本書融入精益思想，論述了發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量領(lǐng)域問(wèn)題的方法，提出了漸進(jìn)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的問(wèn)題解決模式，既論述了各自領(lǐng)域特有的解決方法，又提出了將創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法運(yùn)用于生產(chǎn)、質(zhì)量領(lǐng)域的問(wèn)題解決。本書從創(chuàng)新解決機(jī)械設(shè)計(jì)與制造企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的路徑出發(fā)，第一篇論述了設(shè)計(jì)問(wèn)題分析與解決，包括產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、需求發(fā)現(xiàn)和調(diào)研分析、產(chǎn)品概念

《煤炭企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備、煤礦推行精益管理需要把握的過(guò)程、煤礦推行精益管理必須明確的目標(biāo)與方法、煤礦推行精益管理必須關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與人、煤礦推行精益管理的落腳點(diǎn)在于持續(xù)改善、煤礦實(shí)行精益運(yùn)營(yíng)必須搞好體系建設(shè)、煤礦推行精益管理必須熟悉的實(shí)施工具。本書以精益管理推行實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如

《中國(guó)殯葬簡(jiǎn)史》全書簡(jiǎn)明扼要，以時(shí)間為經(jīng)、空間為緯，按史前、先秦、秦漢、魏晉南北朝、隋唐五代、宋元、明清、民國(guó)、1949年至今九個(gè)歷史時(shí)期設(shè)置模塊，每一個(gè)模塊緊密圍繞該時(shí)期的喪葬觀念、喪葬制度、喪葬習(xí)俗等中心議題，對(duì)我國(guó)不同時(shí)期的殯葬歷史進(jìn)行了客觀的闡釋，為傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)殯葬文化提供了較為全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料。本書可以作

《智能制造車間與調(diào)度》系統(tǒng)闡述了數(shù)字化智能制造車間的基本架構(gòu)、規(guī)劃構(gòu)建和管理調(diào)度三方面的內(nèi)容。本書聚焦智能制造車間相關(guān)概念和技術(shù)理論體系，通過(guò)對(duì)構(gòu)建模式、頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟、智能制造能力評(píng)價(jià)方法的論述，介紹并分析智能制造車間的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和流程；結(jié)合工程實(shí)踐，詳細(xì)闡述車間構(gòu)建過(guò)程中所涉及的布局規(guī)劃與仿真分析、車間日常管

本書針對(duì)企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長(zhǎng)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語(yǔ)言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性。本書重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、

智能工廠技術(shù)已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的焦點(diǎn)之一，掌握相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新的重要性日益凸顯。為滿足讀者快速了解和掌握智能工廠基礎(chǔ)知識(shí)的需求，本書以智能制造理念為起點(diǎn)，系統(tǒng)講述了智能工廠的總體架構(gòu)、各構(gòu)成要素、關(guān)鍵技術(shù)等，使讀者能夠從總體上把握智能工廠的技術(shù)體系及發(fā)展脈絡(luò)；此外，在各構(gòu)成要素講解方面，配有大量的應(yīng)用實(shí)例，使內(nèi)容

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問(wèn)題，本書應(yīng)運(yùn)而生�！度肆�資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課--產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維

在全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，新工業(yè)變革與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要議題與必要趨勢(shì)。本書針對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨主要問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理分析，并圍繞新工業(yè)變革中的智能工廠主題，從“卓越工廠”分析與啟示、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與方法、智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)方法等方面進(jìn)行了介紹。本書重點(diǎn)圍

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