《從小白到經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》內(nèi)容分兩部分：個(gè)人篇和管理篇。個(gè)人篇講述從選擇工作到*后離職的整個(gè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問(wèn)題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當(dāng)遇到了書中所提到的問(wèn)題時(shí)，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場(chǎng)類勵(lì)志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實(shí)際上，大型企業(yè)

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問(wèn)題。有人說(shuō)，只要按流程制度管理就行，其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？本書從團(tuán)隊(duì)組建、管理者角色轉(zhuǎn)變

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、掌握新方法�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原文、應(yīng)用指南案例詳解2021年版準(zhǔn)則原文應(yīng)用指南典型案例》全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用

本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個(gè)部分，每個(gè)部分分別介紹信息安全落地方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒(méi)有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動(dòng)化平

本書根據(jù)國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部**重點(diǎn)項(xiàng)目群的項(xiàng)目之一“基于并行分布策略的中國(guó)企業(yè)組織變革與文化融合機(jī)制研究”的五年實(shí)證研究，針對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革實(shí)踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問(wèn)題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國(guó)企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動(dòng)態(tài)變革

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的復(fù)雜化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。本書以復(fù)雜系統(tǒng)理論為視角，通過(guò)企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述，深化復(fù)雜性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。首先，梳理相關(guān)概念和理論，明確從復(fù)雜系統(tǒng)理論視角認(rèn)識(shí)企業(yè)組織的重要性；其次，從企業(yè)管理實(shí)踐者視角和財(cái)經(jīng)指標(biāo)體系視角，整理企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展

本書從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，特別是國(guó)家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個(gè)方面簡(jiǎn)要論述了近幾年來(lái)影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國(guó)企、知名民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實(shí)踐探索，以及部分

這是一本關(guān)于如何學(xué)習(xí)的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。芭蕉老師長(zhǎng)期專注于成人學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域，且一直植根于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)土壤。書中核心分享了作者自主版權(quán)的GREAT深度學(xué)習(xí)法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經(jīng)典的學(xué)習(xí)理論、企業(yè)和個(gè)體的學(xué)習(xí)案例。同時(shí)，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣

《平臺(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺(tái)化整合創(chuàng)新的趨勢(shì)，圍繞知識(shí)整合創(chuàng)新機(jī)制提出了企業(yè)知識(shí)整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級(jí)跨部門、聯(lián)盟級(jí)跨組織及平臺(tái)級(jí)跨界知識(shí)整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績(jī)效評(píng)價(jià)模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析�！镀脚_(tái)化跨界知識(shí)整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過(guò)程”。并從資源誤置程度、市