)。全書分為三部分：第一部分基礎(chǔ)理論篇。系統(tǒng)介紹ERP的發(fā)展歷程、基本思想、計(jì)算邏輯、ERP實(shí)施管理等；第二部分發(fā)展前沿篇。結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)，探

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動(dòng)周期也大大縮短。很多企業(yè)意識(shí)到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機(jī)會(huì)從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司

伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術(shù)融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織，個(gè)體角色、團(tuán)隊(duì)協(xié)同和組織模式正經(jīng)歷重大變革。個(gè)體工作的時(shí)空邊界被打破，且亟須擁抱和適應(yīng)與AI的緊密協(xié)同；在線快速組隊(duì)成為應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵，但也時(shí)刻面臨虛擬性、動(dòng)態(tài)性以及多重團(tuán)隊(duì)情境帶來的挑戰(zhàn)；組織架構(gòu)和人

在綠色發(fā)展的背景下，探究企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新背后的正式制度和非正式制度驅(qū)動(dòng)因素，具有重要的意義。基于波特假說、制度理論、文化理論等，綜合運(yùn)用固定效應(yīng)面板數(shù)據(jù)回歸、二項(xiàng)式Probit回歸、扎根理論、模糊集定性比較分析等方法，選取滬深A(yù)股上市的重污染企業(yè)、制造行業(yè)的企業(yè)等作為研究樣本，本書著重開展了三大模塊的研究。本書有助于豐富當(dāng)

業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具和方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)力到新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，成為決定其未來競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實(shí)戰(zhàn)指南，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業(yè)務(wù)架構(gòu)的基本概念和核心原則，講解了如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)

本書瞄準(zhǔn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)要素化和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化等國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，打造全球數(shù)字變革背景下數(shù)智管理學(xué)科高地，聚焦數(shù)智戰(zhàn)略決策、數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、數(shù)智組織、數(shù)智治理和數(shù)智財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域展開研究，探索數(shù)智創(chuàng)新與管理學(xué)科發(fā)展的新理論、新方法和新路徑，形成中國(guó)特色的自主知識(shí)體系，并提出了未來“數(shù)字企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略面臨新挑戰(zhàn)

本書力求“化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，化專業(yè)為通俗”，揭示與眾不同的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方法和操作技巧，幫助您游刃有余地應(yīng)對(duì)各種會(huì)計(jì)工作，輕松自如地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)挑戰(zhàn)！全書在框架結(jié)構(gòu)和講述方法上突破了一般財(cái)稅圖書的固有模式，創(chuàng)新地采用“點(diǎn)、線、面”的寫作思路。全書以業(yè)務(wù)完備且極具代表性的工業(yè)企業(yè)為例，內(nèi)容涵蓋一般企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理可能涉及的各

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是公司的頂層設(shè)計(jì)，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)公司的績(jī)效增長(zhǎng)。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃等內(nèi)容對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識(shí)股權(quán)架構(gòu)開始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理，并規(guī)避常見的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。本書

全書從企業(yè)信息化管理視角論述了項(xiàng)目管理相關(guān)活動(dòng)實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)規(guī)劃準(zhǔn)備、招標(biāo)管理、項(xiàng)目啟動(dòng)、方案藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與搭建、測(cè)試部署、上線運(yùn)行、收尾等端到端項(xiàng)目全周期各階段進(jìn)行了詳細(xì)論述。但本書對(duì)各階段的介紹并非順序式，而是站在整體按時(shí)交付目標(biāo)之上，將集成綜合管理思維運(yùn)用到了每一階段及每一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)活動(dòng)之中，闡述了步步為

本手冊(cè)對(duì)ESG指標(biāo)體系從環(huán)境（E）、社會(huì)（S）和公司治理（G）三個(gè)主要維度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，每個(gè)維度下分別包含多個(gè)二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)、四級(jí)指標(biāo)和細(xì)分指標(biāo)。全書共438個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)從指標(biāo)定義、公司為何考察該指標(biāo)、指標(biāo)披露方式、為何披露該指標(biāo)、與該指標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、指標(biāo)披露等級(jí)及適用范圍6個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。該本指

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個(gè)層次，一方面通過案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點(diǎn)，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例

本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場(chǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。通過案例分析，本書展示了中國(guó)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對(duì)行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的五大動(dòng)因，并分析了國(guó)際創(chuàng)業(yè)過程中

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題

本書通過澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過程為基石，說明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績(jī)效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過六個(gè)步驟開展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

針對(duì)中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長(zhǎng)、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購(gòu)規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段