知識(shí)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國(guó)際商務(wù)、知識(shí)管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書(shū)從2000～2014年刊載的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計(jì)出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過(guò)對(duì)位于湖北省武漢市的100多家跨國(guó)公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)展層次回歸分析，進(jìn)而得

《決勝B端——產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)之路》試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，共分為4篇�！案攀銎�”描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式及發(fā)展趨勢(shì)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知，并闡明市場(chǎng)對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛�！霸O(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開(kāi)發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)因素——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機(jī)制研究；組織創(chuàng)造力績(jī)效機(jī)制研究等。

改革開(kāi)放40年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)綜合國(guó)力和世界影響力也在不斷提升。但是，回顧40多年的發(fā)展，不難看出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，由于受到增長(zhǎng)方式、管理方式等方面的原因，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍為粗放型增長(zhǎng)，隨之帶來(lái)的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問(wèn)題集中體現(xiàn)出來(lái)

本書(shū)是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書(shū)中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書(shū)。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開(kāi)展企業(yè)文

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過(guò)外部資本市場(chǎng)(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個(gè)分部之間進(jìn)行，并通過(guò)各個(gè)分部把資金配置給不同的項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來(lái)，我國(guó)多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場(chǎng)，使得我國(guó)多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴(lài)ICM進(jìn)行。因此，

以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)全過(guò)程為研究對(duì)象，首先將并購(gòu)過(guò)程劃分為驅(qū)動(dòng)、交易和整合三個(gè)階段，之后通過(guò)各個(gè)階段具體案例的描述、分析、挖掘中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達(dá)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究成果進(jìn)行對(duì)比，析出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的異質(zhì)性特征。

本書(shū)根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、消費(fèi)稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書(shū)列舉了200多個(gè)納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個(gè)納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人

本書(shū)基于作者多年管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的薪酬，從而創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂(lè)園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，。既有理論闡述，又有實(shí)操細(xì)則，

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的用戶(hù)增長(zhǎng)，本質(zhì)上就是更低成本地獲取用戶(hù)，更高效率地實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶(hù)成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個(gè)好的ROI。目前用戶(hù)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成為國(guó)內(nèi)各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配，更需要真正做過(guò)用戶(hù)增長(zhǎng)工作的人分享一些實(shí)操方法與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書(shū)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(zhǎng)實(shí)踐出發(fā)，講解移動(dòng)互聯(lián)