創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

企業(yè)的股權結構是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權設計的三個核心重點，即和誰合伙、如何設計、如何落實分解成七個步驟，詳細介紹了初創(chuàng)公司的股權設計基礎知識及操作過程，包括合伙人的選擇、股權頂層設計、控制權的設計、退出機制的設計、利潤分配機制的設計、股權激勵計劃的設計和股權機制落實。本書也提供了相應

《房地產策劃與營銷》以房地產策劃和市場營銷的基本理論為基礎，密切結合房地產市場的特點，并從我國房地產市場人才的實際需求出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了房地產策劃與營銷的全過程。本書主要內容包括：房地產策劃與營銷導論、市場營銷與房地產市場營銷、房地產市場營銷環(huán)境分析、房地產消費者購買行為分析、房地產市場調查與市場預測、房地產STP市場

本書以培養(yǎng)學生實際工作中全面閱讀與分析財務報告的應用能力為目標，以財務報表分析常用方法為要領，配合上市公司最新年度財報分析，對企業(yè)財務報表進行全方位解讀，極具針對性和實用性。 全書以財務報表為分析對象，從認知財務分析、分析財務報表、分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)營運能力、分析企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)發(fā)展能力、分析企業(yè)綜合績效

數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，數(shù)字化轉型的關鍵是驅動企業(yè)從業(yè)務、架構、技術、組織等方面全面且系統(tǒng)地改造升級。本書面向廣大企業(yè)管理者和IT從業(yè)者，提出創(chuàng)新的數(shù)字化轉型企業(yè)架構方法論，將企業(yè)總體架構規(guī)劃與具體落地的云原生技術架構結合在一起，幫助企業(yè)構建在業(yè)務層面、應用層面、數(shù)據(jù)層面、技術層面及管理層面的全面立體化架構體系

本書依據(jù)《教育部關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》和國務院印發(fā)的《國家職業(yè)教育改革實施方案》的要求，以《中華人民共和國公司法》（2018年修正）和財政部全新修訂頒布的《企業(yè)會計準則》為主要法規(guī)依據(jù)，針對高等職業(yè)院校學生的培養(yǎng)目標，按照企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務流程進行項目設計。在任務導入部分。本書根據(jù)完成工作任務所需的

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力。 《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細介紹了

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識總結和經(jīng)驗分享。本書借助老湯姆、小風、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺建設與應用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識點，并重點講述How的過程，同時結合某個場景下的具體案例，以使讀者更好地理

這是一本關于企業(yè)如何進行主數(shù)據(jù)管理的書。在認知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標，這是后續(xù)工作的基礎。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標準與流程的制定、應用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進行歷史數(shù)據(jù)清洗等內容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論

數(shù)字化發(fā)展在各個行業(yè)落地生根。本書首先介紹了工業(yè)、智慧農業(yè)、智慧服務業(yè)、智慧城市的數(shù)字化建設現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，讓讀者初步了解數(shù)字化發(fā)展。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化建設的基礎。本書重點介紹了數(shù)據(jù)中臺的定義、整體框架和建設的方法論。該方法論主要涉及企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構變革、數(shù)據(jù)的存儲和建模、數(shù)據(jù)平臺的建設、數(shù)據(jù)服務框架、數(shù)