《融資路演全攻略》一書通過(guò)數(shù)十個(gè)路演案例，從商業(yè)計(jì)劃書的撰寫、路演資料準(zhǔn)備、演講技巧，以及實(shí)戰(zhàn)案例分析幾方面，系統(tǒng)、科學(xué)、全方位地向讀者介紹了完成優(yōu)秀路演的策略和技巧。在書中，作者運(yùn)用和諧管理理論，結(jié)合管理溝通科學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)，幫助路演者，特別是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，更好地與投資人進(jìn)行溝通，并深度剖析了三個(gè)典型案例。本書基于

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案——實(shí)戰(zhàn)圖解版》一書，從崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核三大板塊來(lái)進(jìn)行編寫。崗位分析與評(píng)價(jià)部分包括崗位分析與評(píng)價(jià)的作用、開展崗位評(píng)價(jià)；薪酬設(shè)計(jì)與管理部分包括進(jìn)行薪酬調(diào)查、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)福利管理的設(shè)計(jì)、調(diào)薪的規(guī)劃與管理、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；績(jī)效管理全案包括績(jī)效管理規(guī)劃、績(jī)效管理體

本教材已入選浙江省普通高�！笆�三五”新形態(tài)教材，并作為浙江省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列教材之一，以知識(shí)、能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為主題，借助企業(yè)管理仿真實(shí)訓(xùn)環(huán)境，以皮衣制造企業(yè)為案例原型，讓受訓(xùn)者體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬全過(guò)程，鍛煉其業(yè)務(wù)操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力。本教材注重實(shí)踐性、參與性、開放性和創(chuàng)造性，啟發(fā)受訓(xùn)者主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的多樣

《供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理》可分為4個(gè)部分，共計(jì)9章，主要圍繞供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理概述、供應(yīng)鏈采購(gòu)、供應(yīng)鏈庫(kù)存、供應(yīng)鏈采購(gòu)與補(bǔ)貨策略等方面進(jìn)行系統(tǒng)介紹。在內(nèi)容選取上，重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理的共性概念、知識(shí)、方法和典型策略上；在寫作上，每章均采用導(dǎo)入閱讀的方式引入本章的背景和主要問(wèn)題，基本知識(shí)點(diǎn)采用具體案例進(jìn)行說(shuō)明，以

本書凝結(jié)作者多年的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讀者會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，書中列舉了幾十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)案例去解析如何真正做好一個(gè)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)到發(fā)展期再到平穩(wěn)期。本書主要分為六篇：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全面貌；我的運(yùn)營(yíng)生涯；后產(chǎn)品時(shí)代的運(yùn)營(yíng)之道；揭秘刷屏事件的背后運(yùn)營(yíng)；技能學(xué)習(xí)；深度思考。本書有很多關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)幫助你做

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）從邊緣詞語(yǔ)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍接受與廣泛應(yīng)用的概念和議題。企業(yè)CSR行為作為品牌丑聞后修復(fù)品牌形象的有效工具，受到企業(yè)和多元化利益相關(guān)者的高度關(guān)注。本書整合管理學(xué)、心理學(xué)和倫理學(xué)三大學(xué)科，將品牌丑聞情境下企業(yè)CSR行為對(duì)品牌形象的修復(fù)效應(yīng)嵌入理論框架中分析，探明了企業(yè)CSR行為對(duì)丑聞品牌形

作者通過(guò)多年對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究和實(shí)踐，提出一種輕行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，并創(chuàng)造出針對(duì)此模式實(shí)踐的工具行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布，幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。全書分7部分：概念篇介紹何為輕行動(dòng)學(xué)習(xí)，工具篇介紹如何使用行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布，技巧篇介紹如何讓團(tuán)隊(duì)研討更高效，項(xiàng)目篇（上）介紹如何設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，項(xiàng)目篇（下）介紹行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施

作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn);管理的對(duì)象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論,結(jié)合真實(shí)、生

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的引擎。當(dāng)前，我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領(lǐng)域豐富化等特點(diǎn)，但也凸顯出國(guó)際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問(wèn)題。我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的生命力？我們一直以來(lái)從文獻(xiàn)中吸收、消化和改造而來(lái)的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國(guó)？驅(qū)動(dòng)我國(guó)新

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了