《中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書(shū)適合中小

本書(shū)以對(duì)我國(guó)近年來(lái)技術(shù)創(chuàng)新效率較低的思考為緣起，梳理了科技創(chuàng)新方面的相關(guān)文獻(xiàn)，就政府研發(fā)資助對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理和客戶協(xié)同創(chuàng)新對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理進(jìn)行分析。并綜合敘述了我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新效率的現(xiàn)狀，思考了其中的緣由，并給出了提升我國(guó)

本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。從2016年開(kāi)始，已經(jīng)連續(xù)出版了3年。本書(shū)為第4本。2018年，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)為宗旨，緊跟集團(tuán)改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進(jìn)金融服務(wù)，為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入

20世紀(jì)90年代以來(lái)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，一個(gè)以商業(yè)模式為主題的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新、管理變革和理論研究熱潮開(kāi)始涌現(xiàn)。本書(shū)根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)理論，采用總結(jié)歸納法、案例分析法、比較分析法、實(shí)證研究、博弈論等方法研究商業(yè)模式創(chuàng)新理論、創(chuàng)新類型、驅(qū)動(dòng)因素、創(chuàng)新途徑以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式匹配創(chuàng)新模型，提出

知識(shí)是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中最核心的資源。企業(yè)間的知識(shí)資源是相互依賴的，其依賴關(guān)系形成了企業(yè)間的權(quán)力關(guān)系，從而產(chǎn)生了企業(yè)的知識(shí)權(quán)力。核心企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的治理非常關(guān)鍵，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)權(quán)力的運(yùn)用上。本書(shū)從知識(shí)權(quán)力視角研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理活動(dòng)中核心企業(yè)的治理手段及網(wǎng)絡(luò)治理目標(biāo)，探索創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)知識(shí)權(quán)力分布、核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理行為以及網(wǎng)

本書(shū)從6S活動(dòng)的基本知識(shí)與推行的關(guān)鍵點(diǎn)入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地總結(jié)6個(gè)S的實(shí)施流程、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施步驟與推行要領(lǐng)。本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，以簡(jiǎn)潔通俗的語(yǔ)言對(duì)6S推行過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述。 本書(shū)可供

本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，全面介紹開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對(duì)這些工具的操作內(nèi)容與操作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，確保企業(yè)更有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，為企業(yè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。 本書(shū)可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧

《中小企業(yè)營(yíng)銷提成設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從“關(guān)鍵問(wèn)題+關(guān)鍵點(diǎn)+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細(xì)化地設(shè)計(jì)出中小企業(yè)的營(yíng)銷提成方案設(shè)計(jì)體系。本書(shū)首先根據(jù)中小企業(yè)的特色，設(shè)計(jì)出其營(yíng)銷提成的管控機(jī)制、提成指標(biāo)，并精細(xì)、務(wù)實(shí)地設(shè)計(jì)出主輔營(yíng)銷提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、部門層面、

本書(shū)以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線，按照財(cái)會(huì)人員的日常工作特點(diǎn)謀篇布局，通過(guò)介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時(shí)，介紹相關(guān)的Excel常用功能。 全書(shū)共分8個(gè)項(xiàng)目，包括常用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表格與單據(jù)制作、憑證與賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、原材料進(jìn)銷存核算、往來(lái)賬款核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本與費(fèi)用核算等方面內(nèi)

在當(dāng)今創(chuàng)業(yè)大潮的推動(dòng)下，越來(lái)越多的人想自己開(kāi)公司當(dāng)老板，但是開(kāi)公司并非一件容易的事情，尤其對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更加困難。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資金、沒(méi)有資源，缺乏有效的指導(dǎo)，往往會(huì)讓這類創(chuàng)業(yè)者感到焦頭爛額。所以，基于白手起家的創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)以及最新的《公司法》等相關(guān)規(guī)定，本書(shū)對(duì)開(kāi)公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容及進(jìn)階版內(nèi)容進(jìn)行了