帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦一個(gè)社群，只要與他人建立連接和影響他人的地方，都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 但要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首要的是修煉自己，一個(gè)人只有擁有高尚的人格和真誠(chéng)的品質(zhì)，你才能吸引到追隨者。能凝聚優(yōu)秀人才，方才能成就偉大事業(yè)。 光輝國(guó)際有著超過(guò)80年的歷史，積累了7000萬(wàn)人次的高管評(píng)估，同時(shí)每年為120萬(wàn)人提供發(fā)展支持。每年收到成千上萬(wàn)份的電子郵件、電話、對(duì)話和留言。正是在這些領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累和讀者的互動(dòng)之上，光輝國(guó)際現(xiàn)任董事長(zhǎng)加里·伯尼森創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力的GRACE模型。 感激(Gratit

《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常全面且實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型指南，彌補(bǔ)了《重塑組織》在構(gòu)建方法論上的不足，更好地指導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)新世代的管理環(huán)境。 本書(shū)用心地為自主管理的實(shí)踐者編織了三張支持網(wǎng)：引用了100多家走在自主管理路上或?yàn)檫@條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書(shū)籍，以本書(shū)為結(jié)點(diǎn)，為想要實(shí)踐自主管理的讀者撐起了強(qiáng)韌而寬廣的實(shí)踐支持之網(wǎng)，為實(shí)踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養(yǎng)分。 本書(shū)是自主管理和自組織的實(shí)踐之作，指明企業(yè)向組織成長(zhǎng)和對(duì)未來(lái)工作