本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點(diǎn)項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機(jī)制研究”的五年實(shí)證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實(shí)踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革

本書從科技、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實(shí)踐探索，以及部分

本書分為上下兩篇，聚焦重大工程決策治理和風(fēng)險管理中的關(guān)鍵問題開展系統(tǒng)研究：上篇首先剖析重大工程復(fù)雜性及韌性特點(diǎn)，進(jìn)而研究重大工程決策的知識、原則及程序并提出智能群體決策方法，然后探討重大工程決策治理能力現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)體系；下篇首先著眼于重大工程的技術(shù)風(fēng)險和投融資風(fēng)險，研究其成因與對策，然后提出以全景式跟蹤審計助力重大工程

本書采取個案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運(yùn)輸—市場競爭—礦場安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關(guān)系，以及經(jīng)濟(jì)民族主義思潮對企業(yè)的影響。本書將近代企業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)“關(guān)系”理論進(jìn)行比較分析后，指出“

本書涵蓋了網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)業(yè)、自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻和直播創(chuàng)業(yè)、應(yīng)用APP創(chuàng)業(yè)等有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，也提供了網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)業(yè)虛擬仿真平臺。書中具有翔實(shí)的創(chuàng)業(yè)理論，豐富的創(chuàng)業(yè)案例，為讀者創(chuàng)業(yè)提供了全面的參考。本書適合大學(xué)、高職、中專等院校開展本科生、大專生、中專生的創(chuàng)業(yè)教育，同時適合社會創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)參考。由于作者水平所限，書中不免

本書結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的營銷環(huán)境，從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備開始，全面介紹了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營銷的相關(guān)知識。本書的主要內(nèi)容包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)營銷、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)市場調(diào)查與營銷調(diào)研、目標(biāo)市場營銷與商業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)計劃書、新創(chuàng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略、基于新媒體的創(chuàng)業(yè)營銷等。 本書知識講解全面，分別從創(chuàng)

納米科學(xué)技術(shù)以其多學(xué)科交叉性、綜合性、平臺性的獨(dú)特特征，支撐著多個學(xué)科、多個前沿科學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動科學(xué)發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對納米科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢的評估和預(yù)測非常必要。本報告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫Scopus、科研分析平臺SciVal、基金數(shù)據(jù)庫FundingIns

企業(yè)管理的根本目的是提高運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實(shí)踐過程中具體方法與成功案例，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)計劃管理體系的建立與運(yùn)行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書就是從當(dāng)今的時代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認(rèn)識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

本書以財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運(yùn)和利潤分配等四項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了7個工作項目，包含若干個工作任務(wù)，將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合。讀者可通過完成各項任務(wù)來實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 本書可作為高等職業(yè)院校會計