在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來

現(xiàn)代會計(jì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動及企業(yè)競爭的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計(jì)量工具的會計(jì)數(shù)字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者在內(nèi)的所有管理者都必須意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，就必須學(xué)會如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，之后再由知識付諸于行動，因此學(xué)會讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非常重要�！敦�(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》用上市公

本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)

本書立足于西南邊境口岸城鎮(zhèn)化發(fā)展與改革歷程，在城鎮(zhèn)化質(zhì)量評價指標(biāo)體系及評估方法構(gòu)建的基礎(chǔ)上，以云南、西藏、廣西三個省區(qū)的口岸作為實(shí)證樣本，對口岸與城市相融合前岸中區(qū)后市口岸小鎮(zhèn)三種類型的口岸城鎮(zhèn)化特性進(jìn)行分析，進(jìn)而深入探索西南邊境口岸城鎮(zhèn)化建設(shè)的自然和社會條件。同時，借助SWOT分析方法，對西南邊境口岸的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)行

合并財(cái)務(wù)報(bào)表是指由母公司編制的包括所有控股子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表，該報(bào)表可向報(bào)表使用者提供集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制一直是財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，本書立足于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，根據(jù)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中各科目的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，如長期股權(quán)投資、內(nèi)部交易事項(xiàng)、所得稅會計(jì)有關(guān)的合并等，逐項(xiàng)進(jìn)行講解；在完

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價值

在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。因此，開展財(cái)務(wù)審計(jì)維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)安全對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。對于審計(jì)人員來說，要做好財(cái)務(wù)審計(jì)，除了要熟悉審計(jì)知識和會計(jì)知識之外，還需要掌握其他領(lǐng)域的知識和技巧。 《財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù)指南》由具有二十余年多行業(yè)審計(jì)實(shí)踐的專家傾情打造。本書分為五大部分，共19章內(nèi)容

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本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細(xì)分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后

本書依托直觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進(jìn)的模塊化設(shè)計(jì)，將基礎(chǔ)會計(jì)的知識體系劃分為現(xiàn)代會計(jì)記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、會計(jì)工作實(shí)務(wù)三大模塊，在每個模塊中又將知識內(nèi)容細(xì)分為各個任務(wù)單元。其中，模塊一有5個任務(wù)單元，模塊二有7個任務(wù)單元，模塊三有9個任務(wù)單元。每個任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識和任務(wù)實(shí)施。合理的案例設(shè)計(jì)和