隨著改革的深化和時代的發(fā)展，中國逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在創(chuàng)新發(fā)展方面進行不懈的探索，并努力建設(shè)具有世界影響力的科學中心和創(chuàng)新高地。中國的科技創(chuàng)新對實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展等戰(zhàn)略目標作出了重大貢獻，而中國科技創(chuàng)新取得顯著進展主要源于企業(yè)對創(chuàng)新的持續(xù)追求、新型國家創(chuàng)新體系的構(gòu)建、數(shù)字化戰(zhàn)略、教育發(fā)展和中華傳統(tǒng)文化

在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報告、書評等共8篇。內(nèi)容涉及中國近代煤礦管理機構(gòu)演進、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項”研究的進展與展望，中國近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

本書針對我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動和決策機理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)行為與風險投資的影響機

本書以城鄉(xiāng)融合發(fā)展為主題，采用理論與實證相結(jié)合的研究方法，深入討論中國城鎮(zhèn)化進程中的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展問題及其解決之道。首先梳理改革開放以來城鎮(zhèn)化由“規(guī)模擴張”到“質(zhì)量提升”的發(fā)展進程；其次從勞動力流動、金融“支農(nóng)”、城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置狀態(tài)、農(nóng)業(yè)綠色TFP和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面，研究中國城鎮(zhèn)化進程中的城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

本書重點圍繞ToB行業(yè)的運營和用戶增長，從B端產(chǎn)品全生命周期發(fā)展的角度出發(fā)，重點闡述了B端產(chǎn)品運營的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書對建立ToB企業(yè)運營體系，保障用戶持續(xù)增長，提出了可行性的方法論和實操路徑。對入局ToB行業(yè)的從業(yè)者來說，閱讀本書可以快速建立運營框架，厘清運營流程。本書是一本實踐性強、易上

《供應(yīng)鏈管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實用制度與表格入手，第一部分詳細講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對如何制定供應(yīng)鏈管理實用制度進行了講解，并提供了8項供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分

本書主要給讀者傳遞實用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識。全書共分3個模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉儲、采購、配送、運輸、包裝、國際貨運代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經(jīng)驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后