全書從企業(yè)信息化管理視角論述了項目管理相關(guān)活動實踐，對項目機(jī)會規(guī)劃準(zhǔn)備、招標(biāo)管理、項目啟動、方案藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計與搭建、測試部署、上線運(yùn)行、收尾等端到端項目全周期各階段進(jìn)行了詳細(xì)論述。但本書對各階段的介紹并非順序式，而是站在整體按時交付目標(biāo)之上，將集成綜合管理思維運(yùn)用到了每一階段及每一個關(guān)鍵任務(wù)活動之中，闡述了步步為

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計是公司的頂層設(shè)計，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動公司的績效增長。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃等內(nèi)容對股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識股權(quán)架構(gòu)開始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和公司治理，并規(guī)避常見的風(fēng)險與陷阱。本書

本手冊對ESG指標(biāo)體系從環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）三個主要維度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，每個維度下分別包含多個二級指標(biāo)、三級指標(biāo)、四級指標(biāo)和細(xì)分指標(biāo)。全書共438個指標(biāo)，每個指標(biāo)從指標(biāo)定義、公司為何考察該指標(biāo)、指標(biāo)披露方式、為何披露該指標(biāo)、與該指標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、指標(biāo)披露等級及適用范圍6個方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。該本指

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動國際創(chuàng)業(yè)的理論和實踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應(yīng)用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程。重點分析了企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與國際市場的結(jié)合，實現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個層次，一方面通過案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例

本書通過澄清評估、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果評估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識過程為基石，說明培訓(xùn)效果評估的三個測量內(nèi)容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓(xùn)效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

針對中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。