大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,使商務(wù)管理問題體現(xiàn)出三個典型特征。首先是粒度縮放,即問題要素數(shù)據(jù)化及在不同粒度層級間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián),即問題要素空間外拓,強調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動。最后是全局視圖,即問題定義與求解的全局性,強調(diào)對相關(guān)情境的整體畫像及其動態(tài)
本教材以工業(yè)制造企業(yè)工作實踐為主線來安排組織教材內(nèi)容,每一章節(jié)都按照本章提要、學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、學(xué)習(xí)思考進(jìn)行編寫,結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富,便于教學(xué)。全書分為十個章節(jié),包括總論、會計要素與會計恒等式、會計科目、會計賬戶與復(fù)式記賬、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、會計憑證、會計賬簿、財產(chǎn)清查、賬務(wù)處理程序、財務(wù)會計報告、會計工作組
本教材以財政部《關(guān)于印發(fā)〈小企業(yè)會計準(zhǔn)則〉的通知》(財會〔2011〕17號)為主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合《國家稅務(wù)總局關(guān)于推行增值稅電子發(fā)票有關(guān)問題的公告》(公告2015年84號)、2019年《中華人民共和國會計法》修訂草案、2019年財政部修訂《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《財政部稅務(wù)總局關(guān)于實施小微企業(yè)普惠性稅收減免政策的通知》(財
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策支持的大環(huán)境下,越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路。然而創(chuàng)業(yè)開公司并不是件容易的事,如何把有限的資金用在實處,如何避免創(chuàng)業(yè)過程中財務(wù)管理的復(fù)雜情況,都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)驗不足且缺乏有效指導(dǎo)的情況下,很容易困難重重。《創(chuàng)業(yè)開公司:低成本創(chuàng)業(yè)指南》一書對公司的創(chuàng)立及發(fā)展過程進(jìn)行了細(xì)致講解。通過閱讀本
績效管理實施的本質(zhì),是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望!犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實踐檢驗,被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績效改進(jìn)與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,不僅更新了法律條文,還更新了案例,使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程,對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作
本書是一本通過沙盤模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營流程的書,課堂教學(xué)時將學(xué)生分為若干小組,小組成員根據(jù)個人性格特長選定企業(yè)中的不同角色進(jìn)行扮演,在沙盤上進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)操作,模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,獲取利潤的整個過程,左后以利潤最高的小組為獲勝組。本書共八章,在第一、二章介紹了ERP沙盤模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,
《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”,以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計方法。本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義(即B端產(chǎn)品管理框架),以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃,還包括設(shè)計B端產(chǎn)品時需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通
隨著流量紅利的消失,我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見頂,用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn),用戶增長工作被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么,用戶增長工作應(yīng)該怎樣更高效地開展呢? 《用戶增長實戰(zhàn)筆記:騰訊、滴滴、字節(jié)跳動這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,用流暢的語言與讀者分享,娓娓道來。首先,《用戶增
本書以溝通為視角,從建設(shè)項目的確立過程開始,詳細(xì)講解了在項目建設(shè)各個階段、各個方面的管理,對項目中的沖突管理、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)等與溝通相關(guān)的現(xiàn)今業(yè)內(nèi)熱點議題,也進(jìn)行了詳盡論述,同時,對建設(shè)項目過程中常會遇到、常會產(chǎn)生的溝通問題進(jìn)行了深入、全面的分析,并提出了解決思路。內(nèi)容包括:項目的確立,項目的管理策劃與持續(xù)改進(jìn),項
本書力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實踐與操作層面,解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團(tuán)隊、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點內(nèi)容包括:對OKR概念的界定;OKR的“是”與“不是”;OKR核心方法論——OKR-C-TODO;OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合;