《創(chuàng)業(yè)密碼2》是《創(chuàng)業(yè)密碼》的延伸和完善。本書對創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行了更細致的分析和探討，包括如何把握趨勢，成為一個真正的創(chuàng)業(yè)者；如何構建理想的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)初期營銷怎么做；如何找到可靠的合伙人，創(chuàng)業(yè)初期的團隊如何建設；如何使用創(chuàng)業(yè)工具；初創(chuàng)企業(yè)融資的要素、消費升級和人工智能領域創(chuàng)業(yè)的關鍵點；早期項目如何選擇孵化空間，等

本書從地理學視角出發(fā)對區(qū)域人力資源進行較為系統(tǒng)的研究，為國內(nèi)區(qū)域人力資源的評價與開發(fā)工作提供了新思路。本書深入探討了區(qū)域人力資源研究的基本理論、基本方法與模型，以及人力資源市場狀況和競爭力評估的基本方法與模型。作為綜合案例，分別對東北地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟圈的區(qū)域人力資源發(fā)展水平差異及人力資源市場概況進行研究。一方面，實現(xiàn)了

新時代，新形勢，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正在面臨挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵模式，優(yōu)化人才保留機制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應時代潮流，助力經(jīng)濟轉型升級。本書從人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作崗位與人才招聘、人力資源培訓、績效與薪酬管理、勞動關系管理等方面，運用貼合新時代的新思維，全方面、多角度、系統(tǒng)化地對人力資源管理展開

《人力資源管理導論》系統(tǒng)介紹了人力資源管理理論及其實踐，并力圖做到體系完整、內(nèi)容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內(nèi)容。具體內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發(fā)、人才開發(fā)等。每一章的開頭與結尾部分均提供了該章學習目標與練習題，以便學生閱讀相關知識，

《人力資源管理實踐教程》基于組織人力資源管理崗位的9項職能設計了共38項實驗實訓任務。這些任務均為實踐活動中的常見任務或有一定難度的任務，任課教師可根據(jù)課時或學習情況等靈活選擇。 本書著重介紹每項任務的操作流程、方法和工具。完成任務的過程要求學生按圖索驥，以熟悉業(yè)務活動、提升專業(yè)技能，同時也留有了一定的余地，使學

在如今這個倡導創(chuàng)新的時代，人力資源服務工作必須順應數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢，助力人力資源部實現(xiàn)數(shù)字化轉型�！度肆�資源服務與數(shù)字化轉型新時代人力資源管理如何與新技術融合》結合新一代信息技術的發(fā)展應用，系統(tǒng)地分析與講解了人力資源共享服務中心的發(fā)展趨勢、工作內(nèi)容和工作流程與方法，重點介紹了大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新技術在人力資

本書是根據(jù)人力資源管理專業(yè)嚴格篩選編寫,書中的基本概念、基本理論和技術方法,是經(jīng)過實踐檢驗科學可行的。書中介紹了戰(zhàn)略人力資源管理、平衡計分卡、勝任力模型等成果,體現(xiàn)了專業(yè)的前沿性。該書所介紹的有關人力資源管理的基本概念、基本理論和基本技術,體現(xiàn)了人力資源管理專業(yè)的基礎知識和基本技能。

本書結合了新理念、新方法和新技術，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術。通過探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個人力

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資

因此，我們選擇了新生代知識型員工作為我們的核心研究對象，并圍繞這一研究對象來建構相應的研究內(nèi)容，從而在員工反生產(chǎn)行為這個熱門話題的研究中，提出了一系列比較有價值的新問題。具體而言，我們圍繞個體特征和組織情境這兩個層面，建構了一個包括個體人格特質(zhì)、績效反饋模式、組織倫理氣氛以及組織結構特征在內(nèi)的，影響新生代知識型員工反生