本書系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長(zhǎng)期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來(lái)分析解讀，對(duì)《孫子兵法》的核心思想進(jìn)行了高度總結(jié)和概括，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢(shì)下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對(duì)象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)特征和實(shí)操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實(shí)施OKR工作法的過(guò)程中遇到的常見問(wèn)題，如OKR的實(shí)操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層

沒(méi)有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不

本書作者基于7年300場(chǎng)+私董會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)理論提煉，將美國(guó)偉事達(dá)的私董會(huì)教練技術(shù)和中國(guó)企業(yè)家的具體實(shí)踐相結(jié)合，整理出一套適合中國(guó)人的私董教練方法。本書重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識(shí)私董會(huì)、主持私董會(huì)、做好私董會(huì)教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會(huì)的應(yīng)用場(chǎng)景和未來(lái)前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實(shí)操工具書，內(nèi)容包括方

在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來(lái)源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

本書對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和分析，通過(guò)優(yōu)勢(shì)分析檢驗(yàn)企業(yè)高管的成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)傾向、前瞻性、外向性等個(gè)性特質(zhì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的相對(duì)重要性；構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)跨層次要素的交互模型，從動(dòng)態(tài)角度分析驗(yàn)證不同層次要素的交互作用有利于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升；成功的企業(yè)高管和企業(yè)是共同成長(zhǎng)與發(fā)展、互相成就，企業(yè)高管個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通常是與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識(shí)管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復(fù)雜知識(shí)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化過(guò)程，因而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合及應(yīng)用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書從知識(shí)管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測(cè)量工具、形成及效用機(jī)制等研究主題開

這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺(jué)的商業(yè)啟蒙書。讀過(guò)之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來(lái)把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書中的例子： →原來(lái)經(jīng)營(yíng)一間年入百萬(wàn)的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬(wàn)的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來(lái)掙不到錢是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，就有可能掙到錢。 →原來(lái)新手可

《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈企業(yè)信任關(guān)系》的研究立足于當(dāng)前的物流轉(zhuǎn)型升級(jí)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈重塑新一代的機(jī)器信任，致力于解決物流供應(yīng)鏈企業(yè)間信息不對(duì)稱、信任危機(jī)、物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)不完善的問(wèn)題�！秴^(qū)塊鏈技術(shù)賦能物