《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學(xué)內(nèi)容和初級質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，再到質(zhì)量

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書籍。通過作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長逐步向精細(xì)化運(yùn)營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應(yīng)的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應(yīng)求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一。《策

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目合作主體利益需求的演化機(jī)理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項(xiàng)目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目群提供可操作的方法

“建設(shè)什么樣的國際交往中心，怎樣建設(shè)國際交往中心”是北京在新時期迫切需要解決的一個重大問題。回答這個問題的前提便是把握國際傳播的內(nèi)涵與規(guī)律以及城市形象塑造的復(fù)雜性。通過在全球五大洲開展北京城市形象的多國專題性大型民意調(diào)查，《新時期北京形象海外認(rèn)知傳播研究（2019）》深入了解海外民眾對北京已有的認(rèn)知現(xiàn)狀，深入挖掘城市在

本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實(shí)踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據(jù)中臺的概念就火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺實(shí)戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

《房地產(chǎn)成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)寶典》一書，具體包括三個部分，房地產(chǎn)企業(yè)成本系統(tǒng)建立，包括房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、目標(biāo)成本管理體系；房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)的成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目采購環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理環(huán)節(jié)成本控制；房地產(chǎn)企業(yè)

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