投資新三板要想獲得高回報(bào)，是從企業(yè)成長中賺錢還是通過快速交易賺錢？新三板投資與A股投資有什么不同？為什么新三板不是純粹二級市場？為什么很多PE會把新三板當(dāng)成是主攻方向？個(gè)人投資新三板如何跨越門檻，應(yīng)該私募還是公募？新三板投資門檻降低后，大眾投資者會成為接盤俠嗎？新三板上市公司分層后，投資人是更關(guān)注創(chuàng)新層還是基礎(chǔ)層？為什

《道商智慧》一書，為我們展示了一個(gè)以“以道經(jīng)商，以商顯道，道商合一，富民強(qiáng)國”為文化理念，以“以道啟心，以心啟智，以智啟財(cái)，以財(cái)啟眾，眾皆歸道”為歷史使命的道商新形象、新體系、新智慧，具有劃時(shí)代的重要意義。

沒有回款的銷售等于零，而催收欠款是一項(xiàng)長期而艱苦的業(yè)務(wù)，不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力，更要具備討債的素質(zhì)和能力，掌握的討債技巧�！朵N售賬款催收92招》從銷售人員的角度出發(fā)，針對催款過程中遇到的各種難題，全面闡述了討債人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，如賬款催收前的準(zhǔn)備工作，討債的方法，如何與債務(wù)老賴溝通，如何應(yīng)對破產(chǎn)客戶，如何避免呆賬、死

《市場策劃·品牌建設(shè)·銷售模式實(shí)用工具大全》一書，從市場調(diào)查、產(chǎn)品策劃、促銷策劃、品牌管理體系建立、廣告宣傳推廣、銷售渠道管理、客戶管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售業(yè)務(wù)過程控制9個(gè)方面對常用的管理工具進(jìn)行了詳解。每章以“要點(diǎn)+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析企業(yè)經(jīng)營管理所需技巧，使整個(gè)管理知

本書在分析和總結(jié)以往創(chuàng)新概念，創(chuàng)新原理基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)與國外成熟的創(chuàng)新管理方法進(jìn)行了全面的總結(jié)和歸納。進(jìn)而針對如何進(jìn)行創(chuàng)新過程的管理，進(jìn)行了全面的分析和研究，提出了完整的創(chuàng)新過程管理流程。

本書是《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》一書的姊妹篇，歷經(jīng)兩年傾心打造。本書集結(jié)了全國財(cái)務(wù)共享服務(wù)的典型案例，其中還收錄了三份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的調(diào)研報(bào)告，以饗讀者。該書具有一定的實(shí)踐操作借鑒意義，可以成為廣大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的參考標(biāo)桿，具有一定的學(xué)習(xí)價(jià)值和參考意義。本書由北京國家會計(jì)學(xué)院張慶龍領(lǐng)銜的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研

按制度辦事、靠制度管人是企業(yè)高效運(yùn)營的保證�！缎掳婀�司實(shí)用管理制度大全》融合了一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，分別從企業(yè)組織管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、人力資源管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、市場營銷及后勤保障管理等方面做了系統(tǒng)、科學(xué)地分類和梳理

當(dāng)員工的力量或者說員工力越來越大之后會發(fā)生什么？ 《微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量》一是以故事的方式講述關(guān)于員工成長、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權(quán)力的轉(zhuǎn)移；二是以"中國的錢學(xué)森之問"為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行兩句話：有錢就任性，有權(quán)就任性，但這恰恰反映了中國的不幸，中國

《公司金融》是國內(nèi)八所重點(diǎn)大學(xué)公司金融知名專家關(guān)于公司金融學(xué)科多年探討的結(jié)果。為改變傳統(tǒng)《公司金融》教材存在的種種問題，《公司金融》沿“公司與公司金融-公司投資決策-公司融資決策”線索展開，將煩瑣的一般金融理論（時(shí)間價(jià)值理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、無套利理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司治理等）有機(jī)融合于公司

《新時(shí)期民營企業(yè)管理研究》在對民營企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識進(jìn)行介紹之后，分別對民營企業(yè)管理中的發(fā)展戰(zhàn)略、績效、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、財(cái)務(wù)、選址以及跨國經(jīng)營等管理模塊展開分析，重點(diǎn)闡述了提升各個(gè)管理模塊的方法手段，還對新時(shí)期民營企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，提出了較為可行的操作方法。