本書針對(duì)高職高專教育的特點(diǎn)，以外貿(mào)行業(yè)職業(yè)崗位所需的職業(yè)能力為本位，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)高職高專學(xué)生的外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)際操作技能。為此，本書設(shè)計(jì)了客戶開發(fā)、交易磋商、業(yè)務(wù)達(dá)成、付款方式、合同履行以及售后服務(wù)六大模塊，共由14個(gè)章節(jié)、36個(gè)任務(wù)組成。其中，第1章簡(jiǎn)要介紹了外貿(mào)電子郵件的基本格式、注意要素、寫作原則以及外貿(mào)電子郵件的管理方法

"本書按照世界公認(rèn)的COSO報(bào)告內(nèi)容以及我國(guó)財(cái)政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)控制流程，“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務(wù)中，同時(shí)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提出業(yè)務(wù)控制

本書內(nèi)容主要分為四部分：第一部分，是對(duì)西南喀斯特地區(qū)的生態(tài)環(huán)境特征分析。主要從自然地理的視角討論分析了西南喀斯特地區(qū)的主要生態(tài)修復(fù)模式類型及存在的主要問題。第二部分，是生態(tài)修復(fù)建設(shè)與農(nóng)戶生計(jì)發(fā)展的實(shí)證研究。通過案例分析，選擇了西南喀斯特地區(qū)主要省份為調(diào)研重點(diǎn)，歸納總結(jié)分析了生態(tài)修復(fù)對(duì)農(nóng)戶生計(jì)發(fā)展的影響，農(nóng)戶生計(jì)發(fā)展面臨

新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，解決單個(gè)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，從而有助于實(shí)施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想。本書首先從空間地理學(xué)的研究視角出發(fā)，在對(duì)空間協(xié)同學(xué)理論等相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧及述評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進(jìn)行深入

《世界經(jīng)濟(jì)千年史》是在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域享有盛名的學(xué)者安格斯·麥迪森的代表作，也是計(jì)量經(jīng)濟(jì)史研究領(lǐng)域的里程碑式著作。它在宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架下，以一個(gè)地緣政治的視角審視經(jīng)濟(jì)利益如何推動(dòng)制度改進(jìn)，進(jìn)而惠及人類長(zhǎng)期增長(zhǎng)，同時(shí)以系統(tǒng)性的計(jì)量考察為基礎(chǔ)，輔以有說服力的案例，挑戰(zhàn)、評(píng)價(jià)和重建一些影響深遠(yuǎn)的定性分析假說。在本書中，麥迪森

本書基于作者多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)潮中涌現(xiàn)出的典型國(guó)貨案例，全面解密新國(guó)貨運(yùn)營(yíng)規(guī)律，幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)打造一個(gè)富有特色的、受大眾青睞的國(guó)貨品牌，打開國(guó)內(nèi)年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)。第1章總述自2015年以來市場(chǎng)上涌現(xiàn)出的國(guó)貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡(jiǎn)述新國(guó)貨的三大特征，讓讀者對(duì)什么是真正的好國(guó)貨產(chǎn)生整體的認(rèn)識(shí)；第3

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預(yù)算，全面預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)”為主線，以全面預(yù)算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預(yù)算編制方法為緯，以全面預(yù)算的編制為起點(diǎn)，以全面預(yù)算的落地為目標(biāo)，全面闡釋了全面預(yù)算管理的基本理念與實(shí)務(wù)方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、理論與實(shí)踐

本書是一本以營(yíng)銷為主題的圖書，旨在讓企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成一套更符合傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。全書共分五章，分別從數(shù)字化主戰(zhàn)場(chǎng)、數(shù)字化“六雙”方法論、五步運(yùn)營(yíng)體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化全景圖與數(shù)字化閉環(huán)展開。本書融合了作者33年來的營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷，將體系化的知識(shí)總結(jié)與豐富深刻的案例解讀結(jié)合在一起，將為企業(yè)提供有效可行的

對(duì)企業(yè)管理者來說，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好全面管理和精細(xì)化管理。管理者的經(jīng)驗(yàn)和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內(nèi)，而是要擁有更全面的思維能力，比如財(cái)務(wù)思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在，管理者只有具備了財(cái)務(wù)思維，才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè)，從而游刃有余地管控資金、成本、費(fèi)用等要素，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

人才發(fā)展與成長(zhǎng)是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長(zhǎng)簡(jiǎn)單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見不到人才成長(zhǎng)的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長(zhǎng)體系并列舉大量真實(shí)案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實(shí)踐為基礎(chǔ)和