本書(shū)聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書(shū)融合華為、中車、中鐵建、萬(wàn)科、中國(guó)移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國(guó)家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)體的成長(zhǎng)到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)

《中國(guó)上市公司經(jīng)理人運(yùn)氣薪酬問(wèn)題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動(dòng)力市場(chǎng)等多角度探索了中國(guó)上市公司經(jīng)理人的運(yùn)氣薪酬問(wèn)題。以國(guó)有上市公司為樣本，檢驗(yàn)了審計(jì)委員會(huì)與薪酬委員會(huì)的職位重疊對(duì)CEO的運(yùn)氣薪酬的影響；分析了公司成長(zhǎng)性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高管運(yùn)氣薪酬的影響；探討了高管議價(jià)能力，環(huán)境不確定性對(duì)高管運(yùn)

改革開(kāi)放40多年來(lái)，小微企業(yè)在這一過(guò)程中扮演重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，成為小微企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。《小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運(yùn)用熊彼特創(chuàng)新理論、競(jìng)合理論、領(lǐng)導(dǎo)理論和高階理論等創(chuàng)新理論，分別探討浙江省小微企業(yè)的

《城市精細(xì)化管理技術(shù)與應(yīng)用》從新時(shí)期現(xiàn)代城市精細(xì)化管理理念入題，依據(jù)城市管理理論、網(wǎng)格化管理模式、地理學(xué)等相關(guān)理論，系統(tǒng)闡述相關(guān)概念、內(nèi)涵及相互關(guān)系，構(gòu)建了城市精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引入了城市精細(xì)化管理的現(xiàn)代信息技術(shù)（實(shí)景影像技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、空間信息技術(shù)），并依托現(xiàn)代信息技術(shù)詳細(xì)講述了城市精細(xì)化管理

《房地產(chǎn)基本制度與政策》共分十一章，以房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程為主線，全面介紹了與房地產(chǎn)有關(guān)的民法基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)制度與政策概述、建設(shè)用地制度與政策、國(guó)有土地上房屋征收制度與政策、城鄉(xiāng)規(guī)劃制度與政策、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)制度與政策、房地產(chǎn)交易制度與政策、房地產(chǎn)權(quán)屬登記制度與政策、房地產(chǎn)中介服務(wù)制度與政策、房地產(chǎn)稅收制度

《北京城市管理年鑒》是北京市城市管理領(lǐng)域具有權(quán)威性、綜合性的年鑒。本書(shū)全面、系統(tǒng)地記述了2018年北京城市管理領(lǐng)域的基本情況和取得的成就主要包括2018年1月1日至12月31日期間的工作成果、相關(guān)數(shù)據(jù)，并在重要文獻(xiàn)中涉及2019年全市城市管理工作安排，內(nèi)容由城市管理部門(mén)各單位、各區(qū)城市管理委提供，內(nèi)容廣泛，資料翔實(shí)，數(shù)

《會(huì)計(jì)專業(yè)英語(yǔ)》作為“會(huì)計(jì)國(guó)際化專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)研究”的課題成果,共分為十章。第一章至第四章主要講述會(huì)計(jì)的性質(zhì)以及會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生過(guò)程;第五章至第九章主要講述關(guān)于資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告;第十章是關(guān)于有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響,以及如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表。本書(shū)課后配有案例分析,供讀者練習(xí);為了拓展學(xué)生的知識(shí)面,

績(jī)效考核是績(jī)效管理非常重要的組成部分，科學(xué)而有效的績(jī)效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本書(shū)從績(jī)效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績(jī)效考核入手，全書(shū)按照績(jī)效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績(jī)效管理的概念、作用、階段等，以及與績(jī)效、績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至

本書(shū)既有財(cái)務(wù)日常管理，也有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書(shū)共分兩篇，第一篇：財(cái)務(wù)管理，本篇對(duì)應(yīng)第1-8章，具體包括：財(cái)務(wù)人員的工作分工、報(bào)銷管理、備用金借支管理、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、往來(lái)賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財(cái)報(bào)分析，本篇對(duì)應(yīng)第9-14章，具體

本書(shū)為讀者揭示了員工行為背后真正的動(dòng)力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動(dòng)力的各種激勵(lì)方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵(lì)成本，激勵(lì)效果也會(huì)大大提高。