管理是一個古老而又極其復(fù)雜的問題，一方面在不同時空里，以往的經(jīng)歷無法保證未來的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無法完全掌控外部環(huán)境對其組織的干擾。相對而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡單地說，就是“待人處事”——怎么對待別人，如何處理事務(wù)。本書的內(nèi)容就依此來開展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高競爭能力的重要工具，已經(jīng)成為國內(nèi)外研究熱點。本書是一部專門針對項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行研究的學(xué)術(shù)著作。本書在系統(tǒng)歸納國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，界定了項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構(gòu)成，從項目特征角度分析了影響商業(yè)模式設(shè)計的內(nèi)外因素，通過理論與實證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對企業(yè)績效的

本書運(yùn)用系統(tǒng)動力和創(chuàng)新理論，深入系統(tǒng)地研究探討企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理、量化模型和調(diào)控機(jī)制:通過確立企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的主要驅(qū)動要素，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動模型，通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)量化各驅(qū)動因素的實際驅(qū)動效應(yīng)，并通過計算機(jī)模擬與仿真，實證分析未來企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動的強(qiáng)度和作用方向，進(jìn)而提出促進(jìn)我國企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新行為的對策。

《分析檢驗的質(zhì)量保證與計量認(rèn)證》一書共四章，內(nèi)容包含了分析測試的質(zhì)量保證、計量認(rèn)證和實驗室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)知識、計量檢定和法定計量單位等。較全面地介紹了分析測試的質(zhì)量保證體系、檢驗質(zhì)量的控制技術(shù)和評定技術(shù)、計量認(rèn)證和實驗室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等方面的實驗室質(zhì)量管理知識。本書還附有分析檢測相關(guān)的法律和

本書介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、產(chǎn)品開發(fā)管理和產(chǎn)品交付管理等四大產(chǎn)品創(chuàng)新管理階段的主要創(chuàng)新方法與工具，涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全生命周期管理"應(yīng)知應(yīng)會的主要內(nèi)容。本書還介紹了企業(yè)應(yīng)該如何選拔和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何循序漸進(jìn)地采取行動以實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。

本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)而帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革。財務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式成為了這場變革中關(guān)注的焦點。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗，將企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)是未來中國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共

研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動之一，因其投資周期長、投資金額高、風(fēng)險大和未來收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機(jī)制的支持�！禕R》本書以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書還實證檢驗了單一大股東控制，

本書以國有企業(yè)集團(tuán)下屬上市公司為研究對象，通過考察國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場能否發(fā)揮內(nèi)部資本有效配置的功能、集團(tuán)下屬公司是否存在高管通過內(nèi)部資本市場套取個人收益的現(xiàn)象、集團(tuán)內(nèi)部是否利用內(nèi)部資本市場進(jìn)行利益輸送三個方面，對不同層級政府監(jiān)管的國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場運(yùn)作機(jī)制展開研究，試圖揭示中國獨特制度背景下國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實踐經(jīng)驗，詳細(xì)介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管

本書結(jié)合CC2530、ZigBee、STM32和Contiki操作系統(tǒng)等多種技術(shù)介紹物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)，由淺入深地對企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。本書采用項目式開發(fā)的學(xué)習(xí)方法，給出了28個貼近社會和生活的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例，每個案例均有完整的開發(fā)過程，分別是明確的開發(fā)目標(biāo)、詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計過程、深入淺出的原理學(xué)習(xí)、詳細(xì)