本書(shū)從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問(wèn)題，系統(tǒng)闡述要解決這些問(wèn)題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績(jī)效激勵(lì)方式等。 本書(shū)更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理

股權(quán)融資成為我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢(shì)。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長(zhǎng)期嵌入的一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識(shí)信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)和稀缺資源的重要媒介。本書(shū)研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

國(guó)土綜合整治原理與方法

面對(duì)預(yù)測(cè)公式，對(duì)其來(lái)龍去脈不再感到不知所措;面對(duì)庫(kù)存管理，對(duì)其原理限制、建模計(jì)算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是這樣的:一個(gè)難題，有不同的答案;一次危機(jī)，有不同的應(yīng)對(duì);一個(gè)市場(chǎng)，有不同的策略。但一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。本書(shū)讓你在充分理解供應(yīng)鏈管理的體系知識(shí)之余，不用浪費(fèi)時(shí)間在苦思冥想各種符

有句話說(shuō)：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻�。怎么分股�?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰(shuí)。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問(wèn)題：1.把股權(quán)分給誰(shuí)？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢(qián)規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

本書(shū)是一本參照PMI-ACP認(rèn)證考試大綱編寫(xiě)、針對(duì)PMI-ACP認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)參考書(shū)，在幫助讀者掌握關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、技能和工具，順利通過(guò)考試的同時(shí)，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理方法及最新實(shí)踐進(jìn)行了提煉和總結(jié)，并通過(guò)實(shí)例進(jìn)行了說(shuō)明，是可以指導(dǎo)讀者落地敏捷實(shí)踐的“案頭寶典”。本書(shū)具備如下3大特色：全面匹配PMI-ACP認(rèn)證考試大綱中的7大領(lǐng)

本書(shū)以IPD變革管理過(guò)程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問(wèn)題，以及與系統(tǒng)性問(wèn)題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對(duì)IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過(guò)程的詳細(xì)描述。結(jié)語(yǔ)部分對(duì)

《會(huì)計(jì)學(xué)原理學(xué)習(xí)指導(dǎo)》主要概括華南農(nóng)業(yè)大學(xué)“會(huì)計(jì)學(xué)原理”課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)出版的《會(huì)計(jì)學(xué)原理》各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，使用圖、表等方式清晰明了地歸納重要知識(shí)點(diǎn)，并對(duì)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答；分章提供了練習(xí)題和參考答案；并結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革發(fā)展提供思考討論題；*后還提供3套模擬試卷�！稌�(huì)計(jì)學(xué)原理學(xué)習(xí)指導(dǎo)》在編寫(xiě)中緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

本書(shū)旨在對(duì)危機(jī)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)解決危機(jī)問(wèn)題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對(duì)危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了

基于組織認(rèn)同的并購(gòu)企業(yè)文化整合研究