《流程管理》的前一個(gè)版本，即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過(guò)去了三年多的時(shí)間。在這期間，隨著移動(dòng)互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們?cè)儐�，流程管理如何契合這個(gè)新的歷史趨勢(shì)。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實(shí)踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進(jìn)，A

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)

整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

《項(xiàng)目管理整體性綜合性的管理新模式》兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，分別論述了項(xiàng)目管理的特性、內(nèi)容、范圍，具體介紹了項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目整體管理的實(shí)務(wù)性方法。《項(xiàng)目管理整體性綜合性的管理新模式》既具有一定的理論性，又具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，適合項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)閱讀。

《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細(xì)論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃�！镀嬲�用人下活人力資源這盤棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵(lì)、利潤(rùn)分享、釋放潛能、能職匹配、放權(quán)任人、善用其長(zhǎng)、培育員工、留住人才、善用外腦等十

《管理的中國(guó)心/何志毅教授管理散文集》是作者近三年來(lái)所寫的散文式文章的集錦，共分為五個(gè)篇章：中國(guó)心與中國(guó)管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、信仰的力量、中國(guó)全球化、家·國(guó)·天下等。作者從中國(guó)文化和全球視野的高度入手，針對(duì)中國(guó)當(dāng)下的管理熱點(diǎn)和事件、案例進(jìn)行分析評(píng)論，給人重要啟示。在書中，我們看到一個(gè)管理學(xué)教授的管理底蘊(yùn)、人文情懷和全球意識(shí)

當(dāng)代成功的企業(yè)，均是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不斷走向資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律�！冻�速發(fā)展之道企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基本條件，產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)的各種方式，金融資本經(jīng)營(yíng)的不同途徑，無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施要點(diǎn)與要求，以期指導(dǎo)企業(yè)努力提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率和效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

本書從企業(yè)形象策劃、企業(yè)形象塑造和企業(yè)形象資本運(yùn)營(yíng)三個(gè)部分，分別闡述了企業(yè)形象經(jīng)營(yíng)的基本理論，包括形象經(jīng)營(yíng)的理論模式與組成系統(tǒng)、形象設(shè)計(jì)創(chuàng)新、基本要求與內(nèi)容。書中同時(shí)還介紹了產(chǎn)品形象塑造、服務(wù)形象塑造、企業(yè)形象廣告、公共關(guān)系形象塑造和培育企業(yè)文化，品牌的經(jīng)營(yíng)和商譽(yù)的經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。

本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選取大量典型案例加以剖析，力求找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的各種原因：或陷阱的誘惑，或思維的混亂，或人為的失誤，或條件的局限等等，從而回答企業(yè)因何而敗，在未來(lái)的發(fā)展中如何加以防范。

企業(yè)信息化既是一個(gè)國(guó)家信息化的基礎(chǔ)和核心，又是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要強(qiáng)化信息化管理意識(shí)，提高企業(yè)信息化管理水平，培育企業(yè)信息化管理人才�！缎畔⒒�管理企業(yè)管理的時(shí)代浪潮》著重闡釋了企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求、技術(shù)支撐與態(tài)勢(shì)透析，重點(diǎn)介紹了企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)開發(fā)、管理實(shí)施、技術(shù)應(yīng)用。