本書首先，提出了國民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革及效應(yīng)研究框架；其次，運(yùn)用資本異質(zhì)性理論和生態(tài)學(xué)Logistic模型，對國民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革機(jī)理分析的邏輯進(jìn)行了梳理；再次，分別基于國有資本控股和非國有資本控股混合所有制企業(yè)的視角，對國民共進(jìn)混合所有制改革機(jī)理進(jìn)行理論分析和實證檢驗；后，構(gòu)建國民共進(jìn)混合

在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險管控與危機(jī)處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體模式下，危機(jī)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)。本書的主題對于新形勢下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。本書作者通過對黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危

本書是依據(jù)2006年財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其貫徹實施過程中頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則講解2010》，以及2014年和2017年、2018年和2019年新修訂或新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、全面營改增后頒布的《增值稅會計處理規(guī)定》編寫而成的。全書分為20章，包括會計準(zhǔn)則與會計規(guī)范體系、財務(wù)會計基本理論、貨幣資金、應(yīng)收款項、

本書是與《中級財務(wù)會計（微課版第四版）》配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，內(nèi)容主要包括本章結(jié)構(gòu)，本章小結(jié)，本章概念，本章相關(guān)的法規(guī)、制度及主要閱讀文獻(xiàn)，以及教材練習(xí)題解答等幾個部分。 本書既可作為高等學(xué)校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、工商管理、國際貿(mào)易、市場營銷、金融學(xué)等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生教材，也可作為會計從業(yè)人員的參考用書。

《公司財務(wù)與會計研究》遴選在《廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》上發(fā)表的經(jīng)濟(jì)類論文結(jié)集而成，內(nèi)容主要涉及互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)經(jīng)濟(jì)、品牌與消費(fèi)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理與創(chuàng)新、國企改革與治理四個方面。諸作者就社會主義市場經(jīng)濟(jì)境域下的企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)問題，從不同視角出發(fā)，各抒己見，進(jìn)行了深入的闡析，展現(xiàn)了他們深厚的理論水準(zhǔn)、學(xué)術(shù)功力和市場分析、預(yù)測力，具有一定的

本書主要以生產(chǎn)型企業(yè)為研究對象，按照企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線，從企業(yè)物流管理的角度，重點(diǎn)介紹了企業(yè)的物料管理、采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、在制品物流管理、銷售物流管理、倉儲管理與庫存控制等內(nèi)容，使學(xué)習(xí)者能夠清晰地把握生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的各項內(nèi)容。本書定位明確，內(nèi)容簡潔、實用，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對基本理論知識的掌握和實踐技能的培養(yǎng)要求，

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計與工作內(nèi)容相一致的課程學(xué)習(xí)情境。各學(xué)習(xí)情境包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、案例、知識鏈接、成果評價、拓展任務(wù)、拓展項目、測試、思考與練習(xí)”等項目，突顯了項目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動、校企合作、課程思政等教學(xué)改革特點(diǎn)。本書內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化活動為主要載體，以完整的學(xué)習(xí)情境為行動體系，

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

本書是針對工程教育專業(yè)認(rèn)證通用標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)要求編寫而成的，是工科專業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的方法論。本書內(nèi)容的最大特點(diǎn)是將產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)解決方案與產(chǎn)品全周期、全流程作業(yè)環(huán)節(jié)的成本核算、經(jīng)濟(jì)決策融合起來，使讀者能夠掌握通過修改設(shè)計、開發(fā)解決方案的方式來優(yōu)化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)決策結(jié)果，使設(shè)計、開發(fā)的解決方案能夠在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的同時，也可滿足產(chǎn)

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計的三個核心重點(diǎn)，即和誰合伙、如何設(shè)計、如何落實分解成七個步驟，詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計基礎(chǔ)知識及操作過程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計、控制權(quán)的設(shè)計、退出機(jī)制的設(shè)計、利潤分配機(jī)制的設(shè)計、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計和股權(quán)機(jī)制落實。本書也提供了相應(yīng)