本書(shū)依托汽車(chē)零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學(xué)習(xí)內(nèi)容、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共同開(kāi)發(fā)出的以工作過(guò)程導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降慕滩摹Ｒ云��?chē)零部件制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為學(xué)習(xí)載體，以汽車(chē)零部件企業(yè)設(shè)備管理人員的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷（設(shè)備操作員——設(shè)備點(diǎn)檢員——設(shè)備管理——設(shè)備主管）所對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理典型工作任務(wù)

上班拿工資，這好像是天經(jīng)地義的事情，但是對(duì)于工資從哪里來(lái)的問(wèn)題，許多人卻未必理解得那么深刻。本書(shū)從六個(gè)方面深入剖析了決定工資的基本要素，即：工資與公司利潤(rùn)的關(guān)系、工資與工作績(jī)效的關(guān)系、工資與職業(yè)精神的關(guān)系、工資與工作方法的關(guān)系、工資與品德的關(guān)系、工資與服務(wù)的關(guān)系，為我們找到了工資的真正來(lái)源，也指出了提高工資的途徑，從而

《零起點(diǎn)學(xué)會(huì)計(jì)》以讀者從“不知道會(huì)計(jì)是怎么回事”到基本能獨(dú)立完成會(huì)計(jì)工作為目的，詳細(xì)且全面地介紹了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，包括會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)基本假設(shè)等，并通過(guò)具體的實(shí)際業(yè)務(wù)舉例，幫助讀者理解和處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，還針對(duì)打算做會(huì)計(jì)或剛開(kāi)始做會(huì)計(jì)的讀者的需要，介紹了會(huì)計(jì)實(shí)操過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的處理，包括會(huì)計(jì)建賬、填制會(huì)計(jì)憑證、

本書(shū)從介紹外包浪潮、服務(wù)外包發(fā)展路徑與存在問(wèn)題、中國(guó)服務(wù)外包的基礎(chǔ)構(gòu)建開(kāi)始，陳述中國(guó)服務(wù)外包的開(kāi)放式發(fā)展前奏，服務(wù)外包開(kāi)放式發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，闡述中國(guó)服務(wù)外包的開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而論述一帶一路、精準(zhǔn)扶貧與服務(wù)外包的開(kāi)放式發(fā)展，并研究在此過(guò)程中服務(wù)外包開(kāi)放發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制，可為行業(yè)企業(yè)和中外學(xué)者進(jìn)行相關(guān)研究提高借鑒。

本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教學(xué)和指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成，主要內(nèi)容包括沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法、經(jīng)營(yíng)策略、管理分析工具和經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。其中基本方法包括分析市場(chǎng)、制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營(yíng)策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、固定資產(chǎn)投資策略、融資策略等；分析工具包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)大多采用員工薪酬與績(jī)效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點(diǎn)——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營(yíng)方式和對(duì)短期利益的過(guò)分追逐，這在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的市場(chǎng)環(huán)境下，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書(shū)沿用稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想，提出了“實(shí)力主義”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營(yíng)方針

*總書(shū)記先后多次視察北京并對(duì)北京發(fā)表重要講話，深刻闡述了建設(shè)一個(gè)什么樣的首都、怎樣建設(shè)首都這個(gè)重大時(shí)代課題，為新時(shí)代首都高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建以首都為核心的*城市群提供了根本遵循。本書(shū)以*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和視察北京重要講話精神為指引，深刻把握首都發(fā)展要義，更加奮發(fā)有為地推進(jìn)首都高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建以首都為核心的*城

VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的復(fù)雜問(wèn)題越來(lái)越多。激活組織，一直是企業(yè)聚焦的核心。那么，組織激活與個(gè)體之間如何形成良性的價(jià)值互動(dòng)呢？如何在思維、能力及治理結(jié)構(gòu)上達(dá)成一種內(nèi)在的向上突破？如何達(dá)成內(nèi)生性增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)的共舞？本書(shū)結(jié)合國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例研究以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)踐，提出敏捷轉(zhuǎn)型四因子，系

基于客戶需求，作者整合了16年培訓(xùn)和10年教練經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出教練型培訓(xùn)的方法，幫助企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)自己的內(nèi)訓(xùn)師，使他們的工作更有效。本書(shū)先從定位開(kāi)始，再通過(guò)教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)、設(shè)計(jì)教練式教學(xué)法兩大部分展開(kāi)論述，最后通過(guò)發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書(shū)配有故事、隱喻、手繪視覺(jué)圖、提問(wèn)、應(yīng)用等幫助讀者學(xué)習(xí)相關(guān)概念和方法。

本書(shū)為高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)教材。全書(shū)共分為三篇，包括現(xiàn)代物流管理概述、現(xiàn)代物流管理的形成和發(fā)展、物流層次管理、物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理、物流立體化管理、物流信息管理、物流核心管理、物流優(yōu)化管理和其他物流管理形式九章，每章分為學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)導(dǎo)圖、導(dǎo)入案例、案例分析、同步測(cè)試和實(shí)訓(xùn)操作幾個(gè)部分。本書(shū)根據(jù)高職高專(zhuān)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用項(xiàng)目