“企業(yè)家講壇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導叢書”是林銳博士對二十余年產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程的反思總結�！短煨浴贰段�引》《做對》這三本書用生動的語言講述了需求、產(chǎn)品設計和創(chuàng)業(yè)的重要理念，對企業(yè)成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育很有指導價值。《做對》論述如何“做對的事情”和“把事情做對”，學會正確決策和正確執(zhí)行，降低失敗的風險和代價。企業(yè)所有工作都圍繞兩個“

“企業(yè)家講壇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導叢書”是林銳博士對二十余年產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程的反思總結�！短煨浴贰段�引》《做對》這三本書用生動的語言講述了需求、產(chǎn)品設計和創(chuàng)業(yè)的重要理念，對企業(yè)成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育很有指導價值�！短煨浴氛撌鋈说奶煨孕枨�，包括父母對子女的愛、子女對父母的愛、情侶之愛、愛美、懶惰、玩樂、享受等。人對愛永遠不嫌多，人

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅除表象的迷霧，看透績效的本質。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單

本書主要分為三部分，一是績效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當前企業(yè)績效管理的痛點，包括企業(yè)亟待解決的痛點和企業(yè)管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰(zhàn)流程，主要介紹績效管理體系的構成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與

本書全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實際應用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進展，同時對國內外實證發(fā)現(xiàn)進行梳理；下篇為“中國經(jīng)驗篇”，以A股市場上市公司、機構投資者為研究對象，分析經(jīng)濟政策不確定性上升如何影響中國上市公司經(jīng)

綜觀當今全球經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為各個國家和地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟、解決就業(yè)的主要力量，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟已經(jīng)成為全球眾多國家積極發(fā)展和追求的一種理想經(jīng)濟狀態(tài)。有了創(chuàng)業(yè)意愿后，創(chuàng)業(yè)者要利用所擁有的信息、經(jīng)驗和知識，尋找創(chuàng)業(yè)機會，而想要擁有創(chuàng)業(yè)所需要的知識、經(jīng)驗和技能，就必須進行創(chuàng)業(yè)學習。因此，對創(chuàng)業(yè)學習的研究就變得越來越重要了�；�

營銷部一直是房地產(chǎn)企業(yè)完成業(yè)績的第一責任部門，營銷負責人是這個關鍵部門的核心和靈魂�！巴瓿蓸I(yè)績”這個恒定不變的考核指標，使該職位具有很大的人員流動性。如何成為一個房地產(chǎn)企業(yè)中強有力的營銷負責人？本書作者從多年房地產(chǎn)操盤和企業(yè)營銷內訓管理經(jīng)驗出發(fā)，對宏觀視野、個人思維、操盤管理、銷售戰(zhàn)術、團隊培養(yǎng)、領導層博弈、合作伙伴關

《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰(zhàn)能力。 《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競爭的下半場，存活下來的企業(yè)已經(jīng)到了拼內功的時刻，而“精細化”是這套內功的心法和口訣�！稕Q勝精細化運營如何實現(xiàn)流量高效轉化與快速增長》以精細化運營為主線，分別從用戶運營、內容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現(xiàn)流量的

企業(yè)運作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號的基本運營，這是基礎，是企業(yè)運營人員的基本工作；二是文案的編寫和推廣，這是進階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號運營文案編寫引流漲粉帶貨賣貨