本書有別于其他項目管理、采購管理及常見的項目采購類圖書，獨辟蹊徑地將采購任務視為獨立項目，并運用項目管理的方法助力采購人員高效完成采購任務。本書本著“領導把任務交給你，你便是項目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開發(fā)、設備采購、管理改善三大典型采購任務，借助項目管理的五大過程組與十大知識領域管理工具，為采購人員提供一套解決任務難題的系統(tǒng)性框架和思路。既能用項目管理梳理采購經(jīng)驗，也能用采購經(jīng)驗充實項目管理，幫助讀者搭建專業(yè)采購的工作框架，輕松駕馭各類采購項目。

本書聚焦需求計劃管理的理念共識達成、體系構建和方法設計，并以體系化、結構化而非碎片化、故事化的形式撰寫而成，目的不僅僅是改變業(yè)務人士的認知，更是落地實踐，成為一本關于需求計劃管理的系統(tǒng)性、實操性指導手冊。本書從需求計劃管理體系設計、需求計劃的信息架構設計、需求計劃編制模式設計、需求計劃操作流程設計、需求計劃技術路徑設計、新產(chǎn)品預測管理體系設計、促銷預測管理體系設計、需求計劃評價體系設計、需求計劃的推廣應用以及行業(yè)需求計劃管理實踐分享等10個維度深度解析需求計劃管理的底層邏輯，從結構化、體系化的原

《倉儲管理極簡落地工作圖解》一書首先對倉庫管理進行了概述；而后對倉庫規(guī)劃管理、物品入庫管理、物品搬運管理、物品儲存管理、物品出庫管理、庫存控制管理、倉庫盤點管理、倉庫現(xiàn)場管理等進行了詳細闡述。本書采用極簡風格，只保留核心、實用的倉管知識和技巧；內容以實戰(zhàn)為導向，緊密結合倉管工作實際情況，通過大量實際案例和經(jīng)驗分享，增強倉儲管理人員的理解和應用能力；系統(tǒng)全面，為倉管人員提供了一套完整的倉庫管理體系；方法和工具易于落地，倉管人員可直接應用于實際工作中。本書適合倉儲管理人員、物流從業(yè)人員及相關專業(yè)的師

《采購管理極簡落地工作圖解》一書旨在通過清晰簡潔的語言和豐富的實戰(zhàn)案例，為采購人員提供一套既實用又高效的采購工作指南。內容主要包括：采購與采購管理概述、供應商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、交貨期控制、采購價格控制與采購成本控制等。本書采用極簡風格，直擊采購核心，內容以實戰(zhàn)為導向，案例豐富，易于理解與應用；系統(tǒng)全面地覆蓋采購全流程，構建完整的工作體系。本書面向采購人員、供應鏈管理者、中小企業(yè)主、物流與倉儲人員、商學院學生等，可助力企業(yè)優(yōu)化采購流程，提升

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采購與供應鏈管理對企業(yè)的價值愈發(fā)凸顯。對企業(yè)來說，供應鏈能力是核心競爭力，所謂得供應鏈者得天下。為什么很多企業(yè)做供應鏈非常棘手，并且學習其他企業(yè)經(jīng)驗后反而毀掉了自己原有的供應鏈？如何才能構建適合自己的供應鏈？如何通過供應鏈增強企業(yè)核心競爭力？如何將數(shù)字化理念在供應鏈管理過程中落地實施？這些是企業(yè)管理者急切想要了解的內容。本書以OTEP供應鏈競爭模型為核心，為讀者呈現(xiàn)了供應鏈構建和落地的思路與方案，適合采購與供應鏈相關從業(yè)者學習使用。

《綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應鏈管理創(chuàng)新》為管理學文庫學術著作。本書著眼于加快發(fā)展方式的綠色轉型，探討綠色發(fā)展理念下的閉環(huán)供應鏈的管理創(chuàng)新，以期推動綠色發(fā)展方式并緩解經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境約束的矛盾。本書從閉環(huán)供應鏈中的痛點回收再制造環(huán)節(jié)入手，結合再制造企業(yè)在閉環(huán)供應鏈中的實踐，分析閉環(huán)供應鏈雙渠道綠色生產(chǎn)契約、閉環(huán)供應鏈回收質量分級、閉環(huán)供應鏈分級回收長期決策與再制造產(chǎn)能分享等四大問題，為綠色發(fā)展下的供應鏈閉環(huán)管理創(chuàng)新問題提供研究思路與策略建議。

本書對庫存優(yōu)化問題進行分層分析，通過剖析庫存多重結構，以需求特征分析為基礎，介紹了單級和多級供應鏈下周轉庫存和安全庫存的優(yōu)化方法，為不同的供應鏈場景提供合適的庫存優(yōu)化策略。通過理論基礎與實際案例相結合，書中提供了一套科學、可操作的供應鏈庫存優(yōu)化分析框架，呈現(xiàn)了從理論模型到實際應用的完整路徑。

本書結合ICT行業(yè)的管理實踐和該行業(yè)可能面臨的沖擊，基于沖擊前、沖擊中和沖擊后的邏輯，在大量企業(yè)訪談的基礎上，首次構建了一套綜合反映包容性、適應性和恢復性的完善的供應鏈韌性評價指標體系，并系統(tǒng)梳理了企業(yè)應該從哪些維度采取何種策略來打造供應鏈韌性能力。

本書中詳細探討了供應鏈七大鏈性，以及交易在其中的關鍵作用，揭示了供應鏈在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要地位。同時，書中強調了供應鏈認知“四段式”的理念，幫助讀者(尤其是企業(yè)家)對照企業(yè)所處階段，思考企業(yè)的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略舉措。