本書將有助于解答你思考的以下問(wèn)題：為什么我的產(chǎn)品很難取得爆發(fā)性的增長(zhǎng)？憑什么別人只花費(fèi)很少的代價(jià)，而我不得不瘋狂燒錢？有沒(méi)有一種低成本試錯(cuò)并海量獲取用戶的手段？怎樣操控用戶是既合理合法又能讓用戶感到愉悅的？如何設(shè)置增長(zhǎng)的指標(biāo)，并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)拼命沖刺？有哪些值得一試的免費(fèi)工具資源？

本書以績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)和技術(shù)方法介紹為主線，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面講述了績(jī)效管理的基本流程，從實(shí)際操作角度講述了績(jī)效考核的各種技術(shù)手段，包括基于目標(biāo)管理的考核體系、基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核體系、基于平衡計(jì)分卡的考核體系、基于標(biāo)桿管理的考核體系等，同時(shí)，針對(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和

本書綜合運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識(shí)管理理論、組織學(xué)習(xí)理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計(jì)算機(jī)仿真和實(shí)證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實(shí)踐建議。

本書通過(guò)分類解讀�？怂怪�名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并且將這些內(nèi)容與美國(guó)和英國(guó)共二十家杰出公司進(jìn)行對(duì)比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國(guó)企業(yè)借鑒的理論與方法。

本書是配合《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地區(qū)分二者的定位。對(duì)于大量成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，為數(shù)不少想投身產(chǎn)品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學(xué)生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動(dòng)手冊(cè)。作者以分享經(jīng)歷與體會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以“朋友間聊聊如何

本書強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、系統(tǒng)性和趣味性，從巧技能的角度介紹客戶溝通，旨在幫助讀者提升與客戶溝通的水平，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。全書共分4章，第一章整體介紹溝通巧技能，第二、三、四章順著合作前、合作中、合作后的邏輯，借助大量的案例，庖丁解牛，細(xì)致闡述了客戶在哪里、如何打動(dòng)他們、如何開(kāi)發(fā)和粘住客戶，弱勢(shì)狀態(tài)下心用在哪

本書選擇了英國(guó)十家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為研究對(duì)象，它們分別是英國(guó)石油公司、樂(lè)購(gòu)、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團(tuán)、力拓集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)、金巴斯集團(tuán)和BAE系統(tǒng)公司。通過(guò)分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

本書在總結(jié)以往質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理的實(shí)際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實(shí)踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量成本管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應(yīng)用

為了有效地剖析危機(jī)管理，本書介紹了危機(jī)管理的積極作用、常見(jiàn)的危機(jī)類型以及危機(jī)管理方法，有針對(duì)性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機(jī)管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問(wèn)題，更好地找到了那些造成危機(jī)管理失誤的根源，為有效解決危機(jī)管理問(wèn)題提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者順利走出了危機(jī)困境。

最近十余年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是商業(yè)舞臺(tái)的絕對(duì)主角�！捌脚_(tái)”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動(dòng)人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型兩個(gè)主題，剖析了包括騰訊、樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢(shì)能、生態(tài)系