在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制

本書對國內外文獻進行梳理和分析，通過優(yōu)勢分析檢驗企業(yè)高管的成就動機、風險傾向、前瞻性、外向性等個性特質對企業(yè)創(chuàng)新績效的相對重要性；構建企業(yè)網絡跨層次要素的交互模型，從動態(tài)角度分析驗證不同層次要素的交互作用有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升；成功的企業(yè)高管和企業(yè)是共同成長與發(fā)展、互相成就，企業(yè)高管個人的社會關系網絡通常是與企業(yè)網絡

創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關鍵作用。從知識管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術、新理念、新方法等復雜知識所蘊含的商業(yè)價值的轉化過程，因而創(chuàng)業(yè)團隊知識整合及應用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質量。本書從知識管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的內涵結構、測量工具、形成及效用機制等研究主題開

這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過之后，你會忍不住感慨：“原來把能力轉化成財富這么簡單？” 簡單舉幾個書中的例子： →原來經營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經營，就有可能掙到錢。 →原來新手可

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會涉及應聘面試、入職、福利待遇、勞動風險等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關的情況，既能符合國家相關政策和法規(guī)，又能保護企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內容上注重戰(zhàn)略管理方法的應用，強調理論與實踐的有機結合，力求資料翔實，案例具有針對性。

本書通過洞察當前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎上科學分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進行成本控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)經營的高質量發(fā)展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內涵的基礎上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)、電子商務商貿流通企業(yè)、高新技術企業(yè)和“互

本書試圖提煉了互聯(lián)網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇�！案攀銎�”描述產品經理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯(lián)網產品領域建立全面認知�！霸O計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業(yè)務建模、流程和角色

《區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈企業(yè)信任關系》的研究立足于當前的物流轉型升級改革、經濟發(fā)展形勢、技術創(chuàng)新大環(huán)境，以完善的供應鏈協(xié)同管理平臺的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎，通過區(qū)塊鏈技術賦能物流供應鏈重塑新一代的機器信任，致力于解決物流供應鏈企業(yè)間信息不對稱、信任危機、物流供應鏈協(xié)同管理平臺不完善的問題。《區(qū)塊鏈技術賦能物

自WTO在全球倡導貿易便利化以來，中國不僅積極參與全球貿易便利化行動，致力于削減這類貿易非效率問題，而且還在國內大力推進貿易便利化改革，這極大地提高了中國貿易便利化水平。但是在中國貿易便利化水平提高的同時，中國企業(yè)出口績效卻并未達到理想狀態(tài)，尤其是經濟發(fā)展進入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產品的出口競爭力較低。為實