在本書(shū)中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開(kāi)源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

數(shù)智時(shí)代是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新一代信息技術(shù)交融滲透的時(shí)代。新一代信息技術(shù)使得產(chǎn)品被場(chǎng)景替代、行業(yè)被生態(tài)覆蓋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們要把握好數(shù)智時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)賦能企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與決策。 本書(shū)首先闡述了數(shù)智時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)；其次，從內(nèi)部環(huán)境類(lèi)、

《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理操作實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重新認(rèn)識(shí)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)。本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進(jìn)過(guò)程中各種各樣的

這是一本來(lái)自技術(shù)管理者又回饋給技術(shù)管理者的書(shū)，針對(duì)技術(shù)人如何做管理這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書(shū)基于作者十年互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)技術(shù)管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結(jié)合技術(shù)人的思維特點(diǎn)和實(shí)際工作場(chǎng)景，系統(tǒng)回答了技術(shù)人做管理時(shí)所面臨的三個(gè)大問(wèn)題管理的認(rèn)知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實(shí)踐性。本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰

《企業(yè)增量績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全案》對(duì)企業(yè)增量績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績(jī)效管理概述、績(jī)效管理整體規(guī)劃、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效檢討改進(jìn)、公司增量源及增量獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、部門(mén)增量績(jī)效及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)共七章內(nèi)容。本書(shū)集多位咨詢(xún)師多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)之精華編寫(xiě)而成，并提供了大量的案例及實(shí)際操作范本供讀者參考。本書(shū)可作為職業(yè)院

本書(shū)是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書(shū)，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)特征和實(shí)操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實(shí)施OKR工作法的過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，如OKR的實(shí)操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書(shū)的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層

沒(méi)有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場(chǎng)地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書(shū)從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班級(jí)和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書(shū)配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

本書(shū)系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長(zhǎng)期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫(xiě)而成。本書(shū)將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來(lái)分析解讀，對(duì)《孫子兵法》的核心思想進(jìn)行了高度總結(jié)和概括，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

本書(shū)是作者多年來(lái)軟件工程經(jīng)驗(yàn)與軟件過(guò)程改進(jìn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書(shū)中對(duì)量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過(guò)大量的實(shí)際案例針對(duì)每種場(chǎng)景下的量化研發(fā)管理問(wèn)題給出了解決方案。 本書(shū)先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動(dòng)順序?yàn)橹骶�(xiàn)講述了如何識(shí)別與定義軟件研發(fā)量化管理的對(duì)象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定