本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、演講、學(xué)人史料、書評(píng)等共9篇。內(nèi)容涉及中國(guó)發(fā)展道路的歷史與邏輯；中國(guó)國(guó)有企業(yè)與工業(yè)化關(guān)系研究（1949—2019）；20世紀(jì)40年代中國(guó)的青霉素試制與產(chǎn)業(yè)化嘗試；無錫電影膠片廠的技術(shù)范式及其轉(zhuǎn)型（1958—1998）；中國(guó)引進(jìn)蘇聯(lián)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的歷史考察（1949—1966）；平津解放

本書從財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)與分析入手,通過圖解的形式,充分挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)信息,緊密結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn),將理論與實(shí)踐充分相結(jié)合。全書共十三章,主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí),解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附表與附注,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)知識(shí)、資產(chǎn)負(fù)債表掘金分析、利潤(rùn)表掘金分析、現(xiàn)金流量表掘金

本書旨在通過淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點(diǎn)迷津,以期在簡(jiǎn)短的時(shí)間里,用較少的資源,快速地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評(píng),更能夠從忙碌中解脫出來,享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時(shí),在執(zhí)行力的過程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績(jī)。

本書力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無法賦能團(tuán)隊(duì)、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點(diǎn)內(nèi)容包括：對(duì)OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；

本書依據(jù)我國(guó)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以工業(yè)企業(yè)12月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)了八個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括實(shí)訓(xùn)目的、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)方法和實(shí)訓(xùn)要求，通過各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的任務(wù)處理，對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理，同時(shí)學(xué)習(xí)者可熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程、日常業(yè)務(wù)的基本核算，從而提高其實(shí)訓(xùn)技能，為順利實(shí)現(xiàn)初級(jí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策支持的大環(huán)境下，越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路。然而創(chuàng)業(yè)開公司并不是件容易的事，如何把有限的資金用在實(shí)處，如何避免創(chuàng)業(yè)過程中財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜情況，都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)驗(yàn)不足且缺乏有效指導(dǎo)的情況下，很容易困難重重�！秳�(chuàng)業(yè)開公司：低成本創(chuàng)業(yè)指南》一書對(duì)公司的創(chuàng)立及發(fā)展過程進(jìn)行了細(xì)致講解。通過閱讀本

本書概述了企業(yè)心理教練的基本內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，介紹中國(guó)企業(yè)應(yīng)用心理教練的可行路徑與實(shí)踐探索，結(jié)合實(shí)例教案從理論和實(shí)務(wù)的角度深入指導(dǎo)企業(yè)管理者如何將心理教練植入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，推動(dòng)員工幫助計(jì)劃(EAP)的升級(jí)發(fā)展。全書共七部分內(nèi)容，包括：企業(yè)心理教練概述、企業(yè)心理教練實(shí)務(wù)、企業(yè)視角下心理教練的實(shí)踐、中國(guó)企業(yè)心

《城市治理：重塑我們向往的發(fā)展》緊扣我國(guó)城市主管部門和地方的重要指導(dǎo)性文件，充分結(jié)合中國(guó)城市管理的現(xiàn)狀、問題與趨勢(shì)需求，充分體現(xiàn)當(dāng)前城市管理的理論基礎(chǔ)和方法工具的前沿進(jìn)展，體現(xiàn)規(guī)劃-建設(shè)-管理一體化的城市綜合管理框架，充分體現(xiàn)轉(zhuǎn)型階段我國(guó)城市社會(huì)管理領(lǐng)域的重點(diǎn)和難點(diǎn)�！冻鞘兄卫恚褐厮芪覀兿蛲�的發(fā)展》從中國(guó)超特大城市治理

物流是第三利潤(rùn)源泉，配送的實(shí)質(zhì)是一個(gè)局部物流，是大物流在小范圍內(nèi)的整合。車輛路徑問題將運(yùn)籌學(xué)理論與管理實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起，是近半個(gè)世紀(jì)以來運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域最成功的研究之一。本書研究了物流配送過程中與同時(shí)送貨和取貨車輛路徑問題相關(guān)的幾類優(yōu)化模型，并提出幾種亞啟發(fā)式算法求解上述問題，使讀者對(duì)物流配送模型和求解算法有一個(gè)更深的了

無問題不培訓(xùn)，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開兩點(diǎn)：其一，能解決企業(yè)績(jī)效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結(jié)合大量實(shí)用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實(shí)例，為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實(shí)際問題的課程做出了