本書針對(duì)河北省上市公司的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)狀況及履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行研究，分析河北省上市公司最近5年的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)其2016年度的具體籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)及社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行詳細(xì)研究，探求河北省上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況及業(yè)績(jī)發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進(jìn)

在全球化的背景下，研究質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)越來(lái)越重要，國(guó)家業(yè)非常重視質(zhì)量的發(fā)展，尤其是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。質(zhì)量關(guān)系一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題，在這種情況下，研究質(zhì)量問(wèn)題就非常重要。本書從產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)質(zhì)量、區(qū)域質(zhì)量、城市質(zhì)量、國(guó)家質(zhì)量、質(zhì)量品牌等視角進(jìn)行全方位的質(zhì)量發(fā)展研究，并進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量的比較研究。本書主要研究中國(guó)質(zhì)量發(fā)

本書由28位國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者分別從深化國(guó)有企業(yè)改革、踐行創(chuàng)新發(fā)展理念、參與一帶一路建設(shè)、助力精準(zhǔn)扶貧與提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)角度講述國(guó)企改革的實(shí)踐。這些文章政治覺(jué)悟高、理論水平高，論證嚴(yán)密、案例翔實(shí)，有情懷、有故事，深入展現(xiàn)了國(guó)企在全面深化改革中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有高度的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

為什么很多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，到了一線執(zhí)行時(shí)卻會(huì)出問(wèn)題？為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉？為什么總有下屬在坐、等、靠、要，不能自動(dòng)自發(fā)地完成工作？為什么老板總處于急、忙、累的糟糕狀態(tài)？很簡(jiǎn)單，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，這就導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果差。要想執(zhí)行出結(jié)果，必須定制度、走流程。一套科學(xué)規(guī)范的流程，可以幫助企

《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》緊緊圍繞普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求和教學(xué)大綱，依次介紹了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，新企業(yè)的開(kāi)辦七章內(nèi)容。書中結(jié)合各章內(nèi)容設(shè)置了教學(xué)目標(biāo)案例導(dǎo)入思考題等欄目，做到結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實(shí)、案例豐富。通過(guò)本書的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，\"靈活用工\"這一新型用工模式已經(jīng)悄然興起，并逐漸成為眾多企業(yè)的選擇。它不僅幫助企業(yè)HR通過(guò)外部戰(zhàn)略手段，有效應(yīng)對(duì)降低用人成本、提升人力效益和效率等緊迫問(wèn)題，還為企業(yè)規(guī)避了潛在的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。這一模式的實(shí)踐和應(yīng)用，已逐漸展現(xiàn)出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提高業(yè)務(wù)效率的重要途

故事讓我們感動(dòng)，讓我們?nèi)谌肫渲�，也能夠激�?lì)我們。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用故事思維來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)講故事來(lái)打動(dòng)人心，比抽象的數(shù)字和批判思維更有效。《不會(huì)講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的人》從領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理工作開(kāi)始，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入故事思維，并從領(lǐng)導(dǎo)者的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋故事，分析他們?nèi)绾螌⑦@些故事巧妙運(yùn)用到管理中，幫助

19世紀(jì)三四十年代合作社思想傳入俄國(guó)，它與國(guó)家發(fā)展道路問(wèn)題緊密相連，并經(jīng)歷了從空想走向現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。60年代的“大改革”為合作社的建立創(chuàng)造了條件：一方面改革為資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了契機(jī)，另一方面改革后農(nóng)民生活愈發(fā)艱難，在此情形下合作社引起知識(shí)分子的關(guān)注。隨著合作社運(yùn)動(dòng)的展開(kāi)，政府開(kāi)始參與合作社活動(dòng)，向其提供指導(dǎo)與扶植，

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，僵尸企業(yè)問(wèn)題已成為阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵制約。如何有效處置僵尸企業(yè)，化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎到中國(guó)經(jīng)濟(jì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大局。為此，中央明確提出要盡快處置僵尸企業(yè)，讓僵尸企業(yè)入土為安。本書從國(guó)際歷史經(jīng)驗(yàn)入手，重點(diǎn)介紹美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家遭遇的僵尸企業(yè)問(wèn)題，并總結(jié)出各個(gè)國(guó)家出現(xiàn)僵尸企業(yè)的根源和

《你在為誰(shuí)工作2：你在為自己的未來(lái)工作（第2版）》一書從員工的角度出發(fā)，針對(duì)員工在工作中的思想誤區(qū)和困惑，用通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的職場(chǎng)故事進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，讓每位員工深刻反思自己到底在為誰(shuí)工作這個(gè)問(wèn)題。本書有助于員工解除工作中的困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作的熱情，使每位員工從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越�！赌阍跒檎l(shuí)工作2：