本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計思維的過程，并提供了適當?shù)墓ぞ�，有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計思維方法，提升創(chuàng)新項目管理水平，整合創(chuàng)新團隊力量，運用設(shè)計思維，結(jié)合整合思維，實現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動創(chuàng)新項目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時代幫

本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲

本書主要闡述企業(yè)成本核算與分析的基本理論和方法，包括設(shè)置成本會計機構(gòu)、選擇成本計算方法、用品種法核算產(chǎn)品成本、用分批法核算產(chǎn)品成本、用分步法核算產(chǎn)品成本、用輔助方法核算產(chǎn)品成本及編制和分析成本報表七個項目。每個項目按成本會計崗位的工作流程組織內(nèi)容，將傳統(tǒng)教材中的分配要素費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、生產(chǎn)損失及生產(chǎn)費用等

本書圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”這一主題進行論證，主要運用調(diào)查研究、比較分析、數(shù)理建模與統(tǒng)計計量分析、政策分析和制度分析等研究方法，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主線，以增強自主創(chuàng)新能力為中心環(huán)節(jié)，分別從企業(yè)層面、區(qū)域?qū)用婧烷_放條件下國際國內(nèi)價值鏈重構(gòu)等維度，探索創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的實現(xiàn)路徑，提出創(chuàng)新導向的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)

本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象，分析超級工程的建設(shè)背景、建設(shè)周期、實施運行、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，揭示超級工程的重要內(nèi)涵，分析超級工程的共性特征與重要經(jīng)驗，闡述超級工程的演化過程和遷移路徑，梳理超級工程與科學、技術(shù)、社會、管理、經(jīng)濟、生態(tài)的重要關(guān)系，總結(jié)超級工程的重要價值和啟示，探討發(fā)展規(guī)律和趨勢，為國家未

本書通過大量展示我國上市公司的案例，用清晰易懂的語言，在解釋基本財務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財務(wù)規(guī)則、財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財務(wù)陷阱的能力。 全書分為四個部分，第一部分闡明財務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財務(wù)報

本書提供了一套從0到N的SaaS產(chǎn)品實踐方法論。本書內(nèi)容包括SaaS行業(yè)通識、行業(yè)洞察、客戶調(diào)研及洞察、SaaS產(chǎn)品競品分析、SaaS產(chǎn)品方案設(shè)計及立項、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃、SaaS產(chǎn)品需求撰寫及評估、SaaS產(chǎn)品上線及迭代，以及SaaS產(chǎn)品經(jīng)理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細介紹了中層管理在工作中應具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導你快速進人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團隊

構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時代要求。與此同時，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業(yè)務(wù)見頂、邊際收入遞減預示著第一增長曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細作、降本增效等管理手段也收效甚微，因為當行業(yè)整體接近極限點時，越是堅守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟快速崛起和存量競爭日益激烈的當下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長引擎的自驅(qū)力。本書在介紹第二增長曲線理論并深