《供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對(duì)如何制定供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了8項(xiàng)供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來(lái)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計(jì)量工具的會(huì)計(jì)數(shù)字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的所有管理者都必須意識(shí)到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，就必須學(xué)會(huì)如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，之后再由知識(shí)付諸于行動(dòng)，因此學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非常重要�！敦�(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)決策》用上市公

合并財(cái)務(wù)報(bào)表是指由母公司編制的包括所有控股子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表，該報(bào)表可向報(bào)表使用者提供集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制一直是財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，本書立足于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，根據(jù)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中各科目的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，如長(zhǎng)期股權(quán)投資、內(nèi)部交易事項(xiàng)、所得稅會(huì)計(jì)有關(guān)的合并等，逐項(xiàng)進(jìn)行講解；在完

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情

本輯制度描述與文獻(xiàn)回顧部分包括兩篇論文，分別討論的是社交媒體在資本市場(chǎng)中的作用、董事會(huì)制度中兩職合一還是分離，前者是一種新現(xiàn)象，后者是傳統(tǒng)制度中容易被忽視的內(nèi)容。研究論文部分則包括四篇原創(chuàng)性研究論文，分別涉及Big4是否具有審計(jì)費(fèi)用差異、薪酬差距如何影響股權(quán)融資、管理層語(yǔ)調(diào)是否對(duì)IPO抑價(jià)有影響、金融發(fā)展是否有助于緩解

大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了重大影響。資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的高端服務(wù)業(yè)，必須借力現(xiàn)代科技手段開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面。然而，現(xiàn)有資產(chǎn)評(píng)估類教材缺乏與新一代信息技術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，因此，本書力求突出以下特色：①增加新一代信息技術(shù)在估值領(lǐng)域中的應(yīng)用，尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用；②增加新

本書共分為九章，系統(tǒng)地介紹了采購(gòu)管理主要領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能。本書內(nèi)容主要包括采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與采購(gòu)人員管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判與采購(gòu)合同管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)成本分析與控制、數(shù)字化采購(gòu)等。 本書配有電子課件、電子教案、教學(xué)大綱、綜合測(cè)試題參考答案、實(shí)訓(xùn)資料、模擬試卷等多種教學(xué)資料（部

如果說資金是企業(yè)的“血液”,那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配,保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn),從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能,從成長(zhǎng)型企業(yè)

隨著企業(yè)股份制化、集團(tuán)化、多元化，跨區(qū)域、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)特征越來(lái)越明顯，工業(yè)企業(yè)如何對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督顯得越來(lái)越重要，工業(yè)企業(yè)審計(jì)制度的建立勢(shì)在必行�？v觀我國(guó)工業(yè)企業(yè)的審計(jì)制度，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前許多工業(yè)企業(yè)在這個(gè)方面還存在很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展�！豆�業(yè)企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)指南》旨在幫助審計(jì)從業(yè)人員提升審計(jì)技能