薪酬管理和績效管理，尤其是薪酬設(shè)計和績效考核，向來是人力資源管理的重中之重。兩者相輔相成、互相制約、互相促進，本書以薪酬和績效為主線，從實踐的視角，闡述如何做好企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效考核。本書介紹的職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系，比較好地兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評價、能力識別與評定等問題，具有較強的系統(tǒng)性、實用性、操作性。水木知行3PM薪酬體系及TP績效體系可以作為解決“如何切實發(fā)揮薪酬的激勵效應(yīng)”和“如何促進企業(yè)、部門、個人業(yè)績的全面提升”問題的極

人類已進入到智能時代，多模態(tài)數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)的主體，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中的體量急速增長，數(shù)據(jù)的內(nèi)涵也正在回歸到大數(shù)據(jù)的原始定義。然而，當前企業(yè)級數(shù)據(jù)體系仍然以處理企業(yè)內(nèi)占比很小的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，無法對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理和深度價值挖掘。構(gòu)建能夠貫通全形態(tài)數(shù)據(jù)、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)體系，是當前時代大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和企業(yè)數(shù)據(jù)體系面臨的重要且緊迫的任務(wù)。本書提出了以語義為思想、以文本為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用大模型的數(shù)據(jù)解析和分析推理能力來重構(gòu)企業(yè)級數(shù)據(jù)體系的方案；同時本書介紹了融合全形態(tài)數(shù)據(jù)后，在當前新的商業(yè)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改變著管理理念與組織形態(tài)�！豆芾怼⒔M織和人工智能》應(yīng)運而生，為探索智能化管理路徑的讀者提供了堅實的理論支持和前沿的實踐洞見。本書由波蘭克拉科夫經(jīng)濟大學(xué)的BartoszNiedzielski教授、中國科學(xué)院大學(xué)的楊朦晰教授、華東理工大學(xué)的陳萬思教授，以及波蘭克拉科夫經(jīng)濟大學(xué)的PiotrBu?a教授聯(lián)袂撰寫。四位中外學(xué)者憑借扎實的理論基礎(chǔ)，為學(xué)術(shù)界和業(yè)界的讀者提供了跨學(xué)科的視角，適合組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生，以及各類管理者、教育工作

本書聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構(gòu)建從頂層設(shè)計到實操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點，闡明戰(zhàn)略財務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營運資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理等核心議題，結(jié)合數(shù)字化工具（如ERP、數(shù)據(jù)分析模型）與實戰(zhàn)案例（成功/失敗經(jīng)驗對比），提供可操作的方法論；第十章總結(jié)實施路徑，強調(diào)組織架構(gòu)、制度流程、人才文

本書向初學(xué)者和決策者展示了如何實施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來加深對產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書為企業(yè)實施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動態(tài)需求下長期立足于市場。本書采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)模、行業(yè)和數(shù)字化成熟度制定和實施數(shù)字化戰(zhàn)略。以解決方案為導(dǎo)向，幫助讀者更有效地評估質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，更好地認識和避免錯誤，評估公司質(zhì)量管理的數(shù)字化程度并挖掘潛力，認識數(shù)字化為產(chǎn)品質(zhì)量

本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個問題：強勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對于強勢品牌的認知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強勢品牌？同時本書還提供了20多個開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)建品牌相關(guān)性中所面臨的挑戰(zhàn)。

本書講述：當今時代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會不斷涌現(xiàn)，供大于求會成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過去買賣雙方信息不對稱的問題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶會不遺余力地利用供大于求的市場格局，以及充分透明的市場信息，不斷要求供應(yīng)商降價。在這樣的市場態(tài)勢下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時即便能拿到訂單，也沒利潤，甚至做得越多虧得越多�，F(xiàn)有的銷售模式難以為繼。這樣的困境應(yīng)如何破解？方法只有一個，即不把自己企業(yè)的成功作為首要目標，而是把關(guān)注點放在如何盡自己的一切努力幫助客戶成功。企業(yè)要充分利

本書結(jié)合消費者行為洞察，以情緒為切入點，從情緒爆品的本質(zhì)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、語言策劃以及設(shè)計和展示等幾個角度詳細介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價值系統(tǒng)性地植入品牌的每個環(huán)節(jié)：從產(chǎn)品定位到品牌故事，從包裝設(shè)計到用戶體驗，從營銷傳播到售后服務(wù)。每一個觸點都是與用戶建立情感連接的機會，每一次互動都是深化品牌印象的契機。無論是初創(chuàng)品牌還是成熟品牌，都能在書中找到適用的策略和靈感，為品牌注入持久的情感價值，增強市場競爭力。

本書是作者在指導(dǎo)三百余家企業(yè)進行改善過程中對降低成本的方法、經(jīng)驗、感悟的總結(jié)。書中結(jié)合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業(yè)全流程鏈，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)四個方面詳細介紹了降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設(shè)備、計劃;倉儲、場內(nèi)物流、場外物流;采購體制（功能體制、流程體制、人才體制）和采購成本;結(jié)構(gòu)功能設(shè)計、提高產(chǎn)品設(shè)計效率、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計管理等多個方面降低成本的具體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

本書基于作者與70多位行業(yè)領(lǐng)袖的深入訪談和廣泛的調(diào)查研究，不僅闡明了組織和其高管在信息管理上應(yīng)有的戰(zhàn)略性思考和行動模式，而且深入探討了諸多信息管理措施難以實施的根本原因。本書共16章內(nèi)容，第1-3章介紹了組織職能、信息資產(chǎn)的重要性及管理障礙；第4章提出“整體性信息資產(chǎn)管理模型”用于啟動和優(yōu)化信息資產(chǎn)管理；第5-14章逐項深入解讀模型的關(guān)鍵領(lǐng)域，就像是十把打開信息資產(chǎn)管理大門的鑰匙；第15章探討信息資產(chǎn)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第16章提供了接下來的行動指南。