本書以“實(shí)操方法+案例分析”的方式,全面講解了直播電商行業(yè)各方面所需的能力與操作方法。帶領(lǐng)讀者以直播前準(zhǔn)備、直播中執(zhí)行、直播后復(fù)盤的邏輯,全面認(rèn)識直播電商行業(yè)。全書內(nèi)容包括:直播電商的發(fā)展歷程、流量的價(jià)值與特性、直播平臺流量推薦算法、開展直播電商的準(zhǔn)備工作、直播電商策劃、直播間搭建、主播能力養(yǎng)成、直播腳本與直播話術(shù)撰寫

本書從餐飲店如何避坑,如何進(jìn)行抖音布局,如何做好外賣管理,如何選址,如何做好營銷推廣,如何做好質(zhì)量管理,如何做好采購管理,如何做好食品安全控制,如何做好廚房管理等方面,對餐飲企業(yè)的運(yùn)營與管理做了深入淺出的講解和分析,并附以大量實(shí)際案例。本書直接回答了經(jīng)營餐廳的問題,提供了極具實(shí)用價(jià)值的解決方案!為打造質(zhì)量型、品牌型、連

本書對這一歷程進(jìn)行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機(jī)制和過程。本書強(qiáng)調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主

本書稿是一本由中國學(xué)者撰寫的現(xiàn)代貨幣理論入門書,深入回答了關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵問題:啟動我國強(qiáng)大內(nèi)需所需財(cái)政投資的錢從何而來?財(cái)政投資投向哪些領(lǐng)域?書中闡述了現(xiàn)代貨幣理論的基礎(chǔ)原理,討論了功能財(cái)政原理、通貨膨脹和就業(yè)保障問題,討論了現(xiàn)代貨幣理論大辯論的主要問題和深層次根源,批評了一些西方國家在新自由主義主導(dǎo)下實(shí)施

本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實(shí)踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機(jī)會、團(tuán)隊(duì)、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實(shí)務(wù)類教材。在編寫過程中將實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書包含4個(gè)模塊、12個(gè)項(xiàng)目、37項(xiàng)任務(wù)。模塊一為智慧倉配運(yùn)營認(rèn)知篇,設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目、8項(xiàng)任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉儲運(yùn)營理論知識;模塊二為智慧倉配運(yùn)營實(shí)施篇,設(shè)置5個(gè)項(xiàng)目、20項(xiàng)任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運(yùn)營績效篇,設(shè)置2個(gè)項(xiàng)目、4項(xiàng)任務(wù)

在國家社科基金專項(xiàng)“深化營商環(huán)境建設(shè)研究”（18VSJ069）和國家社科基金重大項(xiàng)目《現(xiàn)代信息技術(shù)驅(qū)動的我國營商環(huán)境優(yōu)化研究》（20&ZD071）的資助下，以徐現(xiàn)祥老師領(lǐng)頭的中國營商環(huán)境調(diào)查課題組于2018年至2022年連續(xù)開展了五輪全國實(shí)地調(diào)研，持續(xù)追蹤記錄我國“放管服”改革的新進(jìn)展和新問題。從2018年開始

社會發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國發(fā)展的一個(gè)突出現(xiàn)象，也成為我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的拖累因素。社會發(fā)展滯后的一個(gè)重要原因是社會性公共品供給短缺及其受益分配公正性缺失。如何改變這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的再平衡，成為我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問題。本研究立足于解決三個(gè)問題：第一，我國以政府為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，財(cái)政資源配置

“通過規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展、化解挑戰(zhàn)。制定和實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃（計(jì)劃），是中國共產(chǎn)黨推動發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)�！北緯�以中國共產(chǎn)黨始終“把握歷史趨勢、掌握歷史主動”為主線，探究“五年規(guī)劃”的理論資源、制度邏輯、總體原則及基本經(jīng)驗(yàn)。在研究方法上，本書始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合。一是“中國性”與“世界性”結(jié)合，以世界發(fā)展規(guī)劃“

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營系統(tǒng)