從時間和空間上立體展示超級工程在不同國家、地區(qū)和時間內(nèi)的分布特點，探討不同類型的超級工程在人類不同歷史時期的分布和演進規(guī)律。在地理分布圖整體設計上，以代表人類先進生產(chǎn)力的“集成電路圖”為設計理念，參照中國傳統(tǒng)城市天人合一，對稱布局的特點進行設計。經(jīng)過多輪次設計及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有限的圖幅內(nèi)準確、全

從時間和空間上立體展示超級工程在不同國家、地區(qū)和時間內(nèi)的分布特點，探討不同類型的超級工程在人類不同歷史時期的分布和演進規(guī)律。在地理分布圖整體設計上，以代表人類先進生產(chǎn)力的“集成電路圖”為設計理念，參照中國傳統(tǒng)城市天人合一，對稱布局的特點進行設計。經(jīng)過多輪次設計及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有限的圖幅內(nèi)準確、全

從時間和空間上立體展示超級工程在不同國家、地區(qū)和時間內(nèi)的分布特點，探討不同類型的超級工程在人類不同歷史時期的分布和演進規(guī)律。設計團隊通過大量線上及線下調(diào)研，秉承文化性、可讀性、科普性、專業(yè)性的主旨，實現(xiàn)了在有限尺寸內(nèi)準確、全面、清晰、生動地展示相關(guān)超級工程的目標。其中古代時間軸圖以“千里江山圖”為設計理念，上百項超級工

從時間和空間上立體展示超級工程在不同國家、地區(qū)和時間內(nèi)的分布特點，探討不同類型的超級工程在人類不同歷史時期的分布和演進規(guī)律。在地理分布圖整體設計上，以代表人類先進生產(chǎn)力的“集成電路圖”為設計理念，參照中國傳統(tǒng)城市天人合一，對稱布局的特點進行設計。經(jīng)過多輪次設計及修改，結(jié)合院士、專家的專業(yè)意見，最終在有限的圖幅內(nèi)準確、全

股權(quán)架構(gòu)的設計是公司的頂層設計，只有股權(quán)架構(gòu)設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進而推動公司的績效增長。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設計、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃等內(nèi)容對股權(quán)架構(gòu)進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權(quán)架構(gòu)開始，逐步進行股權(quán)架構(gòu)設計和公司治理，并規(guī)避常見的風險與陷阱。本書

世界經(jīng)濟正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，處于大動蕩、大分化和大調(diào)整中。中國經(jīng)濟往何處去？這是許多人關(guān)心的問題。本書作者是改革開放后第一位世界經(jīng)濟專業(yè)的博士學位獲得者，多年身處經(jīng)濟一線，是中國改革開放的親歷者和觀察者。本書以失衡與重塑為主題，對2008年國際金融危機進行了深入分析，對世界經(jīng)濟新常態(tài)進行了刻畫，對建立世界經(jīng)濟新

本書源于獲得“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”二等獎的《大型發(fā)電企業(yè)基本建設財務標準化管理》及獲得“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”一等獎的《大型發(fā)電企業(yè)建設期全面預算管理的構(gòu)建與實施》兩項管理實踐，并吸納了作者的國家社科基金項目“數(shù)據(jù)賦能對中小企業(yè)創(chuàng)新的影響機理及效應測度研究”（20BJY111）部分研究成果，將源于實

讓上萬人受益、人人都可復制的五步社群發(fā)售實操手冊手把手教你從0到1學會低成本實現(xiàn)流量爆單，高效變現(xiàn)徐艷林、彪悍一只貓、秦剛、老壹、秋葉大叔、王一九等大咖聯(lián)合推薦很多企業(yè)有大量存量客戶，但卻不知道如何將這些客戶留存到私域，更不知道如何激活老客戶、培育信任感，實現(xiàn)復購和裂變。99%的生意都可以通過私域社群發(fā)售來批量收錢。本

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業(yè)務部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗形成基于標準工

針對中國當下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。