本書通過大量展示我國上市公司的案例，用清晰易懂的語言，在解釋基本財(cái)務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財(cái)務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財(cái)務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱的能力。 全書分為四個(gè)部分，第一部分闡明財(cái)務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財(cái)務(wù)報(bào)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業(yè)務(wù)見頂、邊際收入遞減預(yù)示著第一增長曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細(xì)作、降本增效等管理手段也收效甚微，因?yàn)楫?dāng)行業(yè)整體接近極限點(diǎn)時(shí)，越是堅(jiān)守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟(jì)快速崛起和存量競爭日益激烈的當(dāng)下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長引擎的自驅(qū)力。本書在介紹第二增長曲線理論并深

本書提供了一套從0到N的SaaS產(chǎn)品實(shí)踐方法論。本書內(nèi)容包括SaaS行業(yè)通識(shí)、行業(yè)洞察、客戶調(diào)研及洞察、SaaS產(chǎn)品競品分析、SaaS產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及立項(xiàng)、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃、SaaS產(chǎn)品需求撰寫及評(píng)估、SaaS產(chǎn)品上線及迭代，以及SaaS產(chǎn)品經(jīng)理技能精進(jìn)。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對(duì)于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

企業(yè)史作為一門交叉學(xué)科，可以從歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)以及公共史學(xué)等多角度進(jìn)行跨學(xué)科研究。西方著名企業(yè)史大師錢德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)史管理學(xué)范式的代表作，但國內(nèi)學(xué)界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史學(xué)大類之下“經(jīng)濟(jì)史研究”的范疇，另一方面，管理學(xué)界以科學(xué)化為由，將歷史等人文學(xué)科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書是作者對(duì)于人力資源長期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進(jìn)長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵(lì)等。

本書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊(cè)登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

本書通過大量實(shí)用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時(shí)間內(nèi)厘清績效管理的知識(shí)脈絡(luò)；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實(shí)操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

企業(yè)數(shù)智化改造是推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的重要舉措，對(duì)于提高企業(yè)競爭力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為了加快推進(jìn)寧波市中小企業(yè)在數(shù)智化改造過程中的實(shí)踐探索和成果轉(zhuǎn)化，寧波市智能制造專家委員會(huì)(以下簡稱”市智專委”)結(jié)合全市細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)智化改造中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，決定編寫《企業(yè)數(shù)智化改造項(xiàng)目管理師》系列教材