《財務(wù)管理學(xué)》課程主要介紹現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論、方法及其具體應(yīng)用。財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)為中心，以籌資決策、投資決策、營運資金管理和收益分配管理為主要內(nèi)容的完整的知識體系。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能靈活運用其基本理論和方法，解決企業(yè)籌資、投資和利潤分配

《中小企業(yè)營銷提成設(shè)計實務(wù)》從“關(guān)鍵問題+關(guān)鍵點+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細化地設(shè)計出中小企業(yè)的營銷提成方案設(shè)計體系。本書首先根據(jù)中小企業(yè)的特色，設(shè)計出其營銷提成的管控機制、提成指標(biāo)，并精細、務(wù)實地設(shè)計出主輔營銷提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基礎(chǔ)上，針對企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、部門層面、

知識是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中最核心的資源。企業(yè)間的知識資源是相互依賴的，其依賴關(guān)系形成了企業(yè)間的權(quán)力關(guān)系，從而產(chǎn)生了企業(yè)的知識權(quán)力。核心企業(yè)對于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的治理非常關(guān)鍵，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在對知識權(quán)力的運用上。本書從知識權(quán)力視角研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理活動中核心企業(yè)的治理手段及網(wǎng)絡(luò)治理目標(biāo)，探索創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)知識權(quán)力分布、核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理行為以及網(wǎng)

本書從6S活動的基本知識與推行的關(guān)鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地總結(jié)6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領(lǐng)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關(guān)鍵要點進行分析與闡述。 本書可供

本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對這些工具的操作內(nèi)容與操作要點進行闡述，確保企業(yè)更有效地推進現(xiàn)場6S管理活動，為企業(yè)有效的現(xiàn)場管理奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地改變了這個時代。為了更好地滿足用戶的需求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背后的系統(tǒng)邏輯也變得越來越復(fù)雜。為了跟上時代的腳步，每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都需要不斷升級自己的知識體系。本書希望同時兼顧理論和實戰(zhàn)，使讀者既能深入理解理論知識，又能把理論知識用于實戰(zhàn)。所以在書中不僅包含了不同系統(tǒng)的最小知識量，也包含了大量的實際案例。第1部

以中國為代表的新興市場國家企業(yè)在成長中創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的管理實踐甚至全新的商業(yè)模式。本書將近年來以中國情境為基礎(chǔ)，對當(dāng)前管理理論熱點開展的探索性研究進行匯總，試圖構(gòu)建一個基于中國管理實踐的包含雙元性視角、復(fù)合式視角、動態(tài)性視角和國際化視角的多視角管理理論體系。

本書基于創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)視角，對跨界搜尋影響組織雙元能力的作用機理進行了系統(tǒng)剖析，闡述跨界搜尋對組織雙元能力的影響機理，從技術(shù)供給方與需求方匹配視角，提出了通過跨界搜尋實現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要路徑。本書基于中國企業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)現(xiàn)實情境，嘗試性解釋外部異質(zhì)性創(chuàng)新資源對不同層次技術(shù)能力的影響機理，對"跨界搜尋是否以及如何影響組織

本書從企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)理論說起，通過對企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計過程的分析和對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運營管系的運行的相關(guān)內(nèi)容，我們在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進提出了建議與對策。本書適合作為工商管理類專業(yè)本科學(xué)生的學(xué)習(xí)用書，也可作為其他管理類專

《股權(quán)激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業(yè)排疑解惑。本書分股權(quán)激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權(quán)激勵，內(nèi)容包括股權(quán)激勵概論、股權(quán)激勵種類及利弊、股權(quán)激勵的具體操作步驟、股權(quán)激勵方案十大要素、股權(quán)激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內(nèi)容包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、推進合伙人制度的基礎(chǔ)、合伙人制