企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督�(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷變革、開(kāi)拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢(shì)經(jīng)營(yíng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學(xué)校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經(jīng)營(yíng)者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)

本書(shū)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選取大量典型案例加以剖析，力求找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的各種原因：或陷阱的誘惑，或思維的混亂，或人為的失誤，或條件的局限等等，從而回答企業(yè)因何而敗，在未來(lái)的發(fā)展中如何加以防范。

《管理的中國(guó)心/何志毅教授管理散文集》是作者近三年來(lái)所寫(xiě)的散文式文章的集錦，共分為五個(gè)篇章：中國(guó)心與中國(guó)管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、信仰的力量、中國(guó)全球化、家·國(guó)·天下等。作者從中國(guó)文化和全球視野的高度入手，針對(duì)中國(guó)當(dāng)下的管理熱點(diǎn)和事件、案例進(jìn)行分析評(píng)論，給人重要啟示。在書(shū)中，我們看到一個(gè)管理學(xué)教授的管理底蘊(yùn)、人文情懷和全球意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)形資本形態(tài)�！痘�知識(shí)為資本企業(yè)的知本經(jīng)營(yíng)》分析了知本經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，包括制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、組織知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)行知識(shí)資本產(chǎn)品銷售及輔助服務(wù)；同時(shí)還對(duì)知本經(jīng)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)、管理方略、具體運(yùn)作等方面內(nèi)容進(jìn)行了介紹�！痘�知識(shí)為資本企業(yè)的知本經(jīng)營(yíng)》旨在幫助企業(yè)根據(jù)知識(shí)資本市場(chǎng)

在多變的環(huán)境下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生危機(jī)不可避免，危機(jī)發(fā)生后企業(yè)**要?jiǎng)?wù)是生存，突圍出去才有生路�！段�機(jī)管理積極應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困境》為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，走出困局，總結(jié)了中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，對(duì)危機(jī)管理的內(nèi)涵和必要性進(jìn)行了闡述，對(duì)危機(jī)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。為企業(yè)獻(xiàn)上了應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝

企業(yè)信息化既是一個(gè)國(guó)家信息化的基礎(chǔ)和核心，又是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要強(qiáng)化信息化管理意識(shí)，提高企業(yè)信息化管理水平，培育企業(yè)信息化管理人才�！缎畔⒒�管理企業(yè)管理的時(shí)代浪潮》著重闡釋了企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求、技術(shù)支撐與態(tài)勢(shì)透析，重點(diǎn)介紹了企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、管理實(shí)施、技術(shù)應(yīng)用。

處在社會(huì)劇烈變革的時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。《積聚人力資本企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)》在簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實(shí)用性的人力資源開(kāi)發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與

企業(yè)管理實(shí)踐表明：管理者的價(jià)值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量。《人本管理開(kāi)發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵(lì)人心、溝通上下、批評(píng)有術(shù)、業(yè)績(jī)考核、薪酬管

《奇正用人下活人力資源這盤(pán)棋》詳細(xì)論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃�！镀嬲�用人下活人力資源這盤(pán)棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵(lì)、利潤(rùn)分享、釋放潛能、能職匹配、放權(quán)任人、善用其長(zhǎng)、培育員工、留住人才、善用外腦等十

本書(shū)從企業(yè)形象策劃、企業(yè)形象塑造和企業(yè)形象資本運(yùn)營(yíng)三個(gè)部分，分別闡述了企業(yè)形象經(jīng)營(yíng)的基本理論，包括形象經(jīng)營(yíng)的理論模式與組成系統(tǒng)、形象設(shè)計(jì)創(chuàng)新、基本要求與內(nèi)容。書(shū)中同時(shí)還介紹了產(chǎn)品形象塑造、服務(wù)形象塑造、企業(yè)形象廣告、公共關(guān)系形象塑造和培育企業(yè)文化，品牌的經(jīng)營(yíng)和商譽(yù)的經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。