在經(jīng)濟發(fā)展與政策支持的大環(huán)境下，越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路。然而創(chuàng)業(yè)開公司并不是件容易的事，如何把有限的資金用在實處，如何避免創(chuàng)業(yè)過程中財務(wù)管理的復(fù)雜情況，都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)驗不足且缺乏有效指導(dǎo)的情況下，很容易困難重重�！秳�(chuàng)業(yè)開公司：低成本創(chuàng)業(yè)指南》一書對公司的創(chuàng)立及發(fā)展過程進行了細致講解。通過閱讀本

物流是第三利潤源泉，配送的實質(zhì)是一個局部物流，是大物流在小范圍內(nèi)的整合。車輛路徑問題將運籌學(xué)理論與管理實踐緊密地結(jié)合在一起，是近半個世紀(jì)以來運籌學(xué)領(lǐng)域最成功的研究之一。本書研究了物流配送過程中與同時送貨和取貨車輛路徑問題相關(guān)的幾類優(yōu)化模型，并提出幾種亞啟發(fā)式算法求解上述問題，使讀者對物流配送模型和求解算法有一個更深的了

“粵港澳大灣區(qū)”已上升為國家戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略將在未來相當(dāng)長一段時期指導(dǎo)和引領(lǐng)粵港澳深度融合發(fā)展，參與全球競爭，為中國改革開放開創(chuàng)新局面。本刊由廣州市社科聯(lián)組織編撰，整合廣州社科界的優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源和國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟研究領(lǐng)域的知名學(xué)者，結(jié)合當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)發(fā)展帶來的巨大機遇，聚焦新形勢下粵港澳大灣區(qū)發(fā)展中的熱點和難點問題，綜合考察

本書概述了企業(yè)心理教練的基本內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，介紹中國企業(yè)應(yīng)用心理教練的可行路徑與實踐探索，結(jié)合實例教案從理論和實務(wù)的角度深入指導(dǎo)企業(yè)管理者如何將心理教練植入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，推動員工幫助計劃(EAP)的升級發(fā)展。全書共七部分內(nèi)容，包括：企業(yè)心理教練概述、企業(yè)心理教練實務(wù)、企業(yè)視角下心理教練的實踐、中國企業(yè)心

本書主要從復(fù)雜系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中應(yīng)用的角度，重點研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟復(fù)雜系統(tǒng)的管理與規(guī)劃方法，并將經(jīng)濟物理學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)與復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的一些理論與方法應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行為、績效等產(chǎn)業(yè)關(guān)系中進行研究，得出資源優(yōu)化配置與合理流動的方案，為政府實現(xiàn)宏觀調(diào)控及企業(yè)的有效運營治理提供決策支持。第1章和第2章介紹多重分形在揭示時間序列長

本書稿對新興市場企業(yè)國際化戰(zhàn)略調(diào)整機制和傳統(tǒng)跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整機制進行研究。并在新興市場跨國企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場服務(wù)業(yè)跨國企業(yè)和新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)。本研究共分為三個子研究，對跨國公司如何通過海外戰(zhàn)略調(diào)整來應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)的機制進行研究。具體來講，第一個子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個跨越邊界的商

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結(jié)，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨創(chuàng)的理念。本書在總結(jié)大量優(yōu)秀企

績效管理實施的本質(zhì)，是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望�！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實踐檢驗，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績效改進與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作

本書是一本通過沙盤模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營流程的書，課堂教學(xué)時將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個人性格特長選定企業(yè)中的不同角色進行扮演，在沙盤上進行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，獲取利潤的整個過程，左后以利潤最高的小組為獲勝組。本書共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

隨著中臺概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開始打造或者引入中臺，用來解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問題，在這個過程中，中臺產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問題，又會遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書第1～2章講解了中臺起源與數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6