工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息通信技術(shù)與工業(yè)系統(tǒng)全方位深度融合所形成的產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用生態(tài)，是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，不斷推動著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。本書以新時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理論和與制造業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的角度，介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供參考。全書共分6章，前兩章主

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時(shí)代，電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)恰逢其時(shí)。為更好指導(dǎo)高校大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，指導(dǎo)社會上有志于從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的人士，我們在第一版的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，增刪了一部分內(nèi)容和一批案例，認(rèn)真編寫了《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)》（第二版），希望能為有志之士提供一點(diǎn)智力支持，點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)靈感�！峨娮由虅�(wù)創(chuàng)業(yè)》（第

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術(shù)演進(jìn)之路。其次，從華為涉足的四大重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算，梳理出共21項(xiàng)技術(shù)，重點(diǎn)闡

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從最能表達(dá)華為特質(zhì)的8個(gè)維度中，提煉出52條細(xì)則，這是華為的工作哲學(xué)，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導(dǎo)；

《店長崗位培訓(xùn)手冊》是一本“拿來即用”的培訓(xùn)手冊�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即查”是本書的特色。本書在新零售的背景下，通過流程、步驟、制度、方案、方法等將門店管理工作細(xì)化，涵蓋了門店選址、規(guī)劃布局、形象管理、商品管理、促銷管理、銷售與售后管理、客戶管理、營運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等門店管理中的全新內(nèi)容，面面俱到

《采購員崗位培訓(xùn)手冊》是一本“拿來即用”的采購員培訓(xùn)手冊�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即做”是本書的特色。簡潔精練的語言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書的特點(diǎn)，掌握技能與解決問題是本書的目標(biāo)，讓采購員對采購工作由入門到精通是本書的主旨。本書通過程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、體系、模型等將采購各項(xiàng)工

《客戶服務(wù)工作中的108個(gè)怎么辦》是針對新手客戶服務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體為第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——提升管理能力；第三個(gè)月——客服管理規(guī)劃；第四個(gè)月——客服業(yè)務(wù)開展；第五個(gè)月——客戶信息管理；第六個(gè)月——客服人員管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單

《倉儲管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對新手倉儲經(jīng)理而編寫的。全書包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個(gè)月——進(jìn)入角色、第二個(gè)月——自我提升、第三個(gè)月——倉儲規(guī)劃、第四個(gè)月——出入庫管理、第五個(gè)月——儲存管理、第六個(gè)月——庫存管理組成。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計(jì)劃保全活動、TPM個(gè)別改善活動、TPM保全預(yù)防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育

二十多年來，中國機(jī)械制造業(yè)崛起，中國工程機(jī)械市場空前繁榮，且改變了世界工程機(jī)械市場的格局�！抖�十年博弈：工程機(jī)械市場的巨變》分為六篇，介紹了中國工程機(jī)械市場的特殊性、工程機(jī)械代理商在中國市場的命運(yùn)、價(jià)格戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)型挖掘機(jī)、行業(yè)債務(wù)糾紛的演變、工程機(jī)械環(huán)保政策的影響等內(nèi)容。本書開創(chuàng)性地選用自下而上的視角，對中國工程機(jī)械行業(yè)